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车间管理是执行公司计划的主体。管理流程的流畅性直接关系到公司政策和目标的顺利实现。了解和熟悉车间管理的核心任务是车间经理必备的。 1、健全车间生产组织，合理组织生产。 车间的中心任务是生产，围绕生产提高车间管理水平是车间管理的基本方向，车间应在厂部生产指挥系统的领导下，建立健全统一的、强有力的生产组织机构。根据厂部下达的计划任务，为车间各工段安排生产和工作任务。组织均衡生产，使人、财、物能够得到有效地运转，取得最优的经济效益。  2、完善车间管理制度。 车间在贯彻企业各项规章制度的前提下，要结合自身的特点，按照经济责任制的原则。制定各项管理制度以及车间内部职能组、工段、班组等各项组织和车间主任、职能组长、工段长、班组长、技术人员、工人等各类人员的工作职责、工作标准，做到事事有人管，人人有专职，工作有标准，检验有依据，强化车间管理。 3、加强劳动组织。 在组织生产时，要努力为职工创造良好的生产环境，研究科学的劳动组织和操作方法，制订先进合理的定额。使工人操作熟练地去工作，不断提高劳动生产率。 4、加强工艺纪律。 车间要生产出高质量、低消耗的产品，就要加强工艺纪律，严格技术管理，健全消耗、质量管理制度。在保证生产任务的同时，力求降低生产成本，提高产品质量，把投入到车间生产过程中的各种要素以最优化的方式、最合理、最有效地组织起来。 5、大搞技术革新，促进技术进步。 有计划地进行大规模的技术改造，用新技术、新工艺改造老设备，合理有效地计划、组织和控制车间的生产技术经济活动。使车间所生产的产品和采用的工艺方法、机器设备在技术上是先进的，在经济上是合理的。 6、管好、用好固定资产。 不断提高设备的利用率和完好率，建立科学的设备使用、维护制度，监督设备使用状况。定期组织设备的中修和小修，不断加强设备和工具管理，防止设备和人身事故，保护工人身体健康，实现高产、稳产、优质、低耗和安全生产。 7、加强核算工作。 车间是企业内部的一级核算单位，车间核算由技术核算、统计核算和经济核算三个部分组成。一个企业能否取得良好的经济效益，很大程度上取决于各车间的生产经营效益，而生产经营效益只有通过核算才能有效地反映、控制和监督，加强车间核算工作，做到心中有数，才能对车间各方面的工作提出切实可行的改进措施，使车间管理水平不断提高。 8、车间利润评价。 评价以模型为基础，通过数学分析，以利润的大小来衡量管理效益。 管理，是一门艺术，也是一门学问，要想当好一名合格的、优秀的管理人员，必须不断更新自己的知识层面。 |
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