本文原创:陈旭 有人问:
假设你是一个具体的工作人员,也就是一个研究事情的人,你非常聪明,你把某一件事做的尽善尽美达到了最高的境界。 现在问题来了,作为一个具体办事的员工,请问你做好一件工作,一年能带来一个亿的价值吗? 这是不可能的。 绝大多数的员工,假设,他们把自己的工作做得尽善尽美,一年也创造不了一个亿的价值。 绝大多数情况下,普通员工干好工作,一年连10万的价值都创造不了。 但是老板和高管,一年创造10万的价值就太容易了,太平常了。 马云的身价有3,000亿,这意味着马云创造了3,000亿的价值。 你让普通员工把工作干好,就是1000年不吃不喝,他们也创造不了3,000亿的价值。 这就是区别。 这就是,为什么“研究事情的人”混的不如“研究人的人”好的原因。 根源就在于,实际上,研究事情的人,他们创造的价值是极其有限的。 研究人的人,换句话说,就是管理人员,他们是通过控制市场和激发员工劳动积极性创造价值的,他们创造的价值,巨大的超乎想象。 文 | 陈旭(chenxusir)2020.8.17 今天的文章你怎么看? 在底部留言区发表你的看法吧。 |
|