生产部员工岗位等级评定标准
技能等级是指从“生手”变成“熟手”，至完全胜任本职工作，能力提升的不同阶段，是公司对员工工作能力及技能情况的认定。（见表1）
表1：技能等级划分参照表
工种级别 技能等级 级别编号 薪资参考 适应要求描述 权重系数 辅工 适用期 D1 95 从事辅助操作工作灵活度低体能较差不能胜任单独作业 4.53 熟练期 D2 100 4.77 师傅期 D3 105 5.01 普工 适用期 C1 110 从事非机械操作工作灵活度一般体能一般能单独完成上级安排的相关工作 5.25 熟练期 C2 115 5.49 师傅期 C3 120 5.73 技工 适用期 B1 125 能胜任两个及以上的主要岗位（设备）操作灵活度良好体能良好能协调小组（或本区域）相关工作
能力较强，但年龄偏大，符合现阶段人员用工需求 5.97 熟练期 B2 135 6.44 师傅期 B3 140 6.68 技师 适用期 A1 150 能胜任多个主要岗位（设备）操作灵活度良好年龄适中，体能很好在核心岗位工作表现突出
能力出众，年龄适中，符合公司人才战略储备培养的潜质 7.16 熟练期 A2 160 7.64 师傅期 A3 170 8.11 教练 适用期 AA1 180 公司外聘技术骨干，有多年类似的工作经验，公司内部培养技术骨干，各项条件优秀，技术精湛灵活度良好，体能很好在核心岗位工作表现突出，且能帮助公司培养后备人才队伍
能力出众，年龄适中，符合公司人才战略储备培养的潜质 8.59 熟练期 AA2 190 9.07 师傅期 AA2 200 9.55 注：此标准作为员工岗位晋级、岗位工资设计的参照，公司引进的特殊技术人才另做规定。
第1页共2页
|
|
