干货：某集团公司和设计院薪酬体系设计案例

一、某集团公司薪酬体系设计案例

1）总部岗位序列设计

某集团公司是以房地产开发为核心业务的企业集团，总部岗位序列分为高管层序列、中层管理序列、总部职能序列三个序列，中层管理序列、总部职能序列各岗位对应的工资等级如表3-16所示。

表3-16 总部岗位工资等级

2）总部中层管理序列岗位等级系数表

总部中层管理序列岗位工资等级如表3-17所示。

表3-17 总部中层管理序列岗位工资等级

3）总部职能管理序列岗位等级系数表

总部职能管理序列岗位工资等级如表3-18所示。

表3-18 总部职能管理序列岗位工资等级

4）各类人员岗位工资固定部分和浮动部分比例

总部各类员工岗位工资固定部分和浮动部分的比例如表3-19所示。

表3-19各类员工岗位工资固定部分和浮动部分比例

二、某大型研究院薪酬体系案例

某全国甲级设计院有教授级高工500多人，全设计院岗位分为中高层管理序列、经营序列、专业技术序列、项目管理序列和职能管理序列五个序列，工资由学历工资、职称工资和岗位工资构成。

1）学历工资、职称工资对照表

学历工资、职称工资具体数额如表3-20和表3-21所示。

表3-20 学历工资

表3-21 职称工资

2）各岗位序列岗位工资定级表

各岗位序列岗位工资定级表如表3-22所示。

表3-22 各岗位序列岗位工资定级表

3）各序列岗位系数表

中高层管理序列、经营序列、专业技术序列、项目管理序列、职能管理序列岗位系数分别如表3-23、3-24、3-25、3-26、3-27所示。

表3-23 中高层管理序列岗位系数

表3-24 经营序列岗位系数

表3-25 专业技术序列岗位系数

表3-26项目管理序列岗位系数

表3-27 职能管理序列岗位系数

三、其他形式工资等级表

1）一维岗位工资等级表

对于组织结构比较简单，岗位比较少的组织，可以采用一维岗位工资等级表，如表3-28所示。

工资等级一共25级，对应的岗位工资最低500元，最高3000元。不同岗位的员工一般处在不同的等级。

表3-28 一维岗位工资等级表

2）岗位工资和绩效工资等级表

某些企业将岗位工资、绩效工资单独设计，各自用单独的工资等级表。表3-29就是这样的例子。

表3-29 岗位工资和绩效工资等级表

四、薪酬结构及薪酬水平设计案例

1、薪酬结构

第一条 为全面提升广州市鸿邦西厨设备制造有限公司（以下简称公司）薪酬管理工作，建立留住人才和吸引人才的机制，形成公平合理的分配机制，发挥薪酬的激励作用和约束作用，充分调动员工的积极性，促进公司的持续发展，特制定本制度。

第二条 适用范围：本制度适用于公司所有正式员工、试用期员工，但不适用于兼职员工、实习学生。

第三条 薪酬体系设计考虑岗位价值、任职者能力、业绩表现和人力资源市场价格等因素并坚持以下原则：

• 稳定性原则：薪酬结构和薪酬水平的设计充分考虑公司历史及现状，以薪酬绩效变革不会给公司业务带来冲击，同时充分调动员工积极性为原则。
• 激励性原则：通过绩效考核，使员工的收入与公司业绩、部门业绩以及个人业绩紧密结合，激发员工工作积极性。
• 公平性原则：员工的实际收入应体现内部公平和外部公平，体现岗位的价值，体现多劳多得的原则。
• 经济性原则：公司人工成本的增长幅度与公司收入增长幅度相匹配，用适当人工成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，提高投资者的收益，实现可持续发展。

第四条 公司工资体系包括四种不同类型：

• 适用于各级管理人员、业务人员以及工人的岗位绩效工资制
• 适用于工人的计件工资制
• 适用于业务人员的提成工资制
• 适用于特聘人员的工资特区制度

第五条 薪酬包括工资、补贴、保险及其他福利。

第六条 岗位绩效工资制工资结构：工资由基本工资、绩效工资、激励工资等构成。岗位工资是该岗位的工资标准，是指正常完成该岗位工作时应得的工资报酬总和：

• 基本工资：是岗位工资中的固定部分，按月固定发放。
• 绩效工资：是岗位工资的变动部分，由团队和个人绩效考核结果确定，经考核后按月发放。
• 激励工资：是岗位工资的变动部分，年末考核后发放，激励工资从奖励基金中列支，不足部分由公司补足。

2、岗位工资等级

第七条 岗位工资等级是整个工资体系的基础，从员工的岗位价值和技能因素等方面体现了员工的贡献。岗位工资分为六个职等，每一职等分为20个职级，不同职等职级岗位工资数额如表3-30所示。

表3-30岗位工资数额表

第八条 不同层级岗位员工职等如表3-31所示。

表3-31 不同层级岗位员工职等

第九条 岗位工资基准等级是岗位的基准工资等级，适用期满合格员工一般就定在这个等级；对于新增设岗位，由公司人力资源部用对比法确定新增设岗位的岗位工资基准等级，经总经理批准后执行。公司各个岗位基准工资等级如表3-32所示：

表3-32 各个岗位基准公司等级表

第十条 确定任职者岗位工资等级的原则：以岗位工资基准等级为主，同时适当考虑任职者能力素质、资历等因素。

第十一条 兼任两个或多个岗位人员，岗位工资以高者确定。

注：文章内容摘自水木知行绩效管理实务丛书《薪酬设计与绩效考核全案》（第一版）（赵国军著）。最新内容见《薪酬设计与绩效考核全案》（第三版），最新全案书专栏即将开栏。