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在成都东站等车，看着重庆伙伴们在郑总的引导下开着创意会，其中还有来自原采纳机构的新同事，专业人员越来越多，代表着我们的整体综合服务能力越来越强。兴奋之余，我也在屏幕上分享几句，算是20年职场摸爬滚打的小小总结，也经常沿此路线复盘。就像那天李总分享"创新来自于用心"，而"郑在路上"优化为"创新来自于科学的方法论"，他们从态度和技能两方面诠释了创新。我的分享也包括这两方面。 我的经验: "①创意，可以由"胡思乱想+循规蹈矩"组成。 "②分析，可以由"推理测算+全面对标"组成。 "③可行，可以由"政策许可+资金不断"组成。 "④设计，可以由"顶层谋之+模式划之"组成。 "⑤落地，可以由"专业团队+节点管理"组成。 "⑥运营，可以由"营销变现+效率利润"组成。 "⑦管理，可以由"目标解之+结果考之"组成。 —"大秦笔记"(秦智勇)于成都东站"— 有时候，我们还没有想清楚，就先按上司或老板说的做，当然不是去干违法的；有时候，我们处于似懂非懂阶段，就赶快一言不发地马上干，干着干着就水落石出啦。有时候，我们一开口就知道了结果、一眼就识破了局面，非你主导时则无需迎合，但得给固执的人或执着的人试错的机会与时间。对标，这个管理工具非常有用，但得全面对标。很多人，拿一个别人10年坚持下来做成的事，对标一个新项目，从趋势以及未来会这样的引导说服是可以的，但真正的判断需要全面对标。就像我不能拿现在的自己去要求刚毕业到公司的员工，但以一个结果去引导和激励他们是可行的。比如故宫文创，废了成千上万的稿才火了那几款，废的人力成本支出多少谁支出谁兜底？比如熊本熊改稿几千次才是现在的样子，谁能这样坚持下去又有多少人在过程中被妥协？很多事，需要先想通再做到，则会事半功倍。很多人，做到了却未见疗效，那是未真正的想通。优秀的人大概有两类: 一类是谋之划之执行之，一类是先执行之再优化再提升。比如最近通过项目接触的南贡河李总、红枫岭杨总；比如一直在坚持前行的新贵集团谭总、三湘红的黄总；比如凤凰古城的贾总、还有博观达智的郑总......他们坚持，他们学习，他们落地，他们坚守。时间不会骗别人，你的努力与积累，别人一眼可看出来。自己往往会被时间骗，没空、很忙、无望、懒惰等自己找的借口，将让自己褪色。我们的团队，今天奔走在全国四个地方，所见所闻、所感所悟，其乐无穷。博观达智文旅以"品牌提升文旅，品牌重组业态"为抓手，以"网红引流变现，共同投资运营"为切入合，集策划、创意、规划、设计、投资、建设、推广、运营各版块，专业、专心、专人全链服务文旅项目。我们在重庆等您，我们到全国各地拜访您，我们共同做成做好一个个文旅项目。
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