一 再造网易亚马逊出售中国海外购业务的风声再起。 这次的绯闻对象是丁磊总在站台的网易考拉。 网易公司首席执行官兼董事丁磊对考拉是给予了厚望的。 在去年3季度财报发布时，丁磊就指出，以网易考拉为主的电商业务收入增速领先于行业平均水平。 甚至于，在更早以前，丁磊还说过“通过网易考拉、网易严选等电商业务，花三到五年时间再造一个网易。” 2月19日，据《财经》报道，网易考拉将合并亚马逊中国海外购业务，该谈判历时数月，由网易考拉主动发起并推进，双方或采取换股方式。 对此，网易考拉和亚马逊中国当日双双表示“不予置评”。 二 加拿大鹅就此，《国际金融报》记者蒋佩芳和书乐进行了一番交流，贫道以为： 这样的合并，本身就是将两强合体形成护城河。 网易考拉在国内建立的海淘公信力，并不会因为一个加拿大鹅而跌落，而其他海淘平台如小红书，都在试图通过差异化的方式，避免和网易考拉正面撞击。 亚马逊中国海外购业务，确实和考拉有较多的重叠，同时随着亚马逊中国本身的影响力在综合电商里的式微，其也迫切需要有一个新的发力点。 两强合并利多弊少。 网易考拉可以获得亚马逊全球资源，而亚马逊中国的海外购将得到网易考拉的口碑加持，很可能由此达成在海外购层面B2C状态下的制霸。 再加上电商法的实施，C2C层面的海外代购或许将快速式微。这都让网易考拉拥有了更多的机会。 同时，据市场调研公司eMarketer的研究报告显示，亚马逊在中国的电商市场份额已经由巅峰时期的20%跌至0.7％。 唯一亮眼的，也就是海外购。 亚马逊中国于2014年11月推出海外购业务。2017年、2018年及2019年连续三年春节黄金周期间，亚马逊海外购销售额均比上一年同期实现了双位数的百分比增长。 亚马逊也需要一个突破口，来达成在中国电商市场的大迂回。海外购显然是最佳切入点。 因此，理论上来说，双方合并的可能性会很大。 三 找供应链网易考拉一直在谋求海外供应链的完善，而且最好是快速完善，形成全球覆盖，这样才能避免其他竞品切蛋糕。 如果单靠自己的力量去拓展和选品，结果可能会演变成当下网易严选那般的高不成低不就，夹在综合电商和拼购电商的夹缝中。 亚马逊的全球供应链显然是最适合的对象，其品质、信誉和覆盖度都强大到足够快速补完网易考拉的短板，同时还可以最大限度的避免加拿大鹅这样的罗生门重演。 网易自己的战力，远不足以建立起一个覆盖全球、品类繁杂的采购供应链，这或许才是初衷。 觉得内容不错的话 请给贫道“赏”个“好看” 资深互联网产业观察者，人民网、人民邮电报专栏作者 张书乐出版图书（部分） 实战网络营销（第一、二版） 榜样魔兽｜推手凶猛｜价值百万的网络营销 越界：互联网时代必先搞懂的大败局｜微博运营完全自学手册 探路：互联网+时代行业转型革命 ｜凌博微步 张书乐自媒体矩阵（部分） 头条号｜百家号｜搜狐号｜网易号 新浪微博｜界面JMedia｜雪球 |
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