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--从“关键路径法”在项目管理的应用想到的 身处正在从事项目管理工作或者学习过项目管理相关知识的人群中，如果你说到“关键路径法（CPM）”，那么可能所有的人都会点头微笑，然后跟你讲述那个词汇的概念。确实，作为项目管理知识体系中的核心知识，甚至可以说是项目管理作为一个完整而独立的管理科学领域存在的理论基础之一，“关键路径法”毫无疑问对于项目管理有着重要的意义。 如果说到关键路径法的应用场景，大家一定会脱口而出“计算项目的持续时间”。作为一种计划管理方法，正如美国PMI在PMBOK中对于关键路径法所定义的那样，“关键路径代表了项目中最长路径的活动序列。关键路径法用于在项目进度模型中，估算项目最短工期”。然而，如果仅仅是如此单一的应用场景，恐怕我们很难想象为何这个方法居然就成为了项目管理的核心方法，也很难在项目管理实践中发挥其最大价值。 按照项目本身的生命周期顺序，关键路径法的第一个应用场景就是评估项目的价值，从而决策项目是否应该正式启动。因为项目对于组织的收益，多数时候跟项目的交付时点有着极大关系；而项目持续时间长短对于项目的投资肯定成正比。所以，这种投资收益比就会决定了一个项目的出生，而关键路径法能够有效简化这种评估，帮助组织更快决策。 当我们回顾关键路径法的历史，实际上会发现，其实它本质上是一种最佳工作流程的设计工具。由兰德公司和杜邦公司在1957年提出的，用于对化工工厂的维护项目进行日程安排。这种方法产生的背景是，在当时出现了许多庞大而复杂的科研和工程项目，这些项目常常需要运用大量的人力、物力和财力，因此如何合理而有效地对这些项目进行组织，在有限资源下以最短的时间和最低的成本费用下完成整个项目就成为一个突出的问题，这样CPM就应运而生了。 通过比较不同的项目实现路径中控制工期的关键路线，在一定工期、成本、资源条件下获得最佳的计划安排，以达到缩短工期、提高工效、降低成本的目的。这是一种在项目正式执行的规划阶段，项目经理带领项目团队发挥主观能动力，点燃群体智慧的闪光时刻。 推荐一个研发系统项目经理必学的课程，请点击下图 当我们的项目规划被正式批准后，项目的执行过程中，出现在关键路径的活动序列中的活动，就是关键活动。项目经理的关注点就需要聚焦于这些活动的进展情况，借此快速了解项目的整体进展。当然也可以在项目执行过程中出现各类冲突和变更时候，据此排定轻重缓急和优先顺序，以便于做出对于项目整体而言，最合理的决策。 然而，当我们把自己的视野放得更远更广一些，其实会发现，关键路径法在日常工作中也存在大量的应用场景，实际上就是一种发现工作瓶颈并寻求最佳解决方案的方法论。更加哲学点表达，不就是“分辨主要矛盾和次要矛盾”？而矛盾的转化是动态的，需要我们随时适时适地调整。正如关键路径随着项目进展可能动态变化一样。 也就是说，做事情，它是依靠方法步骤的；方法的产生，它是由方法论指导思维活动形成的。方法论是思维层面，方法是执行层面。一个人善用方法与方法论，最重要的是带来了马太效应：方法对了，尝到成就感和自豪感的甜头了，产生了兴趣这个天然驱动力，导致越来越好。大小成功都是成功的最有利因素。因为他知道他能。而不善用方法与方法论的人，则完全相反。因为挫败或懒惰，尝不到真正的甜头，长此以往，会找不到乐趣与意义，会失去宝贵的想象力和生命热忱。 方法和方法论问题既是一个重要的哲学问题，亦是日常生活中人们必然遭遇到的问题。中国的两句古话——“工欲善其事，必先利其器”和“磨刀不误砍柴功”，都说明其重要性。 借助关键路径法这个方法，希望各位热爱项目管理的同道，一起来用好项目管理的各种工具，理解和体会其背后蕴含的方法论，让我们都成为最优秀最有价值贡献的项目经理。 |
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