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七月共读 《浪潮之巅（第三版）》 作者: [美] 吴军 出版社: 人民邮电出版社 领读者：周重因 第十九章 成功的转基因 3.GM公司 1890年美国著名发明家爱迪生创立了通用电气GE公司，公司生产电灯也经营从发电到铺设电线，甚至安装电灯的服务。爱迪生的努力使得电在美国率先普及，甚至对美国的崛起都功不可没。 但是爱迪生后来在直流电和交流电上犯了错误，丢失了很多电力市场。不得不拓展新业务，好在GE的经营模式，让子公司保持了相对独立的地位，才使得其新业务不断地取得突破。 GE第一次扩张是无线电收音机，成立的子公司美国无线电公司RCA设立了实验室，发明了很多科技产品，包括电子管、雷达、显像管和彩色电视。 此后，GE的在原有的发电业务上扩展建立核电站，继而扩展到能源与工程行业。而电器业务则拓展到飞机发动机等工业设备。广播公司的业务也向电视电影行业发展。这些扩展，都是在已有的业务基础上展开的，也都是当时刚刚起步的领域。 GE最近的扩张是进入银行金融领域。先是GE电器销售为了促销采用分期付款，当公司意识到贷款利率比产品利润还高时，便向政府要求开办银行，并发行了各种信用卡。 GE是唯一开办银行的实体公司，这首先是因为它得到了政府的批准与支持，其次就是在于GE公司的信用记录和还贷能力非常好。 到2007年底，GE的规模和营业额达到了巅峰，它包括六大部门（全球基建架构、企业金融、个人金融、电视新闻网和环球电影、医疗保健、工业部门），每个部门都是各自领域的佼佼者。 2008年金融危机后，GE的市值受到了极大影响，公司也开始对自身业务做出重大调整，卖掉了影视新闻业务，合并了两个金融部门，成了新能源及环保部门。可以说GE的新部门加重了实体经济的成分，也更着重对未来的布局。在可见的未来，GE依然具有极强的创新能力与竞争力。 篇章的最后，作者也总结了一下中国公司转基因不成功的原因。第一是公司负责人对自己成功经验的自负。第二是成熟公司存在的部门壁垒。 今天阅读后，请大家分享一下，自己所在的公司，是否存在作者提出的问题呢？ 打卡集锦 草木有心 通用电气是一个成功的经济联合体，它包括金融、影视新闻、保健、基础建设等部门门，看似这些部门不相关，但是GE的每次扩张都是在已有业务基础上自然展开的。 一个企业长久发展离不开创新，而GE作为全球最大的公司，创新一两个产品不足以成就其伟大，GE每次都创新出一个新的行业。 GE有伟大的领导者，有长远的眼光，注重产业布局，能够及时剥离还在赚钱但是没有长远发展的项目，能够打破部门之间的壁垒，优化部门结构，这些都是一个伟大公司所必须的。 嘻嘻 GE通用电气公司，一个不断扩张发展、自我革新的全球巨无霸联合体，长盛不衰。 现在的GE有七大部门，每个子公司都相对独立，这是GE的经营模式。GE一直不断的进行产业结构调整，注重对未来的布局。 在不断的扩张中，GE家电变成了GE工业，买无线电收音机变成了控制无线电广播市场、电视新闻网和电影公司，还进入了银行和金融领域。 不得不佩服杰克.韦尔奇，将GE从传统的工业公司打造成集高科技、高附加值服务、金融和娱乐于一体的航空母舰。 大可 GE这个由爱迪生创立的公司是全球发展最稳健、最快速的大公司。与字面翻译意思并不相同，不仅仅只生产与电有关的产品，而是一个联合体包括基建、企业金融、个人金融、电视电影、医疗保健和工业部门。 从有线电到无线电，从实体经济到金融GE在韦尔奇的带领下大刀阔斧地进行拆分并购等架构调整，即使在全球被金融危机猛烈冲击的大背景下，GE依然奇迹地保持着14%的营业增长和16%的盈利增长。 孙乐 通用电气对美国发展功不可没，可惜是对交流电判断失误，损失很大市场，但是种植了不断拓展业务的基因，直到今天依然有效。不断拓展业务又不断调整部门，使得GE的发展很健康。特别是传奇领导人韦尔奇，让GE再一次焕发新生。 |
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