 多年金融行业沉浮磨砺，我逐渐认识到：投资就像没有投球时限的篮球赛。 只要你手里有球，你需要做的就是不停地传球，直到确定可以得分的时候再出手。其他球队可能会失去耐心，在三分线外投出一些命中率低的球。而黑石的做法不一样，我们选择等待合适的时机，继续传球，继续观察，直到把球传给站在篮筐正下方身高7英尺的中锋手中。类比到投资中，我们会执着而认真的分析潜在交易的各个风险因素，直到确保万无一失才出击。 那么，如何才能在投资中把握时机，高分击球？以下是指导我做决策的几项原则，希望这些原则能帮助大家把握时机，管理风险。 众人拾柴火焰高大多数人都很容易被精彩的推销说辞征服。在黑石创立初期，我的两位合伙人对是否应该投资一家名为埃德科姆（Edgcomb）的公司持有不同意见。我最后支持了那位想推动这笔交易的合伙人，很大程度是因为他的陈述有理有据。然而，这项投资以失败而告终。 自此之后，我暗暗发誓这样的事情再也不能发生在我身上——黑石需要一个决策机制，我们决定要让我们的高级合伙人参与到需要决策的讨论中，再也不会让某个人总揽一切，独断专行。  三思，而后行此外，我们要求任何提案都必须提前两天以书面的形式提交，以便大家对其进行理性详实的评估。金融圈到处都是充满魅力的人，他们的演讲材料做的很漂亮，嘴皮子也很利索，思路和语速快到难以企及。提前两天提交这一要求，可以让大家有时间做功课，发现问题并加以改善。 中国有句古话叫“三思而后行”，我们希望对交易也能进行冷静、客观的审查，而非高压下的盲目决定。当今社会总有一些人，或为了达到个人目的，或因为内部政治斗争，或因为一些外部需求，催促你快速做决定。但每次你都可以这么回答：“我需要更多的时间考虑这件事，等我想清楚了再回复你”。这种方法不仅能有效缓解压力，也能让你在准备好时再做决定。 居安，当思危黑石的投资决策很大程度聚焦于项目风险上，每个人都有责任找出尚未解决的问题，规避已经识别的风险所带来的影响。对于负责推介的人来说，这个质询的过程可能充满挑战，但我们对质询过程进行了设计，以确保“只对事不对人”。 质询过程一旦结束，无论谁是项目负责人，都会有一系列要解决和回答的问题。在此过程中，他们或许能发现之前并未被识别的新风险。几轮循环往复后，团队会再次开会讨论。我们希望到第三轮的时候，交易中将不再潜藏令人不快的意外。 博采众议，责任先行为了排除投资流程中的个人因素和风险因素，我们鼓励群策群力，增强集体责任感。投资委员会的每位成员都要参与评估每项投资的风险因素，且出席会议的每个人都将作为团队的一份子承担最终的决策责任。  |
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