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离职以后要不要帮公司维护项目,资深人士这样建议你

 丁路遥知事 2020-08-05

老白上个星期从公司离职了,在这个公司工作了三年多,大约是不耐烦重复的工作或者厌烦了应对办公室里的各种人吧。

刚轻松了一个礼拜,这天中午老白接到了前公司的电话,开始的时候是问他某些项目的一些事情,聊着聊着,对方竟然询问老白能不能帮忙跟进一下这个项目,电话这头的老白一时间不知道该答应还是不答应。

对于这个问题,我是这样想的。

一、为啥离职了还要帮忙完成项目

从公司离职,就是与这个公司结束了劳动关系,不在有工作的责任和义务了,这个道理无论是你还是公司都懂,为什么前公司还会提出继续跟进项目的要求呢。

想来很有可能是新人不那么给力,毕竟你和新人最多就是交接了工作而已。当你离开工作岗位以后,新人可能对工作内容的把握还不够熟练,由于接触时间过短,对工作节点的反应速度和准确度还没能很快达到团队的要求,因此影响团队的进展,也是非常有可能的。

如果团队的工作进程被延迟的比较严重,很可能会希望你稍微帮个小忙,继续确保项目的顺利开展。

毕竟你离职的时间没有很长,一般来说没有这么快投入新工作,甚至刚刚开始着手找工作也说不定,那么这个阶段你又暂时没有什么事情,领导想着既然你还没在新岗位上开始工作,不如先帮老东家这个忙吧。

而且老公司会向你主动提这个要求,说明你一定是很好讲话的人,平常在公司工作期间应该也做了不不少非本岗位的工作,一般情况来说是个老好人的角色。

所以当你选择离职之后,团队还是习惯于先来想办法征求你的帮助,毕竟你比较好讲话,容易沟通,在短时间内找不到更好的力量来解决团队项目推动的时候,你是最容易突破的地方。

二、维护项目的时间对你来说得到了什么失去了什么

维护项目不是一个很随便就可以处理完的事情,需要一段时间的持续工作,要把个人的精力和时间都投入进去。

这个时候,如果你已经找到新工作,还没到开始上班,倒是还稍微可以有些时间,问题不大,如果你已经开始在新公司上班了,对新的工作岗位需要花时间熟悉工作内容,掌握工作流程,对新团队的人和事都要抓紧时间摸索,尽量投入到新的工作中才是正确的选择。

若是分了精力在老公司的项目上,不仅是影响了对新公司熟悉的过程,万一在工作时间被新同事和领导发现你还在做着老公司的项目,可就不是那么容易交代得了,领导会不会认为你的劳动关系还没有实际处理好,可能存在风险呢。

倘若你还没找到工作,就更加不应该分心扑在旧工作上了。毕竟选择离职,已经代表着不要和原来的事情继续纠缠下去,这个时候出去旅行,自己放松充电,都是不错的选择,给自己调整状态的缓冲,然后尽快开始寻找工作的进程。

维护老公司的项目对你而言没有太多的增益空间,不过是继续的消耗罢了。

平心而论,继续跟踪老公司的项目,是买了谁的账呢?若是领导主动找你做,心里认同你的情况也是值了,毕竟人在职场,大家来日方长。若是领导只是临时抓个劳力熟手而已,那么没人会认为你是为了公司好承担了这样的事情,对你其实是没有什么增益的。

毕竟你和老公司也没有什么可能存在的业务往来,又不是未来的上下游合作关系,跟踪项目是没有什么肉眼的回馈的。

三、真的要帮忙,怎么帮

说了这么多,若是你还心存留恋,没错,只有心存留恋才会愿意去帮忙老公司,那么首先要和老东家确认这个阶段的工作是有正常收益的,按照正常的支付薪水的情况,可以酌情考虑帮忙推进项目。

若是前领导找你谈帮忙的,不要直接谈薪水,最好的方法是建议不要接进来,原因我们说了,不支付工资是不现实的,对你来说这是不公平的,支付工资的话,领导就会觉得你的付出是应该应分的,因为已经付了钱了。

所以最好的方式是委婉拒绝掉,不要有进一步的接洽了,在拒绝的当下,可以和领导讨论一下目前遇到的难点,把你从前的工作思路,或者想到的解决问题的方法详细的说给领导听,并且适当给一些合理的建议都好,让领导自行推进工作。

当然也难免会有前同事找你的情况,倘若前同事是代表公司来找你,希望你能额外帮忙的情况,你可以坦诚地谈支付劳动报酬的想法,要把劳动价值化,如果前同事是个人找你帮忙,希望你看在以前的关系上,如何如何,那么可以评估一下,到底是不是有这么深的感情,萍水相逢就不必装熟啦。

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