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王石说：一个企业在创办之初，跟谁一起“玩儿”，“玩儿”过之后，哪些人可以继续跟你一起“玩儿”，这个选人的过程，无疑是对自己一个很大的挑战。
玩儿，是王石对合作或共事一种调侃的说法，实际上无论是选择合作伙伴或员工，他都有一套自己的行事准则。他把这叫做“懂规则”。 王石把“懂规则”看得十分重要，那么在大佬的眼中，到底什么是“规矩”，怎么做才算“懂规则”？ 王石把多年管理及创业的心得，精炼成三点规则。 如果你是企业管理者、创业者，他的用人之道值得你学习和参考，如果你是员工，可以看到管理者如何选人用人，重视的规则究竟是什么。 有人的地方就有江湖 要跟懂规则的人一起 很多人的失败，很多事无法再走下去，原因其实都是在人本身。无论一个国家、一个民族、一个企业、还是个人，想要有所成就的时候，跟什么样的人在一起做事是很关键的。 为什么说要跟懂规则的人在一起？ 很简单，因为有人就有“江湖”，有一个人，就带动一个人，就变成了微信时代的一种社会。在这种社会形态下，尤其是在创业中，懂规则尤为重要。 所以，我们要和懂规则的人在一起。 有的人只喜欢获取，而不愿意奉献，可曾想过，当你只知获取而不知奉献的同时，你获取的数量也会不断地减少，当人把自己局限在利己的圈子里的时候，你的选择范围会变小、能力范围会变小、甚至你的人脉范围会变的更小。 我们不能总是渴望在别人身上去获取多少多少的价值，真正的价值，是人与人交流之后，思想的相互碰撞，是相互给予，是向外而展的火花。 那么，什么是懂规则？ 我认为懂规则的第一点，就是高度的价值观的认同。 如果价值观的认同不够，就算再往一起走、往一起撮，都是没有前提的。 除了价值观以外，懂规规则的第二点，就是对于彼此的信任。 很多人认为有些事我说了、表达了、做了，你就应该信任我，其实不然。真正的信任，是爱与认同。 爱是什么? 爱是讲信任的、爱是讲包容的、爱是讲理解的，真正的爱，是站在尊重自然规律的角度上看现在的格局，是一种自然的展现。 第二就是认同，只有你真正的认同他的想法、理念和做事方法的时候，才能真正的信任，才能不质疑 懂规则还有一点，就是你要意识到：在“江湖上”你要懂得别人的世界、别人的动作，以及你个人的动作对别人意味着什么？ 你在过手的时候，要在自己的行为里考虑别人。 任何一个创业公司，都不是你一个人的事情。无论是对投资人还是合伙人，哪怕是你的一个员工，你都不是一个人。 以身作则执行到底 除了眼界、格局、能力、胸怀以外，在每一个与别人交往和交集的动作中，真正的管理核心是什么，真正的行为准则是什么，都应该发自内心的把这些规则界定清楚。 无论是与社会相处，还是与合伙人相处，第一个前提就是规定动作。 规定动作是什么 规定动作是你关于公司的治理，从一开始与合伙人的合作时就都要讲清的规则。这是最基本的前提。 记得我开始创业的时候，我跟我的合伙人一起定下来所有的规则。定下规则的人也会无条件的遵守，而不会因为谁是主要控制人，就呼风唤雨、随意更改践踏。 直至今日对于我个人的财务报销没有任何审批权，财务总监才是进行审批的人。为什么要这样做？ 很简单，以身作则是对规则最大的遵守和敬畏。 规则至上、问题在桌面、不问为什么。 对于规则的制定，全部是由大家共同来完成，是把大量的问题放在桌面上讨论而来的。这意味着大家对公司治理结构上，对规定动作的理解和认同都要到位。 没有经过讨论的规则是没有依据的，也是没有可执行性的。既然商量之后定下了规则，在执行的过程中就不问为什么，出了门，也不能反悔。 规则一旦延续下去，无论将来是怎样的合伙人或员工加入，因为有章可循，所有人都很容易知道自己的动作在哪里，该干什么，不该干什么，如果对企业的制度和规则无法认同和执行，也就没有资格加入到其中。 无论是一个企业、还是一个创业人，懂规则，讲规则，永远是第一位的。 一个不懂规则的人，是没有合作可言的；一个不懂规则的人，也是没有成功可言的。 这是我要对创业者说的话，更是我们在做事中一直去遵循的原则： 和懂规则的人在一起，更要做懂规则的人 |
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