公司工资管理办法第一章总则第一条为建立一套以绩效管理为基础、与市场接轨的薪酬体系，吸引优秀人才，留住关键人才，提高公司竞争力，制定本
管理办法。基本原则（一）按岗取酬。公司的价值导向首先向重要岗位倾斜，同时兼顾公平。（二）业绩导向。公司价值导向为向骨干员工倾斜，使
那些在工作岗位上表现出突出才干、做出优秀业绩的员工，能够获得更高的工资待遇。第三条本办法适用的范围为公司正式在职员工。其他特聘、
短期劳务人员以及返聘人员，按聘用协议约定执行。第二章管理体制第四条公司对工资实行分级管理的体制。公司总办对各部门拥有如下管理
权限：（一）制定基本规范。各部门可制定与本办法相关的制度或实施细则，但不得与本管理办法相抵触，且必须事先上报人力资源部审核，报总经
理审议批准。（二）控制工资总额。各部门必须制定工资总额预算，报公司总办批准。公司依据工效挂钩的原则，对各部门进行工资总额控制。（
三）中层管理人员工资管理。公司所有中层管理人员（部门经理、主管）的工资，由总办集中管理。此类人员原则上不得在其所在部门领取任何工资
性收入。第五条财务部负责对各部门的经营计划及工资总额预算进行审核，并负责监督经营计划执行过程，防止出现偏差，确保工效、业绩挂钩。
第六条公司人力资源部负责监督各部门工资总额预算的执行过程，防止出现偏差。同时，负责对各部门在对公司基本工资制度的执行情况进行监督
，并负责起草、宣传、解释公司有关制度规范。第七条各部门负责人要在公司总办批准的工资总额预算范围内，在公司基本制度的约束下，负责中
层管理人员以下各类员工工资、奖金的分配，以及相关事宜。第三章工资支付第八条公司工资计算区间为每月1日至月底，每月15日发薪。
第九条公司实行薪资保密制度，所有员工均不得打听、传播、议论自己或他人的工资情况。第十条代扣缴责任公司根据国家有关法规，代扣代缴
个人所得税及各种社会保险费用、住房公积金等；员工病、事假缺勤累计超过12天，所超过部分需计扣工资：1、超过半天的，按日岗位工资标准
计扣：缺勤日扣款==员工月职位工资/20.922、不足半天的，按小时工资计扣：缺勤小时扣款=员工月岗位工资/168因员工个人原
因给公司造成损失应赔偿的，可以在本人月薪中扣缴，但必须保证员工当月收入不低于三亚市最低工资标准。第十一条公司根据自身发展战略、财
务状况，以及社会人力资源市场的变化，每年初决定是否调整工资水平。第四章年薪制第十二条公司领导层以及各部正、副经理、职能部门
正、副经理、高级工程师、技术专家等关键岗位人员，实行年薪制，由公司总办统一管理。第十三条年薪标准：公司领导层及各部管理人员的年薪
标准按公司第一届董事会第二次会议审议批准的标准执行，中层管理人员及其他有关人员的年薪标准根据公司的财务状况、市场同类人员年薪水平，
由总经理提出建议、经与主管领导讨论通过执行。第十四条年薪分为固定工资与绩效奖金两部分，二者的比例依职位等级的不同而有所区别，固定
工资按月发放，绩效奖金根据业绩考评结果发放。第五章岗位工资第十五条岗位工资的基础是“职位等级”，即各类职位对公司战略目标实现
的“相对价值”。职位等级越高，相对价值越大。岗位工资的核心是一等多级、以能定级、岗变薪变、动态管理。第十六条公司的各类职位等级序
列另行制定。第十七条员工进入某一具体职位等级、薪资等级，必须经过评估，确认其能否实现该职位所应有的价值。评估的主要依据是任
职者以往的相关工作经验、学习经历、绩效考评结果，以及在职位上所做的工作计划与承诺。绩效奖金第十八条执行月薪制员工的绩效奖金与其职
位等级工资挂钩，原则上为0-3个月岗位工资。各部门在本单位的工资总额范围内可自行确定技术支持人员、市场营销人员、仓储流通类人员的绩
效奖金标准。但必须将分配方案报人力资源部审核备案。第十九条员工绩效奖金依据绩效考评结果决定。具体操作方法另定。第二十条公司设立
总经理奖励基金，用以奖励在工作中做出重要或重大贡献者。奖励金额为月工资的1-5倍。重要或重大贡献包括：对流通配送、仓库存储工艺或技
术有重大改进使其工效、业绩卓越；对流通配送、仓库存储工程、研发项目有重要贡献，让其工效、业绩卓越；在公司管理方面有突出表现使其工效
、业绩卓越；替公司开拓重要市场使其公司业绩卓越。贡献奖由本人或直接主管申报，所在部门审议，报公司总办讨论批准。第七章试用期第二
十一条公司对应届毕业生实行见习期、试用期制度。大、中专毕业生实行一年见习期，硕士（双学士）和博士实行三个月试用期，见习期/试用期
期满后转正定级。员工在试用期/见习期间原则上无绩效奖金。第二十二条社会招聘人员的试用期根据劳动合同期限确定，试用期间的工资原则
上为其岗位工资的80%。员工在试用期间不享有绩效奖金，实行年薪制的员工除外。第八章附则第二十三条本办法经总办讨论后报总经理批准执行，解释权归人力资源部。第1页共5页第1页共5页 |
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