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在海淀的各个角落，上千名“美容师”忙着为这个城市“梳洗打扮”：绿化带里，园林工人正在除草、浇水；养路队员在做最后的收尾工作；远处的路上，一辆“洗扫吸”一体车正慢慢驶来，车辆驶过，园林绿化工作留下的水迹和碎土，道路养护后散落的石渣，都悄然消失，路上一片洁净……这些有序开展的作业场面，是海淀市政的日常写照。6月28日，北京市海淀区市政服务集团有限公司正式揭牌运营。环卫、路政、园林整体“打包”，由一个“管家”统一打理，形成了市政服务的“海淀模式”。 拆除壁垒整合资源深化改革走出“海淀路径” “改革前的传统模式，即北京市海淀区市政服务集团有限公司成立前，同一条路上，道路养护、清扫保洁、修剪花草等三个作业板块分别作业，在时间、工艺、顺序上不利于节约资源。”集团董事长、党委书记郑秀山说。 改革对事业单位下属企业进行了剥离、整合，组建成一家新的企业，将环卫、路政、园林一体化。“成立这样一个综合性的集团后，我们把这几大板块合并到一起进行资源整合，在路上的作业可以统筹安排，有机调配，比如先路政、绿化，最后保洁，然后再通过综合部门对三项业务统一进行检查考核，实现减人减本、资源共享。可以说，市政集团的成立，走出了一条新的‘海淀路径’。”郑秀山表示。 创新机制发挥优势在大市政服务领域形成海淀实践 据了解，北京市海淀区市政服务集团有限公司于今年3月24日正式注册成立，为区国资委一级监管企业。集团下设党群工作部、人力资源部、企业管理部、业务运营部、资产管理部等7个职能部门。下属子企业6家，其中5家分别为区园林绿化局所属北京市新海园林工程有限公司、北京市海淀园林工程设计所、区城管委所属北京市时代市政工程有限公司、区环卫中心所属北京市超环海经贸总公司、北京市海环佳兴技术开发服务中心，现正逐步进行股权划转。另新成立子企业1家，为北京市海淀环境工程有限公司。 目前，集团从业人员合计2400余人，专业作业车辆450余部。其中，有705人是密云、延庆农村劳动力转移安置就业人员。集团主营业务覆盖海淀辖区道路清扫保洁、道路养护、道路中小修、公园以外绿地养护、园林设计、园林工程、应急保障、平台接诉报件业务等多个市政服务领域。“这样集团就可以充分发挥企业的优势，创新制度机制，利用这些板块同样都是在路上作业的特点，实现用最小的成本实现管理，得到效益的最大化，把海淀市政环境建设做得更好。”郑秀山表示。 未来，集团将秉承“为专业笃行为未来而来”的发展理念，依托中关村科技创新优势，专注提升集团化、专业化的市政服务品质，和全链条、全要素的环境保障能力，积极致力于打造业内一流的环境综合服务运行商，在大市政服务领域中形成海淀实践、海淀模式，为深化落实“两新两高”战略，推动海淀跨越式高质量发展贡献市政力量。 （高玉超） |
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