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天天想却没有天天做 天天说却没有天天做 皆枉然、图伤悲 “大秦笔记”秦智勇 （一） 在四川工作的好友，最近在发点儿小感慨，公司天天开心，似乎领导特别喜欢开会，可每次会议占用了中高管的时间，却没有任何最后的决议。可当集团公司或者国资委开始追问工作进展时，大家又忙的如热锅上的蚂蚁，做出来的方案皆是应付式，自然不用过多考虑落地性啦。到头来，可想而知，其实未知。 “大秦笔记”只能宽慰好友：
二，有的领导天天说，就是在做，因为他的主要工作就是说，但问题出现在决策的集中，以及少一个把领导天天说的给“翻译”成“具体要做的事项、再分配到人、明确时限以及对应考核管理”的过程。 三，这叫领导履行了“天天做”，因为天天说就是其本职工作，但领导以下的人也都变成了天天说，则是不务正业呢。这里不是为领导开脱，而是整体公司缺乏完善的管理机制和工作方法，你说这是谁的事呢？哈哈！我觉得这是管理层的“不作为”呢。 说到这里，我不禁想起了一帮朋友在一家优秀上市公司工作目前遇到的“可口可乐”。公司原董事长退休，因为国资控股嘛，到了年龄啦，现在新派一个董事长，天天就喜欢开会，哈哈，一个生产型的工业高科技企业，不专心研究产品创新和技术更新，不天天研究如何提高生产效能和拓展全球更大的市场份额，天天开会搞思想统一。“百事可乐”，不是利好！ 天天问，天天做？有的人是：天天问了天天做吗？有的人是：天天做了天天问吗？有的人是：天天说就是在天天做。有的人是：天天想、天天说却没有天天做呢？还有的人是：天天做了相反方向的事儿呢。 （二） 我的一兄弟答应我调整自己的讲话习惯，因为他总是说五分钟后还没有进入正题，因为他经常讲十分钟后对方弄不清楚重点，因为他习惯给出什么都可以的解决方案。 我每次都干着急，担心这要是遇到大老板或大领导怎么办？不就三分钟自毁前程吗？我建议他用“1、2、3式”表达顺序和“首先、其次、最后”式重点陈述，我建议他对着镜子训练表情和反复听自己录音调整语速和语调。兄弟他都答应我啦，可每隔半年后的相见，涛声依旧，一声叹息。 说到做到，答应了就办到，真正的改变始于自己的足下。做了，一切皆有希望！ 加油！兄弟，也包括“大秦笔记”自己。 （三） 一年轻人给杨绛先生写了一封长信，倾诉自己的仰慕之情以及自己遇到的诸多人生困惑。杨绛回信写了一句话：“你的问题主要在于读书不多而想得太多。” 像这样状况的人，生活中并不少见。常常短暂性踌躇满志，却长期性混吃等死，一边迷茫，一边焦虑，凌晨熬夜、中午赖床、柠檬成精、拖延成瘾……其实根本问题还是在于，得过且过，不愿改变，不愿从接受到激发到主动改变。 真正想要变好的人，都在不停地突破自己的舒适圈，不会把改变的渴望停留在脑海里，因为他们都在改变中明白：自律，才是治愈一切迷茫的良药！ 勇敢一点儿，也许需要很多外界的触动，更重要的是自己内心的触动。只有自己接受并愿意走出舒适区，只有自己有了清晰坚定的目标与持续不断的动力，发乎于心方有戏！ 坚持、坚定地做，训练与打造自己的执行力，你我都需要。 （四） 越来越多的企业家有一个共识，一个企业永远只做两件事：一是战略，二是执行。所谓“三分战略定天下，七分执行决输赢”就是这个道理。日本经营之神松下幸之助更是认为：“一个企业的成功，20%在战略，80%在执行。”可见，没有执行力就没有竞争力。 一个人也如此，分为想和做。20%的想，一定要有80%的做，这样想才有价值，否则属于空想和做白日梦。做得好永远比想得好和说得好更重要更好！个人的执行力当然也是竞争力！ 我们一起都来念，”今天，我做了什么？”；接着我们一起来检查自己做了什么？没有做或者没有完成的，“今日事今日毕”；最后是我们一起来相互监督、互相提醒，天天重新地问，训练自己养成习惯。 千里之行始于足下，想出去旅行，你得背上包出发，甚至要有“说走就走”。 做爱，越做越爱。 ——“大秦笔记”2020年8月3日于长沙 |
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