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文章声明 本文为知本咨询原创文章，如有转载请注明出处、及作者名称。谢谢大家共同维护良好的网络生态环境！ 本文作者：杨杜 文章节选：《文化的逻辑》 ● 利益：诱之以利 ● 情感：动之以情 ● 文化：晓之以理 ● 制度：绳之以法 为什么企业做大了，人就容易分心分家呢？西方发达国家跟我国的国情有着本质的不同，比如宗教礼仪、核心价值、法规制度等，因此，很多按照西方国情得出的企业人力资源管理研究成果在中国往往行不通。放下伊斯兰世界不谈，西方发达国家基本是一个以基督教为主的宗教型社会，而我们国家虽然有儒道释的各种影响，但基本是一个伦理型社会；西方崇尚严密的法律体系和判例，而我们是个人情关系社会。西方以神为本，讲究唯一、宗法、普世价值和逻辑，中国以人为本，讲究多样、伦理、合而不同和辩证。人是多变的，是需要经常联系接触的，因此，企业做大了，人的关系和人情就会疏远，因此中国文化适合建“圈子”，不适合建“组织”——这也就是为什么微信会在中国发展壮大的原因之一——但现代企业是一个法人组织，不是一个圈子，这个组织大了，如果靠圈子而不是靠组织，就只能是各个“山大王”拉山头，可以靠分利、聚义的利益和情感纽带，形成山头、派别，但做不到一切缴获要归公，更成不了一切行动听指挥。因此，如果你想把企业做大，就必须思考企业文化建设和组织制度建设的新纽带。 联结企业成规模后依然不分心分家的纽带是什么呢？我们认为有四条纽带，即利益、情感、文化和制度。 知本咨询简介 北京知本创业管理咨询有限公司是一家以管理技术为核心竞争力的管理咨询公司，汇集了由中国人民大学、北京大学等知名高校管理学研究专家与世界领先咨询机构高管 等综合背景人士共同组成的核心管理层和专家团队。在过去的近二十年中，知本咨询已经为数百家中国500强企业的跨越式成长提供服务，是中国大企业管理咨询与实施的最佳合作伙伴，也是中国目前具有最多原创管理技术、成长最快的专业咨询机构之一。
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