  如此喜欢衣服的皇帝被两个骗子知道了，他们来到京城，投其所好，说可以给皇帝织一件非常奇特的衣服：只有聪明的人才看得见，而愚蠢的人看不见。 “衣服”织好了，皇帝穿着这套衣服，其实是什么也没有穿，在大街上游行。好多人站在街上和窗子里说，“皇上的新装真漂亮，”、“他的上衣多美丽呀，这件衣服真合他的身材呀。”一片赞美之声。 “可是他什么衣服也没有穿呀！” 一个小孩天真的声音，才揭开了事实的真相。 你看，一个皇帝喜欢新衣服，就有人为他制作漂亮的服装，甚至是奇特的服装来满足皇帝的愿望，就算什么也没有穿的新衣，也有那么多人赞美…… 这说明，人们总是愿意满足领导愿望的。无论领导决策什么，甚至于做出多么愚蠢的事情，下属都会为他准备好可行性的报告，准备好方案。因为下属会觉得，满足领导层的喜好，工作安排就很顺利，甚至认为，满足领导层喜好，也是服从管理的一部分。 但我们都知道，满足领导的愿望，这对完成组织目标和规范管理来讲，绝不是一件好事。那怎么破除这种现象呢？ 正如《皇帝的新衣》一样，需要一个勇敢天真的“声音”来揭示事实。 所以，保留那些敢于说真话、甚至敢于挑剔的员工，不失为一个的好方法。 |
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