承担华源重组工作的经历给他带来的震撼是巨大的，也给他带来了更多更为深刻的思考。在他看来，华源转型失败的本质在于，用传统产业的资金去支撑新产业的转型，而其传统产业的实力并不强大，就只能靠负债去实现转型，一旦银行信贷政策调整，企业的问题就立刻呈现了出来。
回到恒天的张杰，开始思索更为深刻而高远的问题。2009年初，张杰果断地提出了公司新的发展理念和战略构想。加速推进恒天集团快速成长为具有一流竞争力的中央企业，加快推动恒天集团成为具有国际竞争力的混合所有制企业的典范，成为恒天集团发展的战略目标。
作为完全市场竞争领域的制造型企业，张杰深知，必须同时开动运用资本运作和科技创新两个轮子，才能不断提升自主创新能力。于是，他推动恒天集团以资产结构调整带动企业结构调整，并开始了金融布局和资本市场的布局。
在他看来，当时全球金融危机和资本市场正处于低潮期，资本市场的发展变化为企业的快速增长、为恒天的并购整合提供了更多的可能性。他坚持认为，企业筹措资本，进行资产结构和业务结构的重组与整合，其实是为了推动下一步新业务板块的转型升级——用资本市场的力量推动科技进步。
这其中的奥妙就在于，张杰在数年前的连番举措似乎已经蕴含了今天供给侧改革的精义，充分发挥了金融在经济和社会建设中的支持和引领作用，发挥了金融资源配置的核心角色，充分发挥了筹措资本、配置资源、管理风险、提供信息、强化激励约束机制等功能。
央企中，恒天进入金融领域并不算早，张杰最具代表性的案例就是旗下的上市公司经纬纺机对中融国际信托有限公司的收购。
经纬纺机前身是拥有60余年历史的原经纬纺织机械厂，近年来公司积极拓展金融信托、汽车等业务领域，形成了纺机、金融、汽车三大板块共同发展的经营格局。
经纬纺机虽然属于行业的排头兵，但是受市场影响，利润率比较低。而经纬纺机作为上市公司，必须保持良好的业绩。按照中国恒天的战略部署和经纬纺机自身的发展需求，寻找一个金融平台成立一个金融公司，正是当时恒天的战略方向。中融信托逐渐成为恒天集团开始涉及并布局金融业务的选择。
中融信托是经中国银监会批准设立的金融机构，注册资本人民币60亿元，主要业务类型有信托业务和自营业务两类。与中融信托及相关股东的谈判并不顺利。一方面，受金融危机影响，经纬纺机当时的业绩下滑，降低了谈判的资本；另一方面，恒天要在经济不景气的环境下拿出大笔资金涉水金融行业，实属一招险棋。但是，当时的困难并没有阻挡张杰和经纬纺机转型的决心。最终，经纬纺机以12亿元交易价收购中融国际信托36%的股权，成为其第一大股东。
事实证明，入股中融信托给中国恒天带来了丰厚回报，随着中国经济的不断发展，从2009—2014年信托行业经历了高速扩张的一段时期。截至目前，中融信托管理资产规模已达近万亿元。这一战略决策，无疑给经纬纺机和恒天带来了重大影响，也证明了张杰以及经纬纺机管理层进军资本市场这一决策的正确性。
经纬纺机数字化棉纺成套设备等9个项目通过科技成果鉴定
