苏宁董事长张近东与阿里巴巴CEO张勇
这边京东为庆祝成立12周年，忙着布局618狂欢节，号称是覆盖京东六大业务（商城、金融、拍拍、智能，O2O、海外），集购物、社交、娱乐于一体的狂欢盛宴。尽管有各路明星艺人助阵，但格力集团董事长董明珠与京东集团董事局主席刘强东同台，无疑是当日会场的焦点，两人的现场互动也是合作与娱乐掺半；
另一边，阿里和苏宁为庆祝双方战略合作十个月，在六一儿童节这天召开了一场豪华派对，在其长长的嘉宾名单中，人们看到许多熟悉的名字，联想集团董事长兼CEO杨元庆、TCL集团董事长李东生、美的集团董事长兼总裁方洪波等悉数到场，但格力集团的“霸道总裁”董明珠却并未出席。
于是“阿苏舞剑，意在京东”的言论四起。而更有趣的是，1日，杨元庆刚在阿里和苏宁派对上公开表明了自己态度，2日，京东自营就下线了所有的联想手机，即便是在主页最显眼位置的推荐产品也被标注下架。
这令人不得不浮想联翩，似乎电子商务产业链上两大阵营正在分化，阿苏与联想美的海尔等联盟体，以及京东格力的联姻体，战斗刚刚开始？
“十月怀胎，瓜熟蒂落”，六一儿童节这天，张近东这样形容苏宁与阿里资本合作后的结晶。距离去年8月双方那场此前保密措施极严的“世纪联姻”，刚好过去了10个月。
发布会上，阿里巴巴集团CEO张勇表示，阿里和苏宁的合作，不仅是我们两个企业的成功，更是两个生态的成功，也是我们所有合作伙伴，所有消费者共同的福音。而业界对这场在北京携手众多3C家电品牌商一起做的发布，感受到的是，其背后传递着一个火药味十足的明确信号：进攻。
消费者层面能直观感受到“猫宁合体”后明显变化是，可以在天猫上买到苏宁易购的货品了；在地铁站里无处不见的苏宁小狮子与阿里黑猫亲昵的广告；在京沪、杭州、南京等城市上午下单一件3C商品，快递下午就能送到。
但相比之下，双方整合后所激发的效能更多作用在商户身上。悉数到场的3C家电品牌商的大佬们对这两个平台的普遍诉求是消费者数据、仓配与库存方案、C2B反向定制等，这些是传统品牌商很难做到的。海尔集团电商负责人曾庆俐称，“猫宁合体”更有利于厂商拓展农村、国际、企业采购三个新市场。
而业界对这场在北京携手众多3C家电品牌商一起做的发布，感受到的是，其背后传递着一个火药味十足的明确信号：进攻。
去年8月10日，阿里巴巴集团宣布投资约283亿元参与苏宁云商集团的非公开发行，占发行后总股本的19.99%，成为其第二大股东。同时，苏宁云商以140亿元人民币认购不超过2780万股的阿里巴巴新发行股份。
在马云与张近东资本签约仪式结束后，双方的整合就从最容易实现的渠道上展开了。
然而，渠道上的融合对于商户端的价值并没有多大。无论TCL的李东生还是美的的方洪波，都在上述“王者联盟”发布会上隐晦地表示，阿里与苏宁渠道“合二为一”后，品牌商对平台的议价能力削弱了，毕竟渠道越分散，品牌商的话语权越大。但与获取消费者数据后更精准地调整制造与营销方向相比，议价能力降低这种“短痛”根本算不上什么损失。
品牌商若想尝试C2B反向定制式的生产方式，大数据是首要必备因素。传统销售模式下通过层层分销的方式，货卖了就卖了，消费者数据无法逆流到品牌方；即便是将货卖给自营电商，数据的回流也并不容易。阿里与苏宁整合后6亿会员的大数据对于品牌商来说可谓富矿，但这是比渠道和物流更难实现融合的一个维度。
张勇认为，基于苏宁、阿里这两种不同商业形态的全面融合，阿里去年的三万亿只是一个开始，希望阿里不仅做到线上的三万亿，同时能够推动整个中国社会零售总额从30万亿走向300万亿。张勇一贯主张通过互联网技术、运用大数据能力去改造线下商户。阿里已经实现3万亿的年销售额，占全国社会零售总额的十分之一。他认为另外十分之九的部分就要靠数字化去改造，到线下去。
和阿里联姻后，苏宁实现了线上业务的快速增长。苏宁发布的年度财报显示，苏宁云商2015年实现营业收入1355.48亿元，同比增加24.44%。其中，线上平台实体商品交易总规模为502.75亿元，同比增长94.93%。
“阿苏”有婚约，京东也不只格力一个暧昧者，更有实力派盟友。近日，京东与腾讯对外公布了双方在社交电商领域的成绩单。统计数据显示，自2014年5月上线至今，京东微信、手Q购物累计吸引超过8亿人次参与互动。在2015年11月11日当天，京东新增下单用户中，来自京东微信购物和手机QQ购物的比例高达52%。此外，微信手机Q购物还提供了异业联合、明星热点等多种形态的创新玩法。
不过，商场上只有永远的利益。尽管在“6·18”大战前，迫于各种关系，品牌商大腕出现在了不同场合捧场，但对于另一平台，不会轻言放弃。拿杨元庆的话说，双方合作“至少现在还是蜜月期，看上去很美，虽然他们也要渡过七年之痒”，毕竟“小两口过日子，幸福不幸福只有他们自己知道”。
