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前不久吹下了牛皮，要别人像点播歌曲一样点文来写，结果人家做猎头的，点了一篇关于人才选拔类的文章，主要想让我宣扬一下伯乐的重要性。 其实怎么说呢？我最近几年也没少遇到伯乐，但是我渐渐感觉现今社会只有伯乐已经不足够了，还得有识伯乐的人。此话怎讲？原来是伯乐存在，才能识得千里马；现在伯乐存在，还得有伯乐的伯乐来识得他才行。 也就是说，随着时代的变迁，伯乐自身成了千里马中的一员，而识别他的人则比他自身要更难选拔。 这就扯上了人才选拔的相关层面。记得我在2016年11月份的时候参加一项考试，案例分析就是以国内人才选拔为主要内容的，让考生为案例出三个题目并说明原因。 当时我是怎么写的三个题目我早已经不记得了，但是那个案例还有点儿印象。我们现在的人才选拔形式要根据一些非能力方面的资质来判定人才的“入围线”，比如过去面试一家公司，先看看学历够不够啊？如果学历不够，那就算你可以把公司再几年之内再发展出一家分公司，我们也不能收啊！  这放在古代就好比，一个人牵着一匹千里马来卖，买主已经明知道这是匹千里马，但是还是摇摇头说：“唉~~可惜了一匹好马，没有马证。马证都没有，别人谁能相信我买到手的是千里马呢？” 这个时候，就要出现一个伯乐，他站在马的身边瞧着马说：“这匹是好马，你有多少朋友都叫来，然后我当着他们的面告诉他们，这是匹好马。” 当然，这只是举例子，伯乐是不会这么无聊的。 那么除此之外呢？你聚齐了一批有马证的千里马，然后来到买家的面前，买家一看：好家伙！都是好马，也有马证。但是全买我没有那么多钱啊？那就按照领导的标准从中选择一匹吧。 这下好了，伯乐也没有用。这在现今就好比一个人才鉴别师扯着你的袖子把你拽到一家好公司来对着HR说：“这位年轻人是个人才啊，你们可以用TA。”HR看了看年轻人说：“等一下，我们问问领导。”过了一会儿，HR从办公室里走出来对着人才鉴别师说：“不好意思，领导现在不需要人才。”  当然了，这些都是开玩笑的说法，但是现实生活中不占少数。我只是把这种现象更极端化一些来和过去做个对比，一方面想说明一下过去诗人云伯乐多重要；而如今伯乐就算常有，又有多少人才会被埋没。 过去伯乐说哪匹好马是千里马，那就会有人争先恐后地去抢马；现在有人看到千里马，也不一定会用，或者用极少的成本去用。然后对着和自己关系不错的一头猪说：“你真是我见过的最好的马，连旁边这匹千里马也不如你。”这就好比在人才选拔中出了错，或者组织内部的“暗箱操作”导致的关系战争。 我也遇到过一些毫无才能的人，领导交待的事情都不会，但是因为和领导关系不错，薪酬不低，能力不行，工作不做还被夸为人才。而真正的人才呢？肯定也是要招的啊，因为要帮助这些伪人才做成绩嘛。直到有一天实在不行了，领导“忍痛”舍掉伪人才，对人才说：“我做的最正确的一件事就是把你留在了身边！” 那么说人才若想有用武之地一定要靠伯乐么？不然！人才毕竟不是千里马，他们不会因为吃不饱就发挥不出才能，也不会被人抽打着说：“天下无人才！” 现在对人才来讲，最重要的就是你的“表现力”。你的“表现力”就是你的伯乐，而伯乐也不再是第三方。怎么讲？就是说，首先，你要利用“表现力”把自己的人才属性展示给别人看，人家才会从宏观上了解你的个人能力。然后你最终到底是不是个人才，就要看“实体伯乐”的能力了。这个“实体伯乐”可能是个人，也可能是组织；可能是猎头，也可能是贵人、领导、公司、部落等。 而更进一步来讲，“实体伯乐”识别人才的能力强弱也同时在证明着他是不是伯乐界的人才。所以我们可以总结一下： 1、古代的时候千里马离不开伯乐的赏识，所以伯乐是非常重要的； 2、现今社会伯乐也需要其他伯乐的赏识，所以伯乐还是重要的，但是不起决定性作用； 3、过去千里马发挥自身属性瓶颈太大（吃不饱就跑不远），所以没有伯乐就无法实现自身价值； 4、现如今，你若是个人才，一定要培养自己的第一个“伯乐技”，也就是“表现力”。 所以，一匹千里马最重要的是吃饱，然后有一个赏识它的伯乐；一位人才最重要的是拥有“表现力”，同样有一个赏识他的伯乐。不管这个伯乐是什么方式出现的，他对于人才（千里马）来讲都是非常重要的！ |
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