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如果你设计一种裂变的商业模式，整合资源，比如设计加盟模式，开始卖包子店。卖一家包子店，赚卖包子时候的10%，卖十家包子店，就相当于自己新开一家店，关键是你什么都不用管。你会发现卖包子店比卖包子赚得更多。做连锁加盟卖给别人赚钱机会，而他们还能真正赚到钱，你就能做大。 思维打开之后，路的旁边还是路，路的前方还有路，你必须做到守正出奇。讲一个美容的案例，有一个做美容店连锁的老板，很年轻时就成功了。以前开店就赚钱，不到三十岁已经开出了二十多家店。后来竞争环境发生变化，生意开始下降，最后店面萎缩到只剩下三家。以前也是从产品的维度，进行各种团队建设，每天早上跳舞、打鸡血，每月启动大会定目标，都没有解决问题。于是开始走出去到处学习，提升服务，股权改革，也没有起到作用。 转换思维度，如何从卖美容变成卖美容店？生意很好的时，大家看到他很赚钱，一年在他那里花上三四十万的女人大有人在。这些女人的老公有的朋友，就对他说：“你看，你嫂子在你那里花那么多钱，你又这么赚钱，不如我们投点钱。”那时他根本不考虑，因为他是“我的”思维。 当你是差价思维的时候，店能赚100万，把股份分出去30%，利润也就分出去30%。赚钱是这样，亏钱时你分掉的也是责任。想一个问题，你想要企业的利润，还是要企业的发展速度？卖店是为了加快发展速度，把馍馍做大，那你分的是不是越来越多？ 美容老板想清楚这个问题后，就把自己最赚钱的店拿出来分。分成51%和49%，自己持有51%，把49%的股份分成12份，每份卖40万。可是他的店一关再关，能卖出去吗？投资者最关心安全性是不是？他去找第一个投资者时，告诉投资者：“我的店肯定是赚钱的，你投我40万，第一，你觉得不好，任何时候都可以退股；第二，保证你的投资两年内回本；第三，你在这里美容美发享受股东的优惠价格；第四，这家店就是你的，你是股东……”。给到投资者九大权益。于是七天的时间卖掉了这12份股份，收了480万块钱。 老板，当你把股权分出去的时候，你提前收回了钱，什么都没有付出。最快的赚钱方式不是运营，而是不断地融资。我们过去投资都是挣产品差价，又劳心又劳力。转变为资本思维，赚钱的方式立刻发生改变。  |
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