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耐克「大裁员」一周后 , 剪了个史诗级大片

 罗宋汤的味道 2020-08-03

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  来源:广告门(ID:adquan_2012)

这个周末,耐克新的广告「You can't stop us」(哪挡的了我们),刷爆朋友圈,甚至有很多广告人都在惊呼:

“广告狂人”逝去的时代又回来了!


这部片子有什么过人之处?为什么会引发众多广告人的集体刷屏呢?我们来一探究竟:



视频文案:

“我们从不是一个人
每个人都在给彼此力量

想质疑我们?
我们会拧成一股绳
想劝我们收敛点,我们会飞的更高
让你好好瞧瞧


不把我们当回事儿?
我们会证明你大错特错
我们或许会遇到一些挫折
但总会找到办法


如果有些事不公平
那就一起去寻求改变
我们有责任让这个世界变得更好
无论情况有多糟
都能够逆袭归来
因为只要在一起
我们就势不可挡”

全新宣布片邀请了LeBron James、Eliud Kipchoge、大坂直美以及Cristiano Ronaldo等共53位运动员共同出演,包含了24类运动项目及超过4,000个历史片段,最终剪辑成72个精华片段。除了向体育精神,这个贯彻耐克始终的精神致敬,更向所有人展现了另外一个主旨:在生活的赛场上,我们依旧“未来可期”。


耐克广告的可贵之处在于创意手法和创作主旨:如同教科书般的衔接转场,从4000多个历史影像片段中找到过去与现在的衔接点,执行的难度和剪辑复杂程度可见一斑。


这种追求极致的创意表现手法,让很多广告人猛然想起,其实广告不仅仅是营销的一个环节,更是一种艺术。


运用蒙太奇创作手法展现了几十位运动员的动人瞬间,从一种运动向另一种运动跳跃推进,展现了全世界运动员的共同精神。这里有耐克的野心,它想让耐克本身代言体育精神,也有广告创作者带来的一份诚意,他们想让很多不可能变成可能。与此同时,这对举步维艰的2020,以及生活在困境里的消费者无疑是一种精神关怀。


近些年,在社会化营销的影响下,花费如此大的成本去做这么传统的品牌广告真的值得吗?

特别是在这个并不景气的2020,耐克也经历了危机——

6月25日,耐克公布2020财年第四季度财报(3月1日至5月31日),总营收63.1亿美元,下跌38.1%,远低于73.23亿美元市场预期(去年同期是102亿美元),Q4净亏损7.9亿美元(约合55.9亿人民币)。财报发布后,耐克股价(NYSE:NKE)开盘后一度下跌4.6%至每股96.77美元。

7月22日,耐克官方宣布了一系列领导层变更和裁员计划。据报道,这一裁员举动或将导致税前一次性解雇员工成本大约2亿至2.5亿美元——截至2019年5月31日,耐克在全球拥有约7.67万名员工。受疫情影响,耐克的大部分店铺被迫关闭。

但这并不是削减成本的举动,而是将资源投入到业务的更强大的领域——直接面对消费者,更是直接被列为品牌营销的战略级任务。

同时,公司CEO约翰·多纳霍(John Donahoe)表示:将整合资源,进一步加大电商和直营零售业务,将数字渠道业务渗透率提升至50%(上季度为30%),尽量摆脱传统批发渠道对实体业的重创。

这是危急之下,耐克的处理方式。



危机之下,品牌更应该在自己的品牌概念之下,通过长期行为和短期行为,大触点和小触点,在不同场景中,给消费者前所未有的体验。

选择短期,是活下去的诉求,也是在危机中主动寻求机会的胆识和能力;

选择长期,则更多来自对长远的一种判断,提前积累更雄厚的品牌资产,为未来的长效增长打好基石。

「多种组合」背后是营销思维要回归生意逻辑

生意战有多残酷,营销就有多复杂。复杂就要求品牌要有不同的战术和打法,攻守兼备,随机应变,而不是一招鲜和一个节奏打天下。

耐克也会找流量明星站台、也会直播、也会加速电商的转化,但他没有忘记自己的基因和价值观,更明白直接对话消费者决定着未来——精神的感染,才能激发信仰这种高级情绪,这是耐克带给我们的最朴素的道理。特别是体育精神,这种持续的正能量价值观的输出。它让耐克实现了一个奇迹,它让品牌的价值观来引导消费者,而不是让消费者去引导品牌怎么做。

时代在向前,营销的玩法在每个年代都略有不同。但“奋斗”、“勇敢”、“向上”,这些刻在人类基因里的原始冲动始终是可以连接过去、现在甚至是未来的精神本质。对于耐克这个品牌以及它的受众来说,这种价值观甚至为我们每个普通人的人生构建了一种伟岸的终极理想,更让品牌本身产生了长远的影响和记忆。


总而言之,品牌回归精神本质,并在品牌概念下通过不同营销和消费者走得更近,更加直接的对话,这个趋势已不可避免。

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