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为什么当今社会的团队管理变得越来越难了？ 在团队管理之中，近些年来最常见的现象就是一些管理者总是时不时的摆出一些“官威”，他们自以为如此一来就可以震慑住下属，更能彰显自己的尊严，岂不知他们把老实人们给得罪了，于是老实人们开始“消极怠工”，相反，团队之中的“小人”更是“见了好处就往前钻，见了困难就溜边”的人，于是最终导致的团队涣散，工作任务越来越完不成的局面。 谈到管理下属，我谈一谈我的观点。 无论你是什么级别的管理者，其实你可以把你的下属划分为两类，一类是君子，一类是小人。 至于什么是君子，什么是小人，在此我就不再累述了。 作为企业管理人员的我，下面谈一谈管理团队的经验，即：给予君子充分地尊重和爱护，给予小人适度的控制和鞭策。 那么如何给予君子充分的尊重和爱护呢？ 当今中国人的收入，职务性收入占据了很大的比重，可惜的是当代中国君子在职场之中的最大的困难往往就是“带兵”，于是中国基层的领导大多由“小人”来担任，于是收入的差距最终引起了君子们对本单位的不满。怎么办？我的办法是在公司内部设立“最美老实人月度奖”，把那些没有职务的君子全部纳入老实人的范畴，使得这些老实人的最终收入不低于本部门管理者的收入。 倾听君子的工作建议或呼声，这是因为这些人一般都是会不说瞎话的，他们的言行往往是最近接事实真相的、他们的建言含私欲最少，于是最有条件成为最关心企业发展的员工，同时，鼓励他们为企业的发展建言献策的方法，其实又反过来促进了他们对企业的进一步关心。 君子往往是不会“邀功领赏”的，作为领导必须要及时的发现君子的成绩并及时地加以肯定。另外，对于君子，我们还有注意与他们说话的语气，即以协商性口气与他们对话，切不可以粗鲁的命令式口气与他们对话，等等。 如何管理下属之中的小人呢？那就是给予其职务，令其带领更多的小人去工作（其实此时，他的下属之中的老实人是不需要他过多的去管理的），并以小恩小惠的方式给予他一定的奖励（比如：一起吃个饭，等等），严格审核其财务，监督他们的言行，在现实生活和工作中，该给他面子的时候就给他面子，该严厉训斥他的时候就及时给予他训斥，该压担子的时候就给他压担子，……等等，其本质就是永远要把小人“当枪使”。 作为管理者必须要记住：团队的发展70%以上的工作都是由君子们完成的，所以作为团队管理者，其管理艺术主要表现在对“小人”的管理，那些靠欺负老实人的方法来管理的团队，迟早会走向“解体”。 记住上海医生张文宏的那句话：“（永远）不要欺负老实人”。大家还要记住：不要读古书，不要参加管理培训班，不要相信影视剧中的管理模式，不要相信来自书本上的管人模式，不要读政治人物的管理模式，不要把他人的溜须拍马当做友谊，大家要知道：天下管理君子的方法是相似的，但是管理小人的方法却是千差万别的，所以一定要做到因地制宜，一定要明白一切管理的核心就是“让老实人不吃亏、让小人不沾光”。如果你实现了这一点，那么你就是管理中的精英。 其实，当今社会人们越来越发现，现在一些部门的个别领导对待下属已经变得“越来越不说事了”，他们只以为自己很聪明，其实许多下属也明白这些领导对下属“不说事”的原因，那就是领导的心里隐藏着不可泄露的“私欲”，比如：贪污、受贿，等等。如果你是一位暗藏私欲的管理者，那么请你不要学习我的方法，因为我会把你引向“歧途”，在此我只能对你说一声，对不起！ （原创-草木青青33） 0 |
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