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玩得好更好，玩得一般也无所谓。
你和领导说到底是契约关系，不是朋友关系，把你们链接在一起的，不是友情，而是商业合同。
既然是契约关系，你按照契约做好本分的事，这就完全合格了，至于其他的什么人际关系，过得去就行。
我们大概都听过一种理论，就是鼓励员工多和领导同事吃饭，认为工作场合做不到的事，吃饭的时候聊聊，可能就办好了。
对此我必须旗帜鲜明地表示反对。发明和推崇这种理论的，要么是地位比较高的人，在别人那里有一定话语权了，要么是没怎么经历职场，实在没写作素材的自媒体人士。
吃饭这种东西，看起来是小事，实际上是大事。你经常和领导吃饭，你觉得你真的吃得起吗？就你那点工资，吃差了不好意思，吃好了消费不起，尴尬不尴尬？如果让领导买单，那除非是大领导，一般的直属上级，工资能比你高到哪里去，人家不肉疼？
你或许说，可以AA，但在中国目前的这种人情社会，多少领导会有脸跟下属AA，就算AA了，万一有一方忘了给钱，那如何提醒？这都是问题好不好。
再来说说同事之间吃饭，我觉得这也仅仅是吃饭问题而已，没必要上升到合群不合群。每个人的消费习惯，生活习惯不一样，那对待吃饭的态度也不一样。有的人节约，还真就不喜欢去外面吃大几十块一顿的午饭；有的人卫生比较注重，也不会去吃；还有的人，单纯就是不愿意跟人一起吃饭，比如东哥我，一个人吃完饭就赶紧午睡会儿，懒得跟您在吃饭的时候哔哔同事之间的破事，厌烦得很。
所以怎么说呢，在职场，能够做好契约之内的事，就很不错了，所有其他事，基本都是附属性质。你工作能力不强，其他的东西做得再好也是废物。毕竟你去面试，人家面你的最主要的还是看你做了什么。
假如阅读本文的你是一个领导，我的建议是，你根本不需要和团队成员玩得飞起。作为普通员工的我告诉你，大家对强行融入的领导其实还蛮反感的。有时候大家本来还聊得好好的，领导一加入进来，就各种小心翼翼，尬聊。这其实是一种负面作用。
说句实在话，你与其挖空心思想活跃领导员工气氛，还不如多给员工争取一点利益。根据情况，酌情给员工一年半载调次薪资，你就是凶神恶煞，人家也觉得你很好。
另外你能从专业角度给员工提供一些业务指导更好，哪怕是直接说明哪里做得不好，给出示范也行。如果专业能力不够，那就闭嘴，放手让员工干就行。
现在网络上各种职场文蛮多的，但记住了，职场生态有很多种，任何言辞凿凿让你怎么做怎么做的，都是一家之言，并不需要你奉为圭臬。就比如今天东哥说的这些，你也可以当做放屁。
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