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文章声明 本文为知本咨询原创文章，如有转载请注明出处、及作者名称。谢谢大家共同维护良好的网络生态环境！ 本文作者：杨杜 文章节选：《文化的逻辑》
模型分类方法偏向学术研究，卓越企业的文化特征方法研究则偏向应用研究，这个领域多年来也形成了很多成果。兹介绍一二，显得我们也是读了些书的。 《追求卓越》一书中讲了卓越企业的八个特征，多数与文化有关。 1）崇尚行动——文化要素； 2）贴近顾客——文化要素； 3）自主创新——技术要素； 4）以人促产——文化要素； 5）价值驱动——文化要素； 6）不离本行——战略要素； 7）精兵简政——组织要素； 8）宽严并济——文化要素。 《基业长青》这本书则是从九个角度来总结长寿公司的特征。 1）造钟而非报时——机制要素； 2）利润之上的追求——文化要素； 3）保存核心，伺机进步——战略要素； 4）远大的目标——文化要素； 5）教派般的文化——文化要素； 6）择强汰弱的进化——组织要素； 7）自己家的经理人——组织要素； 8）永远不够好——文化要素； 9）终点就是起点——文化要素。
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