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在没有有效的管控体系的情况下，就盲目放权、盲目扩张，结果就出现了下面一种情况： 但凡能影响采购的，都想捞一把。看看他们是怎么中饱私囊的。 聘请的总经理或分公司负责人，做的比较狠的，他们会入股供应商的公司，然后利用手中的权力抬高价格或变相抬高价格。如果采购量不是很大，就采取月结提成的方式。这两种是针对原材料采购的操作手法。 对于非原材料采购，比如设备、物流、安保等，他们通常会使用围标的手段，让关系户自己找几家报价，后进行利润分成。或者，先以低价让关系户进来，然后再变更收费项目，中标价1000万，变更后的结算是7000万，就这样多整出来6000万。 总经理关注的都是大供应商，小一点供应商，被谁瓜分了呢？采购、质检、技术负责人、仓储等等，雁过拔毛，任何一个环节伺候不到位，供应商都可能出局，再说，羊毛出在羊身上，供应商也没有必要不照顾周全。 这么多人在掏公司，那些想干实事的人还会有心思干活吗？成本怎么可能不高，价格怎么可能有竞争力，公司怎么能不亏损。 营销获客、盈利模式关系你能做多大，管理管控体系决定了你能做多久。 |
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