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最近我的一个朋友阿明遭遇了失业，说的好听点是公司和他协商一致解除了合同，说的不好听一些其实就是被“劝退”了。 阿明的岗位是公司的单证员，根据我对他的了解，阿明是一个做事比较勤快的人，虽然能力一般，但这样的员工也不至于要被“优化”，所以听到这样的消息，确实让我有些意外。 但后来听了一些细节描述，我才想明白了公司为何要裁掉一个看似勤快的员工。 主要的原因可能有以下三个方面： 一、岗位的价值不高阿明以前在公司做单证的时候，基本都是手工操作制单，可随着信息化、智能化的快速发展，这两年公司投资了不少资金上线了业务操作系统。 所以阿明以前很多线下的工作转移到线上就可以，工作效率的提升，意味着部门岗位编制的富余。 而且这些操作也并不需要很高的技术含量，公司领导招一个大学毕业生培训一段时间很快就能上手。 基于这些状况，今年疫情后公司对阿明部门进行了人员优化也就变得符合情理。 所以，并非阿明工作态度差、能力弱才被劝退，主要还是其岗位的价值有所降低，领导不需要那么多人来工作。 加上阿明的收入也算是比较高，整体的性价比可能就相对较低，领导拿他“开刀”并不奇怪。 所谓的岗位价值问题，不仅在阿明所在的行业会遇到，现代职场上很多岗位的员工都开始有了这样的危机感。 比如银行的柜员、超市收银员等，当机器人和智能系统可以替代他们的工作时，其岗位价值就相对降低。 二、工作勤快不意味着贡献大除了岗位的价值外，我们还要考虑个人的工作绩效。 就拿阿明来说，虽然他做事情比较勤快，可他的工作重复性比较大，缺乏创造性和变化性。 对领导来说，可能最关心的是如果提高公司的市场占有率和利润，如何在管理上有一些创性变化。 但这些战略动机，阿明都无法通过“勤快的工作”来帮助领导达成。 那么即使领导认可他的为人，也不会觉得他对公司的贡献很大。 职场真的就是这样现实，领导认的是你的价值产出，而不是认你勤快不勤快、加班了多少个小时。 反过来说，假如阿明是作为一个销售人员，每天勤快去卖产品，最后产生了更多利润，那么也许领导还舍不得“优化”了他。 要知道企业家做企业，注重的还是效益和产出，不会当自己公司是福利院，到了该做出调整的时候，是没有什么私人感情可言。 三、职场被裁员也许不是你的错，只和领导有关我问过阿明一个问题：你和领导的关系不错吗？ 阿明挺尴尬地摇摇头，说不是特别好。 主要是平时在一些部门的会议上，阿明总喜欢当面怼领导，说话比较直，久而久之就得罪了领导。 所以尽管部门需要缩编，但若领导有心保住阿明，相信被优化的那个人也不会是他。 可见，一个人工作很勤快，但是和领导关系处理不好，仍然是不安全的。 毕竟大部分企业中，员工的加薪、升职乃至去留都由领导来决定，而非我们自己。 所以我们经常会说，情商有时候比智商更重要，而情商的发挥，往往体现在你的人际关系处理上。 能得到领导的认可，那么你的工作不算勤快，也可能留在团队中；反之得罪了领导，干得再累都可能吃力不讨好。 四、请把个人提升的重点放在核心竞争力上阿明虽然是个勤快的员工，但是分析了其个人能力以后，我发现他缺少的是核心竞争力。 什么叫核心竞争力？ 也就是说别人不会的某些能力你会，或者别人会的能力你可以更强、独树一帜。 当做到了上述两点钟任何一点，阿明就有了核心竞争力，即使被企业劝退，也不会担心，因为其它竞争对手也会张开双臂欢迎。 所以，勤快虽然是一个人的美德，但还不至于让你的职场顺风顺水，想要走得远、走得稳，关键是培养自己一项或者几项核心竞争能力，让自己不容易被替代。 |
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