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局属各单位、机关各科室： 为强化住建系统内担当尽责态度、推动城镇建设工程项目和工作开展，全面落实县委十一届六次全体（扩大）会议精神和县政府工作报告各项部署，对涉及市政道路、公用事业、园林绿化、公共建筑、旧城改造、安居保障、排水防涝、村镇建设、房产开发等重大工程项目和重点工作，坚持“一月一督查、一通报一协调”，推行“工作一线法”“倒逼工作法”“领导挂钩法”，确保各项工作部署落地生根。现将有关事项通知如下： 一、细化工作责任 l、重大建设工程项目和重点工作的牵头单位、科室要根据职责分工，切实负起牵头责任，制定具体实施方案，逐一明确路线图、时间表、责任人。 2、实行单位、科室一把手负总责、相应分管人各负其责的责任制，切实把责任具体到项目、落实到岗位、量化到个人。 3、对目标责任落实情况，局督查办及时跟踪指导督促，确保责任落实到位。 二、强化现场推动 4、集中力量开展项目建设攻坚，每月要突破一批重点项目攻坚点，做到项目应该推进到什么地方，工作就该推进到实处。 5、加快推进项目建设，对具备动工条件的，抓紧做好项目前期工作，尽快开工建设；对在建项目在确保工程质量和安全的前提下，能快则快推进项目建设，形成循序渐进、滚动发展的良好局面。 6、坚持领导在一线指挥、工作在一线推开、问题在一线解决、作风在一线检验。部门负责人要带头到情况复杂、问题突出的地方和项目建设一线，现场协调解决困难和问题。 三、定期协调调度 7、局系统内定期召开工作例会，加强单位、科室间工作沟通交流，通报重大事项进展情况，明确阶段目标任务，研究部署近期工作。 8、局分管领导每月召开一次协调调度会和现场推进会，研究分析各自分管领域的工作推进落实情况、存在问题，并对上个月整改落实情况进行专项督查。 9、各单位、科室对工作落实中存在的问题，要制定详细整改计划，迅速开展整改落实，及时报告整改情况，确保问题得到有效解决。 四、加强协同联动 10、建立健全联席会商制度，牵头单位、科室要定期召集配合部门对推进工作中的重大事项进行会商研究，通报进展情况，分析查摆问题，提出解决问题的对策和办法。 11、对于涉及多单位、科室的重大项目，分管领导要及时召集相关部门加强沟通衔接，及时协调解决工作中存在的突出问题和困难，形成权责一致、规范有序、相互协调、运行高效的协同联动机制，提高系统内各单位、科室工作效率。 五、强化政策研究 12、各单位、科室主要负责人要定期组织部门全体员工学习相关专业知识，进一步拓宽视野，学习先进的工作做法和经验。 13、各单位、科室要注重收集中央、省、市、县领导重要讲话和会议精神，认真学习借鉴典型示范经验，形成信息供决策参考，并转化为推动工作落实的具体措施。 六、优化服务环境 14、开展相关服务重点项目活动，筛选一批重大项目抓好项目申报、资金筹措、招标投标、合同管理、建设进度、工程质量、安全生产、投资控制、环境保护、标准化建设、竣工验收等关键环节，保障项目运作规范、高效推进。 七、突出正向激励 15、将工作完成情况与相关资金、资源的分配和奖励挂钩，通过“晒开工、晒质量、晒成效”，把资金、资源向工作干得多、干得好的单位、科室倾斜，切实调动积极性和主动性。 16、将工作落实情况纳入年度目标考评范围，有关单位、科室工作走在全县前列，或创新举措在县级以上总结推广的，对单位目标考评予以加分奖励，对单位、科室主要负责人年度考核评优时予以重点倾斜。 八、加强督办督查 17、落实督查工作机制，局督查办每月要对重点项目和重点工作集中开展督查，直奔项目现场，敢督善查，真督实查，及时向主要领导、分管领导和责任单位、科室反馈存在的问题，层层传导压力，层层压实责任。 18、实行定向督查，对重大工程项目或专项工作，配套制定督查方案，全程督办，推动落实；对推进工作过程中涉及到的关键环节和关键领域、工作进度长期滞后、群众反映强烈的热点问题等实行挂牌督办，被挂牌督办的单位、科室要认真制定整改措施，按时限要求完成督办任务。 19、全面推行表格化管理，用表格的形式明确重点项目和重点工作的目标任务、进展情况、存在问题、整改措施、责任人、责任领导，局督查办对列入表格化管理的内容实行月通报。 20、局系统将根据督查情况，严肃查处一批“中梗阻”、工作不到位、不敢担当、不敢担责的人和事，给予当事人诫勉教育、通报批评、效能告诫直至纪律处分的处理。对工作落实不到位的，由局监察室给予约谈，认真查摆原因，制定整改措施，确保工作落实。 各单位、科室要按照本通知要求，结合实际制定实施方案，采取有效措施抓好落实，确保重大工程项目和重点工作加快推进、取得实效。 灌南县住房和城乡建设局 2019年3月19日 |
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