 泰山管理学院创办人、荣誉院长 马方院长 总有校友问：马院长，为什么我在企业推行“阿米巴经营”却不成功？ 其实，看透事物的本质比学习工具方法更重要。 1、阿米巴经营的本质是把帐算清楚经营企业最终是算账，如果账算不清楚，员工心里就会不舒服，会本能的认为分配不均，认为老板在压榨他们。中国人不患寡而患不均，这就是人性，不算账就是在挑战人性，所以经营企业一定不要对抗人性，我们也对抗不了人性。凡是对抗人性的，小到企业大到国家，结果都不会好，很难长久。我们能做的就是顺应人性，尊重人性，这样才能激活人性中的潜能和活力。 阿米巴经营的本质就是每个部门独立核算，把帐算清楚。帐算清楚了再分配才会让人心里踏实。自古有句话叫“亲兄弟明算账”，更何况老板和员工。把帐算清楚，公司拿多少，员工拿多少，都是透明的，大家心里都很清楚，再做什么事情还会难吗？再进一步讲，如果把帐算清楚了，再实施干股激励，让员工拿大头，员工是不是就会更开心？因为他们知道他们是在给自己干，而且明明白白知道干多少拿多少。这是用阿米巴经营该有的效果。 但是中国的企业用阿米巴经营为什么效果不好呢？ 2、中国企业误读了稻盛和夫的利他精神我们看稻盛先生的书，不管是《六项精进》、《经营十二法则》，还是《干法》、《活法》，稻盛先生的核心思想就是两个字：利他。 但我想说，在中国做“阿米巴经营”，中国人利不了他。为什么？ 在中国推行“阿米巴经营”的那些人，他们自己还没有做到利他，他们学稻盛先生的思想不是为了让自己利他，而是为了让别人利他，甚至用道德绑架的形式让别人利他，他们完全误读了稻盛和夫先生的真正思想。 稻盛和夫先生说的利他，是说老板学习了他的利他精神，要将企业经营利润的大头給员工的。但是在中国，现实是什么？现实是老板们学完了以后回家让员工整天学习，让员工利他，做的不好就反问员工为什么不利他，说员工道德有问题。这其实就是一种道德绑架。 稻盛先生是日本的“经营四圣”之一，他已经能够做到不管做什么事情首先考虑别人的利益，这是稻盛先生一生的追求而达到的境界，他是要求自己的，而不是像我们学完了之后不要求自己利他，却天天要求别人利他。很不地道。 中国企业学不好阿米巴，就错在了这一点上，没有真正读懂阿米巴的核心是什么。 3、为什么阿米巴在中国落地很难？阿米巴经营需要各个部门独立核算，这就牵扯到内部交易，各个部门就面临着要内部定价，比如，生产部门将产品生产出来卖给销售部门，采购部门采购物资卖给生产部门，按着利他的要求，各个部门就要把价格降低，但是生产部门、采购部门能自愿将价格定到最低吗？这个逻辑是不成立的。 但是因为企业要求利他，各部门就会要求别人利他而降低价格，这时会出现什么情况？一定是沟通成本、谈判成本增加，而缺失公平的市场化竞争，会导致有些环节的内部交易成本高于市场价格，这就违背了成立公司的目的。中国企业阿米巴要求那样的内部定价是不可以的。 但是日本企业可以，因为日本人继承了中国唐代以前的文化，他们骨子里觉得赚了别人的便宜是一种羞耻，给别人带来了麻烦是羞耻。日本的这种文化基因可以做阿米巴经营，当然日本的精细化管理也是阿米巴经营得以实现的基础。 而中国企业不适用全盘照搬阿米巴经营，因为阿米巴经营的本质是在对抗人性的自私，提倡人性的善良，而我们丢失了一些传统文化的精华，缺少强有力的文化基因支持，所以阿米巴经营在中国落地很难，而且很容易导致企业内部互相推诿扯皮，搞的鸡飞狗跳，越做越复杂，然后就不了了之。 4、在中国适合做什么样的阿米巴经营以奋斗者为本，以客户为中心，是华为的理念，华为不喊利他思想，不提倡利他，是因为任正非非常懂人性的自私，但是我们太多的草根老板没有读懂人性。 华为没有采用阿米巴的内部交易定价，直接采用的责任中心制。即公司有一个统一的定价标准，员工需要做的是在公司定价标准的范围内，将收入提高，将费用降低，产生的利润部分与公司分，这叫责任中心制，不叫阿米巴经营。 泰山管理学院有一门课程叫“自主经营”，讲的就是基于人性的自私如何做好内部的独立核算，让每个部门自主经营。这种方式泰山管理学院也实践了十几年，效果非常好。这是在中国能够达到阿米巴经营效果的另外一种方式，是适合目前中国企业现状的方式。 5、结 语自私是正常的人性表现，是产生动力的原因，只要不是私欲膨胀无度，正常的自私其实是人生存必要的需求，生存必需的自私得到满足才会激发更多人性的善。 |
|
|
