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茶园的静与旅游的动，茶旅更难！ 若选择了，唯有坚持到底，等待花开！ 正常上班时间，我们“三人行”都到了办公室，而从都匀赶来的朋友谭总也准时到了。喝茶聊天分享各自的最近的进展，兴奋的消息一个接一个。
谭总花四年时间打板的“茶叶基地--加工--营销”一条龙已有年销售过亿的骄人战绩，为其进行“茶园--茶企--茶叶消费者”的全链条整合夯实了基础，借壳于2019年7月已经在港股上市，借助资本来加速整合、做大规模，已是万事俱备。茶旅在做、茶山民宿在做、景区里的商业街招商在做、依托加工厂而建的茶叶博物馆也在做，而其茶叶出口已经位居全省前列、茶叶电商也突破3500万。接下来，他将实现产业从业者和运营者乃至消费者成为产业投资者和分享者。我们在一起探讨了实施路径，虽有争论，却非常重要。
谭总已在深圳租了办公室，设立了办事处，方便的是到香港，方便的是沪港通。就像我们在说，茶叶产业与金融的融合，前仆后继很多人，有的走着走着跑偏啦，有的走着走着迷路啦，有的走着走着出局啦，而谭总就坚定、坚持做这一件事情，缺少什么就花一两年来弥补上，就这样计划的8年已过去一半时间。同样是因为坚定、坚持做一件事，让他专注、专心，没有因为炒低价、开发房地产的利润诱惑而做的表里不一。他的人大代表货真价实，他的专注和专一也为自己在政界地震时启到了防御风险的作用。
世道总会厚待坚定不移、努力向前、专心做好一件事的人。谭总谦虚地说是幸运，可我们知道那是坚持的力量，那是在黑暗里继续前行的人应该更早看到光明。
其实最近总是接触一些茶旅项目，虽然我已不主动去触碰茶旅以及茶叶工业园的项目，但从桐柏茶旅小镇到三峡茶旅小镇，再到南贡河茶旅，还有谭总的茶旅，每每与他们交流，聆听他们的历程，都暗自佩服。比如长沙的黄总、比如宜昌的肖总、赤壁的刘总、比如贵阳的李总、比如鄂旅投的郑总和吴总，还有都匀的谭总，若自己能像他们一样坚持和坚守，肯定也是能干出点儿成绩的，所以对选择自己喜欢的文旅服务，更是信心十足。鼓励，有时候是自我激励，有时候就是对标前行者；自信，很多时候是得到认可，但“有人正在这么做”也是给自己的一种自信呢。
关于茶旅，我们说到了武夷山的“景区+体验”模式，我们说到了黄山的“茶文化博物馆+旅游卖场”的模式，我们还说到了安溪的“茶庄园+加工厂+旗舰店”模式，我们还说到了普洱的“庄园+一亩茶山认购+会员旅游”模式，我们也说到了三峡的“茶园观光+民宿或主题酒店+国营工厂改造的文创基地+全域旅游+一亩茶园”模式，当然还有云放的“一亩茶园+会员定制+旅游”的模式，还有汉家刘氏的“3A景区茶园+一亩茶园+红色游+宗祠”模式......适合自己的，就是最好的。就是自己的目标、资源与服务的匹配度，就是传递给顾客和会员的核心价值是“消费+收益+特权”的价值最大化、还是“体验+分享+收益+尊贵身份”的价值最大化？
在交流中，南贡河李总的一句话，赤裸裸。“游客，来到茶园，开始非常兴奋，拿出相机手机到处拍照，半小时后就没有了兴趣，即使有采茶体验活动，两小时后就要喊着我要回家”，这就是现在的大部分游客，不是来主要消费文化的，而是来主要消费体验与娱乐式刺激式快乐的。
想做好茶旅，得先忘记茶，把景区的景布置好，把旅游的游字先做好，把打卡的卡点找到做到，把体验的体（参与、互动）与研（研学）做好，别期待茶园像其他景区一样，立马火起来，得是个循序渐进的过程，是个围绕会员开展活动引流的好场所，是个可以合作有会员量的线上好场所，做好自己的文化传播和文创产品，做好自己的吃住行游购娱配套，也可以做到研学配套与康养适度配套......
但一切的一切，得有一个“来的理由”，得有一个“与众不同”，这个就需要策划创意以及必要的规划设计，场景要打造，故事要讲好，服务要做好，政策配套也要设计好（与拥有会员的公司合作，与旅行社合作，与研学与康养机构联合......），这些“重庆博观达智文旅和重庆博观达智品牌”可以帮助到你。
上午11点，见到了大公司出来的吴总裁，现在做项目投资，已经投资了森林康养、古宅民宿、红色文化纪念馆、大数据公司、智慧农业......却始终在思考“中国美丽乡村到底该是什么样？”，“每个人心中的乡愁是什么？”，“未来中国的乡村将是什么？”中国乡村的终极目标......兴奋的吴总给我们讲起了他的理解，甚是精彩。下回分解。欢迎你关注“大秦笔记”公众号，每天分享所见所闻所思所悟。
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