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如椽巨笔携手省市级“大手笔” 创办的4个高质量公众号，关注将大有裨益！ ▲长按或扫描上面图片中的二维码，可关注相应的公众号 干部的成长轨迹反映着党组织对其培养、教育、选拔和管理的全过程。对县级党政一把手培养选拔规律进行研究，势必要对县级党政一把手的成长轨迹进行分析，这条基本成长轨迹大体分为以下五种类型： 一、直线渐进型 即干部参加工作后从基层或机关普通岗位开始，一个台阶一个台阶地成长进步。直线渐进型轨迹的主要特点是干部经过多岗位实践锻炼，其组织领导能力较强，特别是基层工作经验丰富、系统，任县级党政一把手比较顺势。不足之处是成长周期相对较长，潜能损耗也较大，不利于中青年干部在最佳年龄段进入县级党政一把手岗位。 二、破格提拔型 即干部在成长过程中，因德才表现特别优秀或工作特殊需要，跨越一个或两个任职台阶，直接进入较高层次的领导岗位。不足之处是由于跨越的台阶大，易造成干部由于经验和能力积累不够系统和扎实而在实施领导的过程中感到力不从心。 三、条块兼备型 即干部在成长过程中，经历过市或县（市、区）综合部门和县（市、区）或乡（镇、街道）党委、政府两个方面的任职锻炼。条块兼备型的干部由于主持过条块两个不同方面的工作，在工作经验、业务知识、领导艺术上形成互补，在此基础上再担任县级党政一把手就比较容易适应，尤其是担任过县（市、区）领导职务的干部再担任市直机关党政一把手，一般能够很快胜任。 四、上下结合型 即干部既有在上级机关任职的经历，又有在下级单位或基层任职的经历。这种成长轨迹的特点是，干部经过上下多岗位锻炼，既有宏观决策能力，又有微观统御能力，领导工作经验比较全面。 五、双轨转换型 即干部在实践锻炼中，不是单纯按行政轨线或党务轨线成长，而是经历一定的行政台阶后再转到党务台阶，或从党务台阶转到行政台阶，实行转换任职。 这种成长轨迹的特点是，在对干部实施培养计划的初始阶段，还难以确定干部未来发展方向时，可通过这种党政不同工作岗位转换任职的形式，增长干部多方面的才干，使之熟悉党政两大块主要的工作内容，经受全面的锻炼培养，待确定干部的发展方向后，再将其放至相应的副职或常务副职岗位锻炼，然后进入正职领导岗位。 |
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