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现阶段，重要的选择就是整合 秦智勇 2018年10月 老生常谈，说说“选择与努力”。 一个是起点，一个是过程，共同服务于结果。结果好，这两个的价值就体现出来啦；结果不好，肯定是这两个相互埋怨。一句话是西方的谚语，“只要你朝着一个方向前行，最终可以到达彼岸”。一个案例是龟兔赛跑，乌龟的取胜来自于选择了就坚持下去，赢得属于自己的胜利。 是选择重要，还是努力更重要？不好定论。但可以按照做件事情的顺序来说，先选择、再努力。选择对了，就会事倍功半；选择有误，也可以靠努力来弥补与挽回一些损失。 有时候，选择大于努力，但选择了，就要认定不动摇。努力到底，才能绽放选择的价值。 其次，说了说“伙伴的分享”，说了说“前辈的激励”。前进的路上有泥泞，需要前辈的激励；前进的路上有黑夜，更需要伙伴的携手。 伙伴给予的是鼓励，前辈给予的是激励；伙伴给予的是陪伴，前辈给予的期盼；伙伴给予的是温暖，前辈给予的是力量。 伙伴通过长时间相处来认定你，前辈通过短时间气质来判断你，谁叫前辈阅人无数呢。伙伴可以跟着你一路同行，前辈可以引领你一路向前。 前进的路上，前辈与伙伴一个都不能少。 接着，说了说茶，中国茶行业。 颜董是川茶集团的董事长，也是全国劳动模范，与之交流，他抛出的问题，我们来解读，其实是班门弄斧。哈哈！我们也是刷存在感嘛！嘿嘿！ 说茶，头疼；不说茶，心痛。如此之过千亿可以上万亿的产业，却在千亿阶段“晃晃悠悠”。现阶段，则是产能过剩，出口乏力，内需不旺盛；基本靠喝，衍生应用较少；喝茶仪式感太浓，且不便捷，年轻消费者趋之若鹜。 何解？ 一是降低成本，让大众都喝得起。出口茶不超过20元/斤，内销茶平均120元/斤，1:6甚至是1:8或1:10的差距。机采、大叶、老叶、碎片、粉末等是出路，支持这样的企业做全国品牌。 二是确保食品安全，大力度推进绿色食品和有机食品茶园建设。全国已经有“绿色食品一二三产业融合发展示范园”项目建议与示范推广了，面积在20万亩以内的县要敢于推动“全县有机茶园”。“有机茶园”这个事情上，谁先改革，谁先下手，且树立品牌同步，谁最终受益。 三是通过红茶工艺与种采生产的效率，抢占国际市场。世界茶叶贸易90%是红茶，而中国红茶出口仅仅不到世界的5%，空间大。比什么？成本、口感与世界标准。 四是农产品电商、电商、电商。茶叶企业在农业企业里走电商之路，虽然领先一点点，但空间还非常大，尤其线上线下融合发展，茶叶线上体验的属性自得先机。 以上的事情，看似小，实则大。 农产品一产的事，涉及到老百姓的事儿，从来都是大事儿；食品安全的管控，涉及到生命安危的事儿，从来都是大事儿。既然都是大事儿，光靠茶叶企业是无法完成的，所以...... 一是产业需要融合。一二三产的融合，与金融和资本的融合，与旅游的融合，与大健康的融合，与康养的融合，与互联网的融合...... 二是行业需要整合。种植品种的划区域发展以及跟随市场发展；种植面积的控制性发展；食品安全的连片管控；核心产业与非核心产区的规范、大胆划出且严格管控；绿色食品茶园和有机食品茶园的按部就班扩大；无证加工厂的强制性关停；文化与培训的有序发展；标准与国际的接轨；职业化人才的建设...... 三是企业需要竞合。“大力推进合并，大力推进合并，大力推进合并”，重要的事情说三遍。 看看新三板上市茶企2018年上半年的财报，一声叹息......
这是微信群为主的一种社群裂变方法，“转发--推荐”带来的裂变，也是用户“拉新--留存--激活--转化”的方法。 能经营好一个群，基本上可以熟悉网络营销的套路。再加上点儿利益分享机制，这事儿就完美啦。 ①碎片化的信息，需要做到定向精准推送； ②没有优质有趣的内容，阅读者是不看、不参与、“转身就忘记”的； ③有优质的内容，没有“诱饵”，也就是促成自动转发和推荐或分享的目标物，也是徒劳； ④还有如此持续地输送优质内容，的确需要“专业人干专业事”； ⑤群的互动频率有什么技巧，而互动何时尝试进行变现演练，又如何实现单品引爆等...... 我相信这些问题，你都觉得头大。其实，线下以前用过的营销方法，在线上都可以用一边。这也就是说“所有的企业，都可以用互联网的方法重新做一边，尤其是农业企业更当务之急。——大秦笔记”。 具体落地实施方法，可以加我微信号marketingqzy探讨、交流以及合作。 最后，说了说“互联网+”。农业、旅游...... 一群大咖，讨论“免费--收费”模式，会员与积分、积分与商城、商城与分销..... 说到民宿是个坑，说到文旅小镇是个坑，......一个个好的概念，就像一个个的PPP，就爽那么一会儿，剩下的你被娱乐了你就自己撸吧。 如今，有些“所有长期化的事情都在变得短期化”，拥有且认定这样的投资者与经营者都将“血本无归”。 ...... “大秦笔记”2018年10月10日凌晨
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