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成长为一个好干部，一靠自身努力，二靠组织培养。我们要求年轻干部拒当“温室里的花朵”，要多到基层一线、艰苦岗位上经风雨、壮筋骨，这并不意味着简单地为年轻干部安排“墩墩苗”、罗列“任务清单”就足矣，还要多开“方子”、多压“担子”、多搭“台子”，既不刻意在“温室”里培养，也不能“放养”，放任自流。 多开“方子”护成长。要多开“治病方子”。注重日常跟踪“随访”，通过调研、座谈等方式，经常组织优秀年轻干部“体检”，全方位“扫描”，“诊断”已显现 “疾病”，及早发现可疑“病灶”，解剖麻雀，有针对性地开出治病处方。对存在的“眼高手低”、“心浮气躁”、“坐等提拔”等苗头性倾向性问题，要早发现、早提醒、早纠正，防止小毛病演变成大问题。要常开“关怀方子”。做到激励与约束并重、严管与厚爱相结合，注重人文关怀，及时帮助协调、解决优秀年轻干部合理诉求和工作生活中的实际困难，增强归属感和获得感。要敢开“使用方子”。辨认把握快与慢的关系，尊重干部成长规律，敢于打破隐形台阶“拨得动”，大胆选拔使用在吃劲岗位上“墩得实”、敢于担当、善于创新、实绩突出的优秀年轻干部。 多压“担子”炼真金。要勤于安排任务。多经事方能成大事，犯其难方能图其远。把年轻干部放到脱贫攻坚最前沿、信访维稳第一线、基层治理最前线经历“风吹浪打”、多捧“烫手山芋”、当几回“热锅上的蚂蚁”，增益其所不能。要敢于放手使用。人事有代谢，往来成古今。没有人生来就具有丰富的工作经验、较强的工作能力，经验可以积累，能力可以培养。要摒弃不放心、怕出事的观点，敢于将重要工作交给年轻干部来干。要多包容不足。金无足赤，人无完人。不能用“放大镜”去看待年轻干部身上的缺点和不足，要辨认地全面地对待，多一些理解和信任，少一些怀疑和指责，鼓励年轻干部勇于尝试，宽容失败，为年轻干部勇挑重担加油鼓劲。 多搭“台子”促作为。要多架设成长“台阶”。有意识地将一些教育、培训资源向优秀年轻干部倾斜，有计划地安排优秀年轻干部参加各类学习、顶岗锻炼、交流挂职。对有发展潜力、需要递进培养的抓紧放到关键岗位上历练。要多搭建比武“擂台”。选“千里马”，要在竞赛中挑选。要分类别、分层次组织年轻干部进行“擂台”比武亮能耐，展示优秀年轻干部思想政治素质、为民服务意识、解决实际问题能力、专业素质、工作成效等，营造比着干、赛着干的良好氛围。通过赛场选马，“淘”出一批政治上可靠、工作上能干、作风上正派和具有培养前途的优秀年轻干部，“汰”出那些表里不一、处事圆滑、拈轻怕重、自我设计和投机钻营的年轻干部，始终保持一股清流、一池活水。(刘洪权) |
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