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(1)相匹配于人群或机构总体目标的总体目标和发展战略制订工作能力(展望力); (2)相匹配于或来自被领导者的工作能力，包含吸引住被领导者的工作能力(感染力)及危害被领导者和情景的工作能力(知名度); (3)相匹配于人群或机构总体目标完成全过程的工作能力，关键包含恰当而坚决管理决策的工作能力(洞察力)和保障措施完成全过程的工作能力(自制力)。 这五种重要的管理能力就组成了领导力五力模型。 领导力五力模型中的五种管理能力对管理者来讲都十分关键，但这种管理能力并不处在同一层而，在五种领导力中，感染力是最原色的管理能力，一个人要是没有坚定的信念、高尚的责任感、让人赞叹不已的品德修养、充足的热情、厚道的知识层面、超人的能力和与众不同的本人彤象，他就只有变成一个管理人员而不可以修练为一个管理者，因此，感染力是处在高层的管理能力;可是，一个管理者不可以只是追求完美自身变成“完人”，管理者的天职是领着人群或机构完成其重任。那样就规定管理者可以认清机构的发展前景和相对路径，并可以根据危害被领导者完成精英团队的总体目标，就此而言，展望力和知名度是感染力的拓宽或发展趋势。是处在正中间方面的管理能力;另外，管理者不可以只是指引方向就万事如意，在达到目标的全过程中随时随地都是出現新的出乎意料的困境和挑戰，这就规定管理者具有强力的洞察力和自制力，存重特大困境紧要关头可以坚决管理决策、操纵局势、扭转局势，换句话说，做为展望力和知名度的拓宽和发展趋势，洞察力和自制力是处在执行方面的管理能力。 我是你真诚的挚友：刘孟浩，希望我的分享能够给你带来不一样的收获或启发！ |
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