登高望远，脚踏实地，以一流的人才工作引领公司持续发展在公司凝心聚力、扬帆起航之际，我们组织召开全集团首次干部人事工作座谈会。两天来，大家学习了现代人力资源管理的前沿理论和实践成果，分享了6家优秀企业的典型经验，听取了人力总监关于新公司人才工作思路的系统阐述，也开展了深入而热烈的分组研讨。可以说，通过这次会议，我们人事系统的全体同仁，相互结识、增长学识、统一认识，共同吹响了谋划“十三五”、实现新跨越的“集结号”。借此机会, 我就在新形势下加强和改进人才工作，讲几点意见。 一、勇立潮头，自觉肩负新的历史使命 在当前全面深化改革的大背景下，集团的成立，为企业改革发展探索出了一个全新的模式，开启了中国乃至世界科技产业发展的新篇章。公司领导提出，集团将全面推进以“转型升级、跨国经营”为主要特征的全球化战略，努力把企业建设成为跨国经营、全球领先的高端装备系统解决方案供应商。要实现这样的目标，在座的同志们责任重大、使命光荣、责无旁贷。 之所以强调这一点，是因为正如现代管理学之父彼得.德鲁克所说，企业唯一的真正资源是人。把集团建设成为世界一流的跨国公司，必须依靠一流的人才队伍和一流的人才工作。而开创一流的人才工作，既要登高望远，又要脚踏实地。 所谓登高望远，就是要以全球化的思维和视野，对标国际一流企业，结合国家以及我们自身实际，形成集团特有的人才观和人才战略。 所谓脚踏实地，就是要夯实我们的人才工作基础, 建立健全、深入实施以价值创造为导向的人才管理体系，把制定的战略切实落到实处。 人力总监总结了集团的人才观，即“集团驰骋，人才牵引；创新发展，人才至上；价值分配，人才优先。” 这3句话、24个字，凝结了我们对人才的战略地位关键作 用、发展规律的深邃理解和系统把握，是指导我们下一步人才工作实践的基本理念和行动纲领。大家要积极宣贯、自觉践行。 集团人才观,把对人才的认识提升到第一资源乃至唯一资源的高度，以敢为人先的勇气、与时俱进的精神、求真务实的作风、高质一流的工作，引领、驱动公司持续发展。 二、深谋远虑，扎实制定人才战略规划 “不谋全局者，不足谋一域。我们一直强调，人才工作必须站在战略全局的高度，系统支撑、有力推进企业改革发展。 所谓战略，就是站在后天的角度规划今天和明天，以此作为发展的方向和路标。我们组织召开这次座谈会，主要议题之一就是部署开展“十三五”人才战略规划编制，着力提升全集团人才工作的系统化、一体化、规范化和信息化水平。希望同志们深谋远虑、系统思考，努力提升战略分析、预判和谋划能力，为公司制定出一套符合未来五年发展需要、具有前瞻性和可操 作性的人力资源管理解决方案。在规划编制过程中，要力求做到“三高”和“三实”。 所谓“三高”，第一是立意要高，站在建设世界一流跨国公司的高度谋篇布局，把握人才工作的时代脉搏和发展趋势，找准我们与国际一流企业的关键差距;第二是起点要高，系统归纳、总结提炼“十二五”期间集团的好经验、好做法，在高起点上确立“十三五”人才工作的战略目标和行动举措；第三是水准要高，以科学的思维和方法，系统分析“十三五”期间 公司发展的外部环境以及企业内部的资源和能力，深入研究经济新常态下的人力资源管理新常态，在此基础上精心编制出高水平的人才战略规划。 所谓“三实”，第一是调研要实，全面盘点所属各单位人力资源的数量、质量、结构、效能水平和潜力情况，系统掌握各单位人才工作的特点和成熟度，综合了解同行业国际一流企业的相关指标和先进做法；第二是目标要实，在深入调研和系统分 析的基础上，研究提出的人才发展战略目标既要充满挑战、催 人奋进，又要切合实际、留有余地；第三是举措要实，以针对性 强、切实可行、有效管用的行动举措，为实现我们制定的战略 目标提供有力支撑。 三、秉要执本，着力建设重点人才队伍 IBM公司原董事长兼CEO路易斯.郭士纳说过，如果把 IBM20%的核心员工抽离出来，IBM将变得毫无价值。由此可见 核心员工的重要性。那么哪些是核心员工呢？就是那些符合企业发展需要、独特、稀缺、关键的人力资源。 1、要进一步扩大选人用人视野，建立健全适应现代企业制度要求和市场竞争需要、以契约化管理为核心的选人用人机制，着力打造一支人格品行好、思路视野宽、素质能力强、工作业绩优的中高级职业经理人队伍。 2、要把国际化人才开发工作放到突出重要位置，努力提升我们的跨国、跨文化管理能力，加快培育一支数量充裕、具备全球视野和思维、熟悉国外经营环境和商业规则的国际化人才队伍。 3、要切实加强技术、管理、技能三支核心人才队伍建设，外引内培相结合，重点打造一批能够突破关键技术、引领产业发展、推动转型升级的高层次人才和高技能人才。 四、精耕细作，持续夯实人才工作基础 “天下难事必作于易，天下大事必作于细。”基础不牢，地动山摇。必须要以精耕细作、一丝不苟、持之以恒的精神, 夯实我们人才管理的工作基础。其中比较重要和紧迫的，我觉得有三个方面： 1、建立健全职位体系和人才标准体系。在这次研讨会 上，我们提出要全面构建实施战略人才管理体系，其中最为基 础性的模块，当属职位管理体系和人才标准体系.要按照集团统一要求，统一规范职位分类、层级、名称和职业发展路径，抓紧细化、制定本企业的人才任职资格标准体系，进 一步修订完善岗位说明书，从而为人才选拔、培养、评价、激 励提供科学的依据。 2、努力提升人力资源管理信息化水平。没有信息化, 就没有现代化。要按照集中部署模式，积极推进所属各单位人力资源信息系统建设，充分发挥信息化对战略人才管理体系落; 地实施的支撑作用。各单位要切实负起责任，特别注意维护和提升基础数据质量，要与干部档案审核等工作结合起来，确保 人事数据的真实性、准确性、完整性，为充分发挥系统在数据 挖掘、数据处理、信息研究等方面的功效，奠定坚实的基础。 3、进一步加强制度流程表单体系建设。当前，公司总部正在着力加强集团的制度流程体系建设，将会陆续印发一系列的规章制度。各单位在学习贯彻这些规章制度的同时，要认真梳理本单位现行的制度文件，按照新规定抓紧进行修改、细化和完善，并建立健全每项制度配套的流程和表单体系。要将制度建设和信息化建设统筹结合起来，努力推进管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化。当然，制度的生命力在于执行，要坚决维护制度的严肃性和权威性。 五、以身作则，努力做好“三个表率” 打铁还需自身硬，正人更当先正巳。必须高标准、严要求， 把我们干部人事部门建设成为“讲格局、重公道、业务精、作风好”的模范部门。公司全体从事干部人事工作的同志，尤其是我们干部人事部门的负责人，要努力做好以下“三个表率”： 1、要成为“同心同行、相扶相帮、融合发展”的表率。 同根同源新集团，而今迈步从头越。这次重组整合以后，大家要模范贯彻落实“同一个集团”的理念，心往一处想，劲往一处使，努力做到思想融合、机制融合、制度融合、行动融合， 争当推动集团融合发展的“急先锋”，各企业之间，干部人事部门要带头多沟通、多交流、多走动，相互借鉴、取长补短、荣辱与共，持续提升集团人才管理工作的整体水平。 2、要成为“职业化、专业化、绩效化、国际化”的表率。 我们提出，要大力培育“职业化、专业化、绩效化、国际化” 的“四化”人才。全体从事干部人事工作的同志，要带头提高自身职业素养，努力成为本业务领域的专家和权威，以优异的绩效水平为公司创造更大价值，同时积极提升我们的国际化管理能力。要做到这一点，就应当像孔子教导的那样，“好学近乎知，力行近乎仁，知耻近乎勇”，也就是说要勤奋学习、努力实践、是非分明。 3、要成为践行“三严三实”和“好干部”标准的表率。 党员领导干部要“严以修身、严以用权、严以律己；谋事要实、创业要实、做人要实”，要成为“信 念坚定、为民服务、勤政务实、敢于担当、清正廉洁”的“好干部”。作为组织工作干部，要模范践行“三严三实”要求和“好干部”标准，特别注意坚持公道正派，我们的严和实，最重要的就是体现在公道正派上。要认真贯彻执行组织人事纪律和公司各项制度规定，坚决抵制选人用人上的不正之风。要慎独慎微、自省自励，锐意进取、真抓实干，以自身的人格力量为集团增光添彩。 '功崇惟志，业广惟勤”。建设享誉全球的世界一流跨国企业、开创科技行业新局面，任重而道远。希望我们干部人事部门全体同仁，志存高远、担当大任，艰苦奋斗、携手共进，全力建设高素质人才队伍，为公司健康持续发展提供坚强的组织保证和不竭的动力源泉。 |
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