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从事书店工作就像濒危行业里的珍稀物种，不断的会被关照和询问，随时关门或失业一点都不会意外。这不，从上海到深圳已经有不知道多少人过问了，除了疫情这个很好的解释理由，我觉得有必要重新梳理自己的一点拙见。 从去年底到今年初，库布里克关掉了内陆三家门店，八月杭州，十二月重庆，四月上海，五家门店保留了北京、深圳两家，这两家是跟着百老汇电影中心的，在我们角度更多的是经营调整，所以关门也都静悄悄的进行。 这几年书店关门总会引起讨论，这是很自然的事情。我们居住的社区，餐饮店、服装店可能每天都有开有关，很少会得到什么关注，人们会觉得太正常了。书店不一样，一个社区可能就一家书店，很多人从小到大，甚至几代人都跟着书店成长，图书给到的精神慰藉和温度没有什么可以替代。然而艰难并没有多少特殊性，书店并不例外。在我看来至少有六个理由来说明： 一、传统上书店属零售行业，电商的迅猛发展，线下零售的衰微和变革不仅仅只有书店，线下门店都需要重新思考存在的方式、空间与人的关系。 二、房租占比高企，驱逐的也不仅仅是书店。这个问题在房地产发展的二十多年里，已经是积重难返，需要时间消解，又或者无解，需要其他办法，比如政府补贴。 三、低薪难以养人。作为传统意义的零售行业，基础做事的薪水一直就不高，何况目前艰难转型过程中。很多连锁书店会将更高要求的选品、策划、活动放在总部统筹，执行和运营在门店，然而这一定程度造成同质化，在地关系的文化融入差强人意，这很矛盾。 四、音视频、电子书和碎片化阅读是对阅读的一个差异化和分层，人们的阅读习惯在改变，对纸质书的要求在提高，书要更像是一本书。这个差异过程无论对个体而言，还是出版行业来说，都需要一个选择和细分时间。要强调的是，这些阅读方式并不是互相排斥的。 五、内容受困可能是文化产业都有的问题，审查从古自今，各国政府都在做，我们不可能期待有一天会消失。我进入书店得到前辈最大的指点是不卑不亢，而这一点在这方面尤为重要，无论是遇到可能的文人相轻，还是面对内容的核查。 六、人潮人海奔流不息，这个时代对每一个人、每一个行业都有着裹挟和吞没感，但走得慢不要紧，只要不停下脚步，总会找到合适的方式。  |
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