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技术交底管理规定（NZ-GD-01-2020） 为切实落实技术能力转型升级，规范公司各项目工程施工技术交底的管理，明确技术交底的分类、内容、范围和要求，充分发挥技术交底的作用，结合建筑总公司项目实际情况，对项目技术交底内容和工作行为进行规范，本次修订如下： 一、表格范例 表格附后。 二、填写要求 1.总则 技术交底分为施工组织设计交底，项目实施规划交底，施工方案交底，现场作业工艺做法交底，以及工程中各分项工程及具体实施过程中认为有必要以书面形式交底给被交底人的交底记录。 本规定主要针对施工方案交底和技术员向工长、作业班组进行操作工艺交底，审核人为项目技术负责人。 2.交底依据 2.1工程施工合同； 2.2工程设计文件； 2.3专项施工方案； 2.4公司管理制度、文件； 2.5相关标准、规范； 2.6各级主管部门下达的有关制度、要求和办法等文件； 2.7公司对于本工程的相关决策和要求； 2.8作业指导书； 2.9建筑总公司技术质量部、生产管控部和各子（分）公司生产管理部、技术质量部技术交底相关内容。 3.交底内容 3.1交底中必须界定适用范围 针对安排具体接受交底人的工作任务，如工程所在区域、进行的分部分项内容、对应的何种工序等具体的实施任务范围进行界定和确认，来告知接受交底人，在本交底界定范围内知晓本次交底的内容。使施工方案及工艺工法具有针对性，使具体工作任务具有适应性和特殊性区分。 3.2施工准备和作业条件 主要是对施工任务性交底工作进行设定，让接受交底人明白完成这项工作需要做的准备工作，并对其所在范围内的作业条件进行交底，使得接受交底人明白自己接受的任务有工作环境的认识和要做的相关准备及安排。施工准备包括：图纸熟悉、明确工艺做法、材料落实、机具要求、人力配合、和需完成的前序工作、工艺要求环境等相关内容。 3.3工艺流程和施工方法 主要是对具体施工分项工作的工序及工艺，按照先后顺序进行细部分解，按照流程化和规范化的施工作业特征，进行解释和描绘，让接受交底人通过书面的内容，明白本工作的正确工艺过程和施工方法，并要求实施者按照操作工艺标准按工艺流程顺序要求操作。有助于操作规范化，确保工程保质保量的实施。 3.4操作要求 细部解释具体要求：强调工程注意事项，把握和控制工程完成的关键点、难点和重点，并将其单列出来，形成具体操作要求。其具体要求主要体现在施工过程中每个分部分项工程的特殊、重要环节；图纸中交待不清、有设计变更部位、容易误解和忽视的具体内容；特殊工程、关键工序和新技术、新工艺、新材料、新设备在具体施工任务中应用；施工任务中对关键部位、质量要求、操作要点、分工及配合、安全、工期、生产资源调配、成本等各种生产要素的分析和理解后的具体意见等。 3.5允许偏差及质量要求 是指导本项工作，按照具体的国家标准、地方标准、企业标准以及工程合同约束的要求等内容，整合后，给定的质量意见和质量判别要求，其整合后更明确和具体了，使接受交底人直接了解到工程任务的质量要求，有助于具体实施，使工程质量控制有了明确的目标要求。 3.6质量措施 是对本项工作采取的具体措施，进行编写和安排，使工程质量必须符合建筑工程施工及验收规范、技术操作规程（分项工程工艺标准）、质量检验评定标准的相应规定。同时也应符合行业有关规定、准则以及所在省（区）市地方性的具体政策和法规的要求。对于创优工程，质量偏差及质量要求结合当地创优目标检查标准填写。质量措施应该具有客观性和可操作性，在日常工作中有“三检制”、质量责任制、跟踪检查验收等具体表现，主要从管理和实施两方面，从操作者和跟踪管理者两方面落实质量把控，由交底人和接受交底人两方面，结合起来编制切实可行的指导意见。 3.7安全专项交底，强调各种事故的预防措施 对易发生质量事故和工伤事故的工种和工程部位，除技术交底外，技术部门需辅助安全部门进行安全专项交底，强调各种事故的预防措施。包括安全防护用品的正确使用，安全思想意识的交底、安全行为规范的教育、以及安全规范的操作规程等进行系统交底。从“工完场清”到“四节一环保”在本项工作任务中的影响环境，具体应对项、需要注意和解决的问题等方面，指导接受交底人明白相关安全文明及绿色施工的具体要求。 3.8成品保护措施 成品保护是防止工种之间、前后工序间相互干扰破坏。对合格产品在特定环境中，避免破坏而进行的具体措施安排，工作中具有适应性和可靠性。除具体硬性的防护措施，还有提醒、监管等配合的工作，需要针对具体情况进行交底。 3.9技术交底频率 每项任务首次作业必须交底，新进场人员必须交底，非标准层每层均需交底，重点、关键部位必须单独交底，标准层交底时间间隔不超过30天或5层。应根据不同的对象，对不熟悉和正准备接受本项目的人员应提前做好交底准备，以便交底及时，工作开展顺利。 3.10 严格根据企业各项最新标准进行交底 技术交底内容中涉及具体工艺工法的，做法必须按照《中南精品工程工艺工法手册》要求进行编制和交底。 3.11技术交底应符合与实现设计施工图中的各项技术要求 应符合与实现设计施工图中的各项技术要求，特别是当设计图纸中的技术要求和技术标准高于国家施工及验收规范的相应要求时，应作更为详细的交底和说明；应符合和实施施工组织设计或施工方案的各项要求，包括技术措施和施工进度、流水段划分等要求。 3.12分层次分对象进行不同深度技术交底 对不同层次的施工人员，其技术交底深度与详细程度不同，也就是说对不同人员其交底的内容深度和说明的方式要有针对性。技术交底应全面、明确，突出要点，详细说明怎么做，达到什么标准，实施中注意什么问题，其技术要求如何，施工工艺与质量标准和安全注意事项等应分项具体说明，不能含糊其词。 3.13针对“四新技术”重点交底 在施工中使用的新技术、新工艺、新材料，应进行专项交底。交底中辅以必需的节点详图或操作流程节点照片，做到图文并茂。每条均具有可操作性，严禁出现详见XXXX字样。 3.14对技术交底现场实施现场拍照，短小视频等证据备查 重点分部分项工程或关键工序的技术交底记录，可以以提前的书面资料下发给被交底人，在交底执行过程中，可以以交底会的形式执行，应对交底现场实施现场拍照，录音等实景跟踪上传，并在交底过程中，对接受交底人不明确的问题解释清楚；交底人必须明确重点、难点、关键点。 3.15技术交底表格补充要求 对表格内容可以添加补充，但要求内容不得缺失，同时补充内容必须按照上述要求分列清楚，责任明确，审阅方便。 4.基本内容填写要求 4.1项目名称 主要填写交底内容所显示的具体工程名称，要细化到具体内容。如“XXX工程塔吊基础工程”，“XXX工程主楼地下室内填充墙砌筑工程”等。具体按照当地资料表格标准执行。 4.2编号 由资料员根据具体资料编制方案设置的编码原则统一进行标号。 4.3日期 指具体交底的日期。可以细化到X年X月X日X时X分---X时X分，与实际照片及影像日期相一致。 4.4施工单位 指具体交底人所操作的班组名称，或具体接受交底人组织编号。 4.5交底提要 指交底内容的主要摘要，如“塔吊基础工程施工方案交底”，“地下室内填充砌筑工程技术交底”，“一层钢筋制作与安装工程”等。 4.6交底内容 针对交底的具体要素，进行细部分解，进行交底。具体内容见“2、交底内容”。交底不是交接，应该在交底人理解和解读完具体需实现目标所编制的自己的书面意见得到审核确认后，交由接受交底人实施的过程。严禁将国家工艺标准、具体图纸及原有资料，未经过交底人整理审核而直接向接受交底人交底。 4.7审核人 根据上下级交底对象关系，交底人分为区域公司总工（副总工）、技术负责人或技术总工，及技术员。对交底资料的审核，应该严格按照相关标准执行，具有可操作性和专项针对性，并且通俗易懂。 对于一般性的技术交底，由项目技术员进行交底，项目技术负责进行审核。 对于危险性较大的分部分项工程或具有一定危险性的技术交底，由项目技术负责进行交底，分公司技术总工进行审核。 对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程或具有极大危险性的技术交底，由区域公司总工（副总工）进行交底，建筑总公司总工进行审核。 4.8交底人 应该尽力按照简化的和通俗的解说，使接受交底人能很快明白所交底内容的施工目的和具体要求，达到领会和懂得如何施工操作。交底人应该提前做好相关交底内容的整理和编制工作，特别对特殊、重要、关键内容，作专研性的总结和编制。可以通过横向联系的方法，综合项目班子所长，共同编制，但最终由技术负责人/项目总工审核。 4.9 接受交底人 指接受本次交底任务的对象，可以是一个代表、具体执行者，也可以是一个班组各成员。书面交底质量员和相关专业工长须为接受人之一；现场交底必须作业全员参与。 5、交底要求 具体要求为：施工方案交底审核人为项目技术负责人或项目总工，交底人为技术员，接受交底人为工长、质量员、预算员、翻样等相关项目管理人员，或项目班组长、工人代表等；具体工程分部分项及具体施工工序任务交底，交底审核人为技术员、各工长，交底人为各施工班组长，接受交底人为具体操作工人。签字手续必须齐全，签字人务必在签名后写明自身职务、签字日期，交底人和任务接收人均需本人签字，不得他人代签。 5.1通过技术交底确保使施工人员和各级管理人员熟悉所承担工程任务的特点、技术要求、施工工艺、工程难点、施工操作要点以及工程质量标准、安全措施、环保措施、进度要求，充分理解设计意图，做到心中有数。 5.2技术交底是施工工序中的首要环节，应认真执行。未经技术交底不得施工，被交底人如果未能理解交底意图，不能执行交底的各项要求者不能参与施工。 5.3各级技术交底均应根据工程具体特点、条件等情况和交底的级别分别制定交底提纲和交底内容。技术交底必须有的放矢，内容应充实，具有针对性和指导性。交底应注重实效。 5.4技术交底记录要求 a)技术交底结束后应及时由交底人填写交底记录，记录表式应遵照各省工程资料统一格式要求的交底记录，同时应附有交底现场水印相机拍摄的照片，交底内容在表中一栏填写不开时应在附页中填写。 b)签字要求：交底人和被交底人要履行全员签字手续，被交底人签字即表明理解交底意图，能够执行交底要求。参加交底人员应有签到表，具体表式附后。 c)各级技术交底记录应由交底人移交给项目部进行留存、归档。 6、交底责任 6.1施工人员应按交底要求施工，不得擅自变更施工方法和质量标准。施工技术和质量管理人员发现施工人员不按交底要求施工可能造成不良后果时应立即劝止，劝止无效有权停止其施工，必要时报上级处理。必须更改时，应先经交底人同意并签字后方可实施。 6.2施工中发生质量、安全事故时，事故原因如属于交底错误由交底人负责；属于违反交底要求者由施工负责人和施工人员负责；属于违反施工人员“应知应会”要求者由施工人员本人负责。 7.技术交底记录归档 7.1实行谁交底谁负责移交。由交底实施人负责将交底记录移交给项目资料员，资料员负责以项目为单位进行整理、编目、归档。 7.2交底资料一式两份或多份，接受交底人必须在签字后，得到明确的交底任务单，并认真学习，依照执行。对于具有共性和工作分项较大，接受交底人较多的交底单，应在宣传栏公示，以便大家共同学习和研究，防止技术口径不对称，造成个别理解缺失，产生错误或返工。 7.3对归档的技术交底资料，应定期进行整理总结和分析，对做得比较好的工艺工法及技术改进，进行激励，并推广应用。 8、奖罚标准 说明：本处罚扣分 1分=50元 （1）因技术交底检查不合格的项目部，依据公司相关管理规定子（分）公司对各项目经理部资料管理进行月度排名不得进入前三名。检查一次不合格扣1分，2次扣2分,3次以上扣3分。 （2）在建项目技术交底要规范合理，交底人、接收人签章齐全，缺少一份分项工程技术交底，扣1分，技术交底只打印出来，无签字，视为没有。签字不全的，发现一份，扣0.5分。弄虚作假扣10分。 （3）技术交底记录内容不真实，弄虚作假的处罚责任人，如技术负责人（项目总工或主任工程师）、技术员、资料员等。检查不合格1次扣1分，2次扣2分，,3次以上扣3分。 （4）针对各级检查存在的问题在整改期限内完成整改，对于拒不整改的检查发现一次扣1分，2次扣3分,3次以上扣5分。 技术交底记录（参照格式）(多页务必连续编号)
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