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文章声明 本文为知本咨询原创文章，如有转载请注明出处、及作者名称。谢谢大家共同维护良好的网络生态环境！ 本文作者：刘斌 今天的日子特殊，香港正式回归中国20年，在大家都或者庆贺，或者评论，或者吐槽的时候，我想咱们今天聊一聊香港知名的和记黄埔，再看一看已经80岁的掌舵人李嘉诚先生，看看在过去的20年里，这家公司是如何预判环境变化，实现自己的战略布局和战略转移的。 一、和记黄埔20年 我觉得和记黄埔是一家值得中国人尊重的企业，有两个原因，第一个原因是，这家香港公司是最早代表中国人经营的能力，进入世界500强的企业，很早就成为一家大型的跨国公司。从香港回归开始的20年，在李嘉诚先生经营下，和记黄埔规模发生了快速增长。我们用数字比较一下，1996年，回归前，和记黄埔的集团销售收入是360亿港元，利润是120亿港元，20年以后，根据能获得的公开数据，2014年末，这家企业的销售收入达到4210亿港元，增长了近12倍，列世界500强第336名。可以说，香港回归后的20年，和记黄埔再造了10个自己，发展惊人。 李嘉诚靠什么让和记黄埔发展如此迅猛，我们先来一起看看这家公司的业务结构。说起业务，李嘉诚是做哪一行的？我们内陆人的印象是他修高速公路，建码头，同时大量在各地开发房地产，还有酒店，北京东单路口的东方新天地，就是这个业务的代表。这些业务确实是和记黄埔的主业之一，他们分别归于港口业务、地产和酒店业务以及基建业务。除此之外，李嘉诚先生在过去20年里，还发展起来的能源、电讯业务，在海外有不少布局。不过，这些并不是和记黄埔收入中的最大部分，李嘉诚先生一直很低调的最大业务，叫做零售。零售业务的品牌叫做屈臣氏，屈臣氏已发展成为在亚洲与欧洲最大的国际保健美容零售商，经营逾 11,400 家零售商店，业务遍及全球 21 个国家，雇员超过 11万名，在各个大中城市经常见到的屈臣氏专营店，都是和记黄埔的产业，2014年末，这个业务的收入规模达到1570亿港币，占和记黄埔总规模的三分之一以上。 过去20年，李嘉诚哪些业务发展快？举几个数字做个对比，零售业务，屈臣氏，1996年的收入是190亿港币，到2014年变成1570亿；港口，从80亿变成350亿；房地产，从50亿变成160亿；电讯、能源从130亿，增加到近800亿；另外一个最大的变化，就是李嘉诚这些年在欧洲成立的三家公司，收入达到了650亿。数字能说明一切，我们传统概念上，和记黄埔是一家房地产和基础设施企业，但在过去20年中，这两个部分的增长并不巨大，尤其是对比内陆同期房地产行业的巨头都从几个亿的小公司，变成了上千亿的企业，李嘉诚在房地产业务上的发展，肯定不属于成功。和记黄埔20年间，有两个战略业务是成功的，一是零售，二是投资欧洲，现在的和黄，可以说已经不再是一家重资产的企业，正越来越向轻资产的模式改变，同时，李嘉诚在欧洲的布局，由来已久，是通过十几年的结构变化实现的，根本不是这两年出售内陆物业才开始，所以，很多媒体报道李嘉诚撤出中国，完全是无中生有。从我们刚才的数字就可以看到，和黄地产本身资产就不多，卖点儿内陆没有竞争力的资产，去强化其它优势业务，这很正常；同时，屈臣氏仍然在全中国实体店都要倒闭的环境下，每年新开几十家新店，这才是对中国消费市场看好的正题。在此，我要为李先生证个明。 二、李嘉诚的高明之处 和记黄埔让我们尊重的第二个原因，是它用实践说明了一个多元业务的企业应该如何长期发展。现在我们讲转型升级，尤其是房地产企业，都在谋求新的突破，李嘉诚先生过去的战略经验，有哪些是值得我们学习的呢？ 首先，李嘉诚的业务组合20年来没有发生重大变动，一直保持很稳定。地产、基建、码头、零售、电讯作为几个主要基础，没有动摇，这说明什么？李先生的战略洞察力很高明，它他能够找到产业周期相对长，市场需求比较稳定的产业来战略性投入，而不是总去赶时髦，大规模搞什么高科技、生物医药、互联网+。所以说，搞业务，核心是要找能活得长的事情去做，而不要总想当风口里的猪。 其次，李嘉诚的业务组合里面，既有长周期，也有高稳定，不同业务之间形成有效搭配。一家房地产和基础设施企业，为什么大搞零售商业？那是因为房地产项目高投入，项目现金流量不均衡，相反，零售业务的利润低，但是有非常好的现金流量。这两种业务搭配，会使企业的经营状态一直保持健康，不受外部融资环境的影响。现在有很多公司现金流都有风险，不妨从业务组合上想想注意。 还有，李嘉诚非常关注环境的变迁和新的趋势，这一点从他近期专门学习阿尔法狗的经验，就看得特别清楚。所以说，和记黄埔不因循守旧，但是它从来不冒进，为了所谓新潮流而盲目投资。和记黄埔有个业务叫做财务投资，仔细看看这个业务的投资项目，就能发现有一些新兴产业的例子，李嘉诚是用这样的试探性方式找到经验和机会，能做大了再形成战略产业，从而也控制了企业的长期风险。 以上这些都是李先生的高明之处。他已经80多岁高龄，为下一代留下了一个世界级的企业，为广大企业家留下了学习的榜样。不过，人终究不能逃脱生命的轮回，和记黄埔有着辉煌的过去，目前正在一个平台期徘徊，能不能再次突破，要看李家二代的能力了。祝福这家中国公司能够再兴旺50年！ 谢谢各位，咱们下次再聊。 目前“V战略”公众号“我要专家”环 节已开通，此环节可在线与专家咨询、沟通。目前在线专家有：国家经济战略专家；集团战略专家；商业模式战略专家；组织战略专家；资本战略专家；运营战略专 家；竞争战略专家；创新战略专家；成长战略专家；人才战略专家；营销战略专家；品牌战略专家；供应链战略专家等十三类专家等待您的咨询。 首先关注“v战略”——学战略——我要专家 知本咨询简介 北京知本创业管理咨询有限公司是一家以管理技术为核心竞争力的管理咨询公司，汇集了由中国人民大学、北京大学等知名高校管理学研究专家与世界领先咨询机构高 管等综合背景人士共同组成的核心管理层和专家团队。在过去的近二十年中，知本咨询已经为数百家中国500强企业的跨越式成长提供服务，是中国大企业管理咨 询与实施的最佳合作伙伴，也是中国目前具有最多原创管理技术、成长最快的专业咨询机构之一。
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