为什么说曹操是个好老板

1. 正确描述公司的愿景和使命，并详细解释每个员工如何适应这一愿景和达成使命

曹操以“复兴汉室”为名争霸天下来实现自己立君为民的理想。这一理念吸引了原汉室众多文臣武将来建功立业，如荀彧、荀攸等。

2. 指导和激励员工，宽恕下属的失败；鼓励谏言，不以成败论英雄

曹操赢得官渡大战后，欲穿越沙漠西征，一举剿灭袁氏残部。曹洪等人反对。曹操未接纳反对意见，领军西征，历经艰险后取得胜利。班师回朝的曹操，没有冷待那些反对自己西征的人，反而是第一时间重赏他们。此举让谏言的下属们感受到自己的一番苦心能够得到尊重，以后有任何意见都可以畅所欲言，不用担心是否与曹操的想法一致，不用担心自己的意见被证明错了以后会挨骂。

3. 主动与员工分享管理和工作经验；以身作则，纪律严明

曹操的战马因受惊而践踏了麦田。他很严肃地让执法官为自己定罪，执法官对照《春秋》上的道理，认为刑不上大夫。曹操却说：自己制定法令，自己却违反，怎么取信于军？即使是全军统帅，也应受处罚，于是拿剑割发，传示三军。

4. 有肚量有气魄；任人唯才；尊重员工，善待人才

陈琳曾替袁绍起草檄文笔伐曹操，辱及曹操祖先。攻破冀州后曹军俘获陈琳，众人劝曹操杀之，曹操爱其文才，释放了陈琳还拜为从事。

官渡之战后，曹操缴获了一批袁绍的书信，其中有不少是许昌和曹军中人士暗中与袁绍往来的信件。有人建议严查，曹操不同意：“袁绍强大时，我都不能自保，何况他人。”他当众烧掉全部信件。众将无不感激涕零，从此死心塌地，死而后已。

曹操听说许攸来投，欣喜若狂，来不及穿上鞋子，赤脚相迎。曹操把许攸迎入帐内，跪地向许攸就拜。许攸忙扶起曹操说：“曹公乃是汉相，我一介布衣，何谦恭如此？”曹操大笑，说：“朋友哪能以名爵相分上下！”

陈寿《三国志》评价：“官方授材，各因其器，矫情任算，不念旧恶”。

5. 赏罚分明，处事公正

曹操赏罚分明，极少贪功，战事一了，常会在庆功宴上作一番点评，将分属于各位谋士武将的功劳逐个指出，此乃“荡寇将军张辽之功也”，“此乃贾诩之功也”，“此乃钟繇之功也”，不一而足。

荆州大战时，徐晃趁关羽举棋不定一举冲杀很多敌人。关羽损失惨重，樊城之围遂解。当消息传到曹操那里时，曹操立即赞赏徐晃在重重困境下不仅全胜而归，更是勇猛过人。后曹操亲自到七里之外迎接，庆功宴上还称赞保全樊城、襄阳全是都是徐晃的功劳。

曹操厚待有功之人，不仅是加官进爵，给予物质奖励，而且还做出姿态，给其礼遇，让其感觉受到重视。从而下属立功之心更加强烈。