|
文章声明 本文为知本咨询原创文章，如有转载请注明出处、及作者名称。谢谢大家共同维护良好的网络生态环境！ 本文作者：杨杜 文章节选：《文化的逻辑》 人才是种子，做企业文化是刨松土壤，让人才能够生根发芽，开花结果。我们认为，在目前中国的企业，应该说不缺种子，人才很多，但是怎样才能让人才真正发挥聪明才智，脱颖而出，就需要有一个好的平台，一种机制，这是我们的弱项。像华为公司提出，只有企业到了不依赖人才，不依赖技术，不依赖资金的情况下，才能真正进入自由王国。刚才说人才是种子，现在又说不依赖人才，好像有点矛盾，其实不然。管理，不是强调任何一个要素，而是建立一种平台、一种机制，一个氛围，一种文化，从而吸引人才，吸引技术，吸引资金进来，并让人才、技术和资金能够充分发挥作用。试想，如果一个企业连人才、技术、资金这几项一般企业求之不得的要素都不依赖，它到底靠的什么来生存发展？其实，它是靠着综合协调各种因素的机制和文化。机制是有形的，文化是无形的，文化通过机制起作用。资源是会枯竭的，唯有文化生生不息。机制和文化建设都是在刨松土壤，有利于人才成长。 企业爱才，取之有道。企业爱才并不是唯才是举，取之有道就是认同文化。像联想公司的“入模子”培训，就是取之有道的一种做法。新员工进来时，不管你原来在社会上、学校里是什么样的形状，到联想公司来，一定首先给你进行的是联想文化培训，要成为联想公司需要的形状，融入联想公司做人、做事、思考的模子才行。华为公司在员工在试用期间，提倡他们重新决定自己的选择，不要浪费自己宝贵的青春。就是要员工试用期间，再次把公司的核心价值观和自己的价值观进行比对，看你到底认同不认同公司的价值观，如果认同，接受，就请留下来。如果不认同，也不要非强求自己。这就是华为的自由雇佣制，选择做什么你要自主自愿。 企业选才靠的是核心价值观认同，就好比选对象结婚一样，要门当户对，志同道合，这样才能使员工和企业共同成长。山东电力集团提出两条干部原则，一要干事，二要干净。干事就是要把业绩拿出来，你要有能力。干净就是一定要廉洁、奉公。换句话讲，干事是要改造客观世界，要做事情，要创造财富；干净是要改造主观世界，有自律并为组织做出贡献。所以企业爱才，取之有道，是让文化来决定到底谁是企业人，谁不是企业人，文化是企业选人的一种标准。 知本咨询简介 北京知本创业管理咨询有限公司是一家以管理技术为核心竞争力的管理咨询公司，汇集了由中国人民大学、北京大学等知名高校管理学研究专家与世界领先咨询机构高管 等综合背景人士共同组成的核心管理层和专家团队。在过去的近二十年中，知本咨询已经为数百家中国500强企业的跨越式成长提供服务，是中国大企业管理咨询与实施的最佳合作伙伴，也是中国目前具有最多原创管理技术、成长最快的专业咨询机构之一。
|
|
|
