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2018年12月底，吴晓波频道的巴九灵和书乐聊起了一个话题：2018年，文娱产业的创业公司，有不少倒闭的，为什么？ 之后，这段对话，成为了吴晓波频道元月8日发布的《2018年创业公司“死亡”启示录》中，文娱版块的内容。 是啊，文娱产业在2018年年倒闭的公司有：内涵段子、二更食堂、全民TV直播、闲鱼懒猫手游电竞馆等。 Stop，你注意到没，这些文娱创业公司，其实都是触网的文创公司，甚至可以说是靠互联网为生，而非我们传统意义上说的那些和互联网隔着几座山的文化公司。 于是，可以开始解剖了，贫道以为： 可以盗用那句当年揶揄袁世凯的“起病六君子、送命二陈汤”，来总结这些文创公司的死因，即“起病互联网、送命大风来”。 文娱领域里，看似每个创业公司的死亡原因各不相同，有政策原因，有行业博弈，也有领域难以拓展等。 但究其实质，在于这两年泛文娱领域所谓的“风口”论太过故事化，以至于许多创业公司把目标锁定在了内容创业、知识付费，以及线下线下协同的如电子竞技领域。 然而，资本过度的聚焦和“给力”之下，本身泛娱乐的这些领域，归根到底依然是一种泛“内容创业”，即使是电竞馆这样的实体存在，也是为电竞体育项目和其可能带来盈利收益的直播赛事，创造内容的载体。 这样的泛内容创业，不能说方向不对，但整体上拓展的速度过快，而根基不牢。哪怕闲鱼懒猫手游电竞馆的背后，有“国民老公”王思聪和“电竞之王”Sky。 贫道以为，可以归结为三大“风口死亡陷阱”。 其一是“风口也是浪尖”：没有固定的路径可以参考。 无论是重资产的电竞馆，还是轻资产的纯短视频创作，其本身的盈利模式都非常模糊，主要的收益来源在于合作与广告。 然而内容创业的一个最大的局限性，或者说泛娱乐领域的局限，在于其广告营收的面，往往越垂直越小众，可合作的跨界品牌较少，辐射和覆盖人群也越年轻、付费能力与欲望也相对薄弱，使得这种盈利路径在短时间内难以达成收支平衡。 如果无法建立起有效地盈利模型，哪怕是远景模型，资本最终都会弃之不顾。 其二是“风口意味着扩张”：往往过快的膨胀之后，造成不可收拾。 文娱产业的创业风口，本质上来说是小而美，即在小规模、小体量之下，在特定的环境下，往往能够相对滋润的生存。 如手游电竞馆，就必须考量高度聚集的相关人群和对应的消费习惯，不能简单地用一城一场馆、一校一门店的方式进行复制和孵化。 结果，快速的在风口上，被资本驱动，进行一二线城市的覆盖与市场争夺下，不但“流量”无法专注聚拢，且在快速竞争下，本来就比较稀薄的蓝海快速变成红海，也使得这种扩张，最终变成了一种成本负担，而把创业企业压垮。 其三是“风口意味着分散”：本身小而美的内容创业，以专精获得用户与收益，以主题分散而失去用户黏性。 在风口上的文娱创业企业，也常常出现除体量扩张外的内容扩张，即快速的希望从一个垂直小类中，扩展到覆盖这一小类粉丝所喜好的相关文创领域之中，以期形成所谓的产业链或衍生链。 这样的扩张，形成了另一种专注力或管理能力的分散，尤其对于本身此类能力相对薄弱的创业公司来说，极为容易成为致命伤。更容易造成本来黏性就不强的用户们，快速的散失。 尤其是在文娱领域，格外讲求积淀和修炼内功，而非一些互联网创业领域可以快速复制和孵化的。 就其所以，外因上，有被其他同行的这种扩张和分散（可称之为扩散），所裹挟的因素；也有内因上极度渴望实现链条延伸而实现盈利的渴求。 但本质上文创公司很难完成这种路径上的成功，尽管有故宫博物院这样的网红先例，但不可忽视的是，故宫的成功，在于其数百年的文化积淀。 而初创的文娱公司，其积淀太薄，想要毕全功于一役，则势必陷入两线作战、两头（自身领域和衍生领域）两头薄弱的窘境，战线拉长的结果，往往意味着死亡。 何况故宫出个口红，都要战战兢兢如履薄冰，这些看见风口来了的文创公司，却在“妹妹你大胆的往前走”，互联网变电网，倒闭也就不足为奇了。 资深互联网产业观察者，人民网、人民邮电报专栏作者 张书乐出版图书（部分） 实战网络营销（第一、二版） 榜样魔兽｜推手凶猛｜价值百万的网络营销 越界：互联网时代必先搞懂的大败局｜微博运营完全自学手册 探路：互联网+时代行业转型革命 ｜凌博微步 张书乐自媒体矩阵（部分） 头条号｜百家号｜搜狐号｜网易号 新浪微博｜界面JMedia｜雪球 |
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