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文 | 罗sir 世上最艰难的工作是什么？是思考，凡是值得思考的事情，没有不是人思考过的；我们必须做的只是试图重新加以思考而已。——歌德 提到思考，我们会想到什么？ 从幼童时代，我们就开始发出了对这个世界的一连串思考，我们喜欢问父母无数个“为什么”，但很多人在成年之后，我们反而越发的习惯了去只追寻事物的答案，而忽视了追寻答案的过程。 因为很多事情，往往没有一个统一的答案。 而我认为，思考的本质其实就是从众多经验总结和自身情况中去选择出一个“最佳”方法的一个过程。 但显然，很多人并不会这么做。 我们过分习惯了”快餐化“的思考模式，今天吃什么饭、明天去哪里玩、工作怎么还没做完等等，请注意，我们在思考以上问题的时候，我们聚焦的点是什么？ 我们看到的是今天应该怎么样，明天应该怎么样，近期应该怎么样。浅析思考，是一种对当下或近期内的事物思考的方式。 尽管我们都在“假装的”很努力思考，但其实你的大脑往往并没有启动深度思考的思维模型，其带来的结果往往是，浅显的观点、亦或者是不足以用以实战的好点子。 假装思考是好事，但结果却不会陪你演戏。 那么，我们应该如何思考？ 我们通常的思维模型是，“因为怎么样，所以怎么样”；但深度思考需要让我们学会的是，“为什么它会这样，以及它未来应该是怎么样的”。 深度思考就是不断逼近问题的本质。我们大部分人往往都是只顾埋头走路，却很少抬头看路。习惯用战术上的勤奋来掩饰战略上的懒惰。 事实上，我认为任何深度思考前的盲目勤奋，注定都是吃力不讨好的徒劳。换句话说，那些真正工作中厉害的牛人，往往都是在每个决策行动之前就进行过深度思考的。 深度思考，可以帮助我们推演复盘工作可能出现的纰漏和瑕疵，在避免失败的同时，极大的提升我们的工作效率。 在碎片化信息爆炸的当下，在竞争激烈的高阶领域，决胜的关键不仅在于知识的多寡、勤奋的程度如何，更在于是否具备深度思考的能力。 那么，我们应该如何在工作中进行深度思考？ 你和同事一起去公司楼下的饭店吃饭，这时候同事随口吐槽道：“现在这些写字楼旁边的饭店卖的菜也太贵了，实在是够黑心的。” 当你听到同事的这句吐槽，你会想到什么？ 你可能会顺着同事的思路，“的确，写字楼旁的饭店确实很贵。”但如果我们运用深度思考看问题的方法，我们其实应该首先想到的问题是，为什么写字楼旁的饭店会这么贵？ 顺着这个思路延伸下去，你可能会想是因为这里的租金太贵了；那么为什么租金又这么贵呢？是因为这个地段的人流量和上班族众多，那么为什么这里的上班族和人流量又巨多呢？ 这就是深度思考的第一步流程：要想更多，不要想当然。 我们常常会选择用乐高积木搭建形状。乐高的原理很简单：将三块积木叠加起来。就是三分的高度，这是基于“物的叠加”状态。相比之下，我们思考的路径也与搭建乐高相似，找到众多的线索并拼凑叠加，得出最终的结论，而非单单依靠某一个“积木”就轻易得出结论。 为了佐证我们深度思考的方向尽可能正确，我们可能还需要借助更多的“证据”来为我们的思考提供更多依据。这样才能保证深度思考的正确性和合理性。 许多看似合理的答案和问题，背后所隐藏的原理机制并非一蹴而就。多问为什么，而非想当然的认为答案就是如此，这是帮助我们培养深度思考路径的有效方法。 怀疑精神，是建立深度思考模型的又一核心机制。 在生活中，尽管有许多结论是天然抱有正确性的，但这依然不妨碍我们拥有合理的怀疑事物的天性。大胆怀疑，小心求证，这是深度思考的核心点。 在工作中，我们常常会被前辈们纠正或者给予我们合适正确的理论或观点。“你应该这样，也应该那样，要这样做，不要那样做。” 这些附加的观点是否正确呢？合理的怀疑和杠精精神显然无法同一而论。 我们几乎无法找到一条“保证成功”的道路。阿里巴巴的马云也曾说过，如果现在有人去盲目学习阿里巴巴，结果就是“死路一条”。 我们需要去做的是，有哪些是真正可以去实现或者借鉴的东西，又有哪些是我们自己真正适用的东西？ 没有统一的工作方式，只有适合自己的工作模式。 我刚进入公司的时候，和我一同加入公司的还有一个新人。当时公司要求我们主打电销模式，尽力用电话来提高筛选客户的效率。 但和我一同进入公司那位新人，坚持用陌拜的方式去挖掘客户。他私下告诉我，自己不善于打电话，但对陌生拜访很有心得。 这个行为在公司领导的眼里自然是不受欢迎的。但最后的事实是，他每月的出单数和金额，在公司中都排进了前三。 对于自己的工作方式，显然他有着自己的“独到见解”。他怀疑公司的电销模式是否适用所有人，同时他也肯定自己的陌生拜访的效率。 扬长避短，是找到最优解的方法。 我的前辈，过去的上司也曾告诉过我这样一句话：“唯一普遍的原则就是普遍性原则是不存在的”。 所以，当你再听到“所有的”、“都是这样”的说辞时，一定要抱有怀疑的态度：真的是这样吗？ 我们之所以需要怀疑，就是为了对各种问题进行深度思考。试着去质疑，是我们开始深度思考的第二步。 所谓“怀疑”，就意味着必须要进行思考。但是，我们这么做的目的不是为了否定什么，或者要对一切事物进行质疑。因为要想获得“百分百的确定”，是一件很难的事情。 但与此同时，我们为了让自己更加确信，需要一点点的质疑。 当上司说“采用这种工作方式更好”时，你最好不要马上就相信并表示“谢谢！我知道了”，而是要试着去怀疑。 合理的怀疑，并加以求证和思考，我们才能对这种工作方式的结果产生其正确的合理性。 多年以来，我一直在追问自己这样一个问题：到底什么才是问题的本质？ 我时常会因为某个问题或现象陷入深度思考之中而无法自拔，但通常来说，思考的结果要么是越陷越深找到最优解，要么就是一番思考之后一无所获。 我大致把思考分为两大类，一类是生活中实用性个人的问题；一类是人类社会中的虚无大问题。 通常来说，工作模式、个人职业规划等小问题都能思考出一个结果；但对一些虚无的大问题来说，其思考常常是模糊且无解的。 当然，我也深知这个问题根源所在。对自己的问题，我们可以运用多种方法来尝试，不断试错；但对一些大问题，并非个人的力量就可左右。 不断思考的问题给我所带来的习惯养成是，在看待任何问题上，我越来越能够一眼看到问题的本质和真相。 这是深度思考带给我的优势和独特性。 而最重要的一步，就是要找到问题的本质。深度思考，如何去找到问题的本质呢？ 为什么同一个问题，会有那么多答案，而且每个答案的差距如此之大，以至于我甚至觉得这是不同问题的答案。 本质，其实是看待问题的角度，而不是回答问题的结论，角度不一样，那我们得到的结论自然不同。 要想找到问题的本质，我们不仅需要去反推为什么它会这样，以及它未来应该是怎么样的，我们还需要看到，是什么导致的问题发生。 拿职业规划这个问题来举例。 深度思考第一步反问想更多：我们为什么需要思考职业规划这件事？职业规划能够给我们带来什么好处和优势？ 第二步怀疑：职业规划，真的有其合理性和必要性吗？可不可以不做职业规划？它的必要性是什么？ 第三步问题的本质：做职业规划，其目的是为了什么？抵抗未知的风险？尽早确立职业目标？还是为了不被职场所淘汰？ 这是深度思考的三步流程法。 而其中的核心点，就在于找到思考路径下的问题本质。为什么会这样，当下是怎样的，以及未来又会如何。 类似于“用这个就能解决”这样便利性的快餐思考方式会削弱我们思考的能力。在思考的过程中，其实我们只要能够意识到“啊，此刻我正在思考”，就是你迈向深度思考的一个过程，这也是在信息化爆炸时代职场人必备的核心技能。 学会深度思考。当你从未来回头看现在的时候，一定会发现这其实是你所迈出的“一大步”。 没有想当然，没有应该如此，只有不断向下的思考延伸。 作者：罗sir，新青年的职场内参。点击【关注】，每天为你带来更多职场洞察与新知。 |
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