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在很多场合中一个企业的创始者或者CEO都会有意无意的发表一些组织文化的观点，这就是一种对企业文化的引领的一个重要线索。如下图 通过应对变化与人际互动的两个方面的属性在构建企业文化框架中要重点使用。如安全问题、秩序问题以及制度执行问题，这些经常在员工身上发生。反之在图中对角线两端的安全与学习就不会同时出现，这也属于一种文化风格，这样的文化为了实现安全与学习就要付出很多才有可能兼得。当然每种文化都有利弊，文化的风格很多都是由组织中相对或者绝对的风格决定也有可能是由于某一类员工的行为而决定的。通过本图可以分析出企业文化中的欠缺部分，尤其是在个体员工的风格类型还有领导者与员工价值层面，可以一目了然。 在来看看这张图如何能实现平衡，很多有优势的企业文化，但不能照顾到所有人，所以这类文化就要做权衡的取舍。甚至要对价值观与行为规范进行修改。 本图中可以用于诊断和描述企业文化中非常复杂和多样的行为模式，并评估领导者适应和塑造所处文化环境的能力。利用这个图中整体框架来进行多层次分析，领导者可以达到以下目的： ·了解本组织的文化，评估这种文化带来的结果（包括预料中的和意外的） ·评估员工对文化观点的一致性 ·发现可能提升或损害团队表现的次级文化 ·在并购过程中找出双方文化传统的差异 ·帮助新入职高管快速适应企业文化，找到最有效的领导方式 ·评估个人领导风格与组织文化的契合度，分析领导者可能具备的影响力 ·设计理想的企业文化，明确达成目标所需的变革措施 以上部分观点来源于《解码企业文化》 
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