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我们本期分享的核心关键词是：“向上管理”。 很多学员问我，该怎样跟直属领导相处呢？有的人，遇到强势的领导，战战兢兢如履薄冰；遇到刻薄的领导，唯唯诺诺夹着尾巴做人。 大家都渴求能遇上一个能力很强、又善解人意、而且还愿意容忍和无私提携自己的领导。但这样的领导估计打着灯笼也找不到几个。 绝大多数时候，我们可以挑公司、选岗位，却很难挑领导，因为你的领导是谁，压根不是你自己能决定的。 但聪明的员工都懂得“向上管理”！ 向上管理说白了就是要学会管理自己的领导。说到这，很多人的第一反应是：让我去管我领导？这怎么可能呢！再说，我也没有权利去管理我的老板啊！ 在很多人的理解中，管理就是权利，只有有权利的人才有管理权。其实不然，管理也可以是资源的争取与调配。 比如当你从事某项工作时，你需要获得资源，而资源的分配权在你上司手中，你争取资源的过程就是你对你的领导进行管理的过程。 所以，“向上管理”就是管理我们的领导，调动领导的资源，保证我们的工作顺利开展，以创造高绩效和个人良好的发展。 就像管理大师德鲁克曾说过的这样一句话：“你不必喜欢、崇拜或憎恨你的老板，但你必须管理他，让他为你的成效、成果和成功提供资源。” 那么，如何对你的领导进行“向上管理”呢？有以下3点建议： 第一、充分了解领导，是做好向上管理的第一步 你要想获得上司的支持与赏识，就必须去花时间了解他。 他的目标是什么？你能为实现这个目标做什么？比如一个销售经理需要向他的上级汇报每月的部门销售业绩。那作为他的下属，应该要去分析领导处境：他的压力来自于哪里？我如何为减轻他的压力做点事，至少不增加他的压力。 他的长处与短处是什么？如何充分发挥他的长处，弥补他的短处？彼得·德鲁克在《卓有成效的管理者》一书中说：“工作想要卓有成效，下属发现并发挥上司的长处是关键。” 还有他的管理风格是什么？喜欢用哪种沟通方式？比如指挥型领导渴望高效，与他相处要行动快速，一切围绕结果说话；支持者型的领导渴望理解，与他相处要注意对方的情绪和感受，说话注意语气，表达出对他的尊重。 想做好向上管理，就需要对不同类型的上司进行充分了解，然后根据需要调整自己工作的方式方法，以更好地实现优势互补。在多数情况下，工作上如果一直得不到好的结果，有可能就是因为领导与下属之间的不理解造成的。 第二、建立和谐的工作方式，与领导建立信任 我们要明白一个道理，我们存在的价值，就是减少领导的麻烦，越重要的下属，为领导解决的麻烦越大。 你要相信，你领导之所以能成为你的上级，一定有过人之处。但即便这样，老板也是需要你的帮助的，你要帮助他节省时间，让他有时间做更重要的事情。 大家都知道，通用电气的前CEO杰克·韦尔奇，是一位神一样的管理者。他的助手罗塞娜·博得斯基，做了杰克·韦尔奇14年的助理，她说，我用两小时进行电话沟通、阅读成堆的文件、审核各种陈述材料，就是为了，让杰克只需要用30秒的时间，进行最后的处理，然后，继续做其他事情。 这就是一个很和谐的工作方式，不但能赢得领导的信任，还能受到领导的依赖。 第三、积极向上沟通，与领导的目标对齐 在职场中，不和领导沟通，只管拼命努力是没有价值的，因为有时候我们的辛苦和领导的目标是南辕北辙的。 向上管理的目的，就是能通过更有效的沟通，达成部门和自己的目标。 当进行一项任务时，要时刻站在领导的角度想：领导的目标是什么？我的目标与领导的目标有什么关系？接下来，要主动地与领导沟通，明确工作目标、约定汇报周期、制定行动计划。过程中也要及时地向领导汇报工作进展、可能遇到的风险、需要的资源等。 汇报过程中，需要注意这3点：
总之，我们通过主动沟通、及时汇报，就可以让工作目标不断地对齐领导的目标，帮助我们更好地达成绩效目标，与领导实现双赢。 第四、用合作思维，学会借用领导的资源 高效向上管理的关键在于，不要把领导当老师，也不要把领导当父母，而是要把领导当做我们的客户，经营一种合作伙伴的关系。 其实在职场上，管理者和被管理者是配合和协作的关系，是互利共赢的关系。很多时候我们忽略了这一点，有些人能力强，喜欢独自解决问题，自豪于独立完成任务，但有的时候，巧妇也难为无米之炊，也许借力会有更好的效果。 比如工作中，我们经常会耗费了很多的时间和精力去解决一些问题，结果却不尽人意。而领导可能打一个电话、出面协调一次就能轻松解决。这说明，如果想要做好工作，我们还需要借用领导的资源。 既然是互利互惠的管理，那我们在和领导沟通时，就可以大胆说出：“我需要什么什么”。比如：
与领导建立合作思维，当我们正确地提出自己的需求，就可以帮助我们和领导高效沟通，推进工作，达到向上管理的目的。 能做好“向上管理”的人，在职场中往往事半功倍！也是那些职场上混得好的人。
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