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俞敏洪:做领导要懂这个小技巧,否则再强的团队都要散伙!

 胡华成 2020-08-11

为什么创业的成功率低至10%左右?

因为一个创业团队随时会因为各种各样的情况导致分崩离析。这个原因可能是因为公司没钱了、创始人失恋了、团队内部不合等等!

相对来说,团队内部不合这种情况尤为常见,出现这种情况的最大可能性就是合伙人并不服创始人,最终导致团队坚持不了太长时间。

新东方创始人俞敏洪将这种领导力称之为气场,只有创始人气场强大,才能够号召众人。

如何才能让自己气场强大?最好的策略就是宁为鸡头,不为凤尾

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气场天生具有吸引力

不知道大家有没有发现,所谓的成功人士,都是具有一定气场的。

气场这种东西跟一个人的长相、穿着、身高并没有太大关系。比如说马云,就算穿着一双老北京布鞋,气场照样震慑四方。

不过,气场却会与一个人的成就或者威望具有一定的关联。在马云成功之前,气场并没有如此之大,在柳传志面前依然是个“小弟”的角色。

俞敏洪表示自己的气场竟然来自于慷慨!

在俞敏洪小的时候,家里条件非常一般,村里其他人也都差不多。但是,俞敏洪的亲姨在上海工作,经常会给他寄一些上海比较流行的糖果。

要知道,这些糖果对于小朋友们来说是非常具有诱惑力的,而俞敏洪自己并没有吃,而是拿到学校跟自己关系比较近的好朋友吃。

这样做的次数多了之后,他的朋友们就非常听他的话,愿意帮助他完成一些事情。

在那个年代,小朋友们在放学之余都会被安排割草,每人一箩筐。俞敏洪基本上不需要割草,因为只要奖励一颗糖就够了,会有小伙伴帮助俞敏洪割草。

从那个时候起,俞敏洪就慢慢开始形成自己的领导力或者气场。而这一切的基础是建立在自己慷慨的基础之上。

到高中之后,俞敏洪的气场竟然来自于第三次高考复读那年,因为他做了班里的班长。

从俞敏洪的外貌来说,他应该不是班长的最佳人选,可偏偏就在那一年成为了班长。

背后的原因是什么呢?

在复读开学的第一天,俞敏洪到教室之后发现班级里边又脏又乱,他就随手将教室打扫干净了。

在班主任知道是俞敏洪打扫的时候,就给了俞敏洪班长的位置。班主任表示,班长不一定是学习最好的,但是一定是班里最有责任感的。

俞敏洪做梦也没有想到,做了班长之后,为了在学习上不丢人,更加努力了,最终考上了令人羡慕的北京大学。

在俞敏洪当班长的带领下,他们班级里40多个人有30多个都考上了重点大学,还是值得炫耀的。

反正俞敏洪的气场就是这么来的!

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创始人最怕遇到气场更强的合伙人

一个人的气场实际上是相对的,无论一个人在一个地方的气场有多强,当他遇到气场更强的人时,瞬间就会变得低调很多。

俞敏洪表示,别看自己将新东方做的这么大,知名度也还可以,但是自己一遇到马云、柳传志这种人,自己的气场瞬间就会被他们盖过去。

在新东方成立早期,俞敏洪甚至表示气场还不如合伙人王强和徐小平。

随着新东方发展壮大,王强和徐小平也就纷纷离开了俞敏洪。对此,俞敏洪表示庆幸,庆幸自己是在成立新东方四年之后才邀请的王强和徐小平,否则的话新东方可能做不到上市。

那么问题来了,学习成绩还不错的俞敏洪气场怎么就不如王强和徐小平了呢?

原因很简单,俞敏洪相较于他高中的同学来说,那肯定是学霸型人物。可是到了北大,大家都是学霸,谁也不服谁。

更为关键的是,俞敏洪除了在学习方面没有明显优势外,综合实力方面也都是没有任何优势。

俞敏洪自嘲在北大同学眼中就是一个“废物”形象,俞敏洪还曾在大三的时候因为压力大感染了肺结核。

种种原因叠加之下,俞敏洪在王强和徐小平面前是没有任何优势的。因此,俞敏洪在员工面前是老板,可是在王强跟徐小平面前不过是“小老弟儿”而已!

俞敏洪还表示,自己曾经的高中同学在新东方倒是一干就是十几年,原因就是因为自己曾经当过他们的班长,在气场上是略高一筹。

通过俞敏洪的案例,给所有创业者一个启发就是在创业之初的时候最好不要找气场盖过自己的合伙人,除非自己愿意让出控股权,否则公司垮掉的可能性很大。在公司发展一段时间之后,公司则可以试着聘用比自己实力强的人,此时自己可以用老板的气场盖住他们。

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