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之所以标题选择“突破性”这个词，是基于现阶段造价咨询工作改革大环境和业务发展瓶颈的双重压力下，造价咨询前景不明朗发展迷茫的状态，希望能通过这个案例分析，带给大家一些思路上的突破和启发。 我们先看下目前全国造价咨询企业现状，相关数据仅为作者个人所了解到的数据统计，不代表任何机构和企业。人均产值35万元以下、人均工资10万以下、工龄3年以下执业人员占比超50%、人员流失率30%以上。。。 这些数据远低于同样是智力型服务行业的设计、律师、医生等。 另外，造价咨询企业长期享受建设项目审计政策红利，属于饿不死的行业。虽然一线造价人员很辛苦，但造价咨询的成果对建设项目的实质性价值并不大，体现在造价咨询费用长期拖欠、造价咨询费用是项目二类费中最后支付对象等。甚至一些业内人士曾放言，就地取消造价咨询公司，项目建设未必受影响。这是对造价咨询企业，对造价咨询工程师多么痛的刺激。虽然是玩笑，但隐含丝丝行业的忧虑。 PPP项目，不带造价咨询玩；全过程工程咨询业务，造价咨询公司只能在后面努力追赶；BIM新技术，造价咨询公司普及率极低。。。这些现象，随着政府定额的取消、造价资质的取消，带给造价咨询行业的，只有新的更大压力和更加迷茫的未来。网络上有很多的文章、段子、讨论，关于造价咨询，未来的路在何方。。。 改革、转型、突破。。。？？？ 算客工场，也正在思考、在探索、在尝试。。。 一、项目基本情况 装修改造项目，建筑面积4000平米，原为厂房，园区整体改造为智慧园区用于办公，我们承接了其中一个办公装修改造的造价咨询业务。项目建设内容包括：增加钢结构夹层（原层高7米）、新建室内办公隔墙隔断、室内装修、水暖电安装内容、新增机房、新建楼宇智能控制系统尤其是办公能源智能控制系统等。 造价咨询模式：全过程；咨询费用，不谈，为了业务尝试；咨询介入点，设计阶段。 二、业务尝试点 这里列举几个造价咨询尝试的内容，常规的计量计价造价工作不谈。 1、招标清单复核 本项目尝试由设计院提供工程量清单，造价咨询进行复核。打破了原有造价咨询的方式。设计院提供清单有一定优势，熟悉图纸内容和做法、统计工程量方便（当然，要抛弃清单和定额规则）、能更好的体现设计思路例如对主材的描述等等。造价工程师根据工程量清单编制控制价，与设计院配合，相互体现优势。 2、积极适应网络项目管理系统 项目总包方采用明道云网络小程序，进行项目协调和管理，造价工程师积极响应，通过明道云进行造价管理和咨询，适应网络管理方式，最大限度的了解项目情况，多种途径参与项目过程管理。 3、参与项目实施，提供决策建议 改造项目，与新建项目最大的差别，就是需要在既定的建筑框架下进行施工，而既有建筑框架，与设计图纸，往往是不一致的。本项目也发现了大量该类问题。例如：建设场地东西长138米，钢结构队伍施工后进行装修放线时，发现现场东侧与西侧轴网偏差尽然达到8cm，地面高层偏差20cm，而物业提供的结构图根本没体现，现场初勘时也没注意。 施工过程中，造价工程师积极参与现场勘测，提出调整方案，在满足使用功能的基础上，尽量控制项目成本。轴网偏差的问题，大家共同提供了两个方案：一个为拆除重建钢结构，完全按照设计图纸进行调整，满足装修尺寸要求，可以维持设计但成本高；另一个方案为维持现有钢结构不动，满足消防通道的前提下调整走廊和房间尺寸，需要重新调整设计，成本不高。最后和设计师多次沟通后，设计师同意采用第二种方案。 项目暖通工程，由于受标高的影响，需要进行大范围的通风管道迂回架设。造价工程师与监理等单位，经多次讨论提出，在夹层工字钢梁上开洞（做结构受力计算和补板加强），让消防管道从洞中穿过，让出位置给通风管道，大幅度降低了通过1.2米管道的架设工程量，不但降低了施工难度，也节省了项目成本。 4、增加投资 项目北侧部分无夹层位置的房间，原设计为一层，从屋顶垂吊吊顶。造价工程师与施工总包监理甲方等单位多次讨论，提出该位置房间增加简易钢构可上人屋顶，一方面优化从屋顶垂钓吊顶的美观性，另一方面，可上人屋面增加后期实际使用面积，但会增加部分项目投资。 机房增加设备夹层。东侧机房原设计为设备平铺，机柜架高放置，不但施工难度大，后期使用维护也相对困难。造价工程师，现场讨论，提出增加设备夹层，机柜由原有架高放置，改为平放，减少架高安全风险，降低施工难度，提高后期运营维护的方便性。造价工程师积极与业主单位沟通，同意增加相应造价费用。 5、提供咨询建议 最初业主计划项目施工后搭建BIM竣工模型，以便后期进行楼宇能耗智能管控使用。改造装修项目，常规比新建项目要复杂，如在项目实施过程中应用BIM技术，效果会更好。在造价工程师多次建议后，业主在项目施工过程中应用了BIM技术，尤其强化了项目管综BIM应用，通过BIM管综优化，将原已施工的5条消防和暖通管道重新搭建，提高夹层层高10cm，虽然增加了拆改管道的洽商费用，但使用空间大幅度提高。 以上列举了部分全过程造价在现场的咨询工作，简单总结几点： 1、 造价咨询，需要深入现场，方能提供更有价值的咨询意见； 2、 计量工作，不一定非的由造价咨询来完成。拓展思考BIM提取工程量。 3、 造价咨询，需要突破只会计量计价的简单造价工作，升级到从项目实践出发，为业主提供决策依据和参谋工作等更大的业务范畴 4、 造价咨询，主要目的不仅仅是为了审减和省钱，应冲锋合理利用价值工程，帮助业主提高项目投资性价比和项目使用功能。 5、 咨询工作，应充分利用新技术，突破原有的仅会使用计量计价软件范畴。本项目上，明道云管理系统、BIM技术等，在项目咨询工作中起到了很好的效果 6、 咨询工程师的业务出发点，要突破，要从定额中解放出来，和市场接轨 7、 咨询工程师，要加强项目风险管控意识，尽早暴露项目问题，尽早解决问题，是降低项目管控风险的主要途径。 8、 咨询工程师，要有目标意识，这里说的项目建设目标，不是简单的控制成本，而应该升级到项目长期使用的舒适性和方便性。 9、 咨询工程师，需要从专业的角度，帮助业主进行决策，坚持专业性是根本，突破成为业主单位的小跟班和计量工具的现状。 10、 咨询业务，有很大的市场空间，关键在于咨询工程师和咨询公司的能力和意识是否匹配   突破，也是一种改造自我，有时虽然痛苦，但也会享受痛快。要想进步，就要大胆地突破自我。 造价咨询的突破，在于跳出定额模式、在于走进施工现场、在于运用市场经济、在于拥抱互联网、在于应用新技术、在于放弃政策依靠、在于转变咨询思路、在于敢于尝试探索。。。 算客工场一直在寻求业务突破，尝试行业转型，纸上得来终觉浅，绝知此事要躬行，希望有更多的志士，同走探索路，齐唱突破歌，为造价咨询发展开辟更加广阔的道路和前景。 天行健，君子以自强不息，地势坤，君子以厚德载物，愿与各位咨询界人士共勉。 
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