系统思考是非常重要的思维方式。名声很大，但最终很难转化成能力。因为各种原因，导致“系统思考”帽子大，后续落地实践越做越小，落地措施不足以撑起大帽子，更有很多人将其归结为身心灵意识“系统思考是一种心灵转变”等等。
本文主要阐述几个如何“系统思考”转化成能力的关键点。
系统是思维（思考）系统，同时思维系统同构于认知系统、知识系统。这些之间是一套系列。
有一种说法“系统是相互连接的实体构成的整体”，这是片面的也是错误的，思考的对象很多都是实体，应该说极少部分是实体。如果在这个错误基础上所谓的系统思考，很难持续精进训练学习。讲一次就没啥可讲的了。
也可以说学了系统思考得到了什么？系统思考的成果是发现澄清“系统”，每一个组织、个人其思维系统、XX系统都是不一样的。系统思考的目的就是让影响你的系统显性化，在显性的系统基础上你就可以更加明确的做判断决策。
而不是扯什么“心灵的转变”，身心灵重要，但是在这里提系统思考是心灵转变就是连门都没入的状态了。
有位知名专家说，系统思考难学主要原因是没有“好的系统模型”。就凭这句话就可以判断，在这个思路指导下不可能学好系统思考。为什么呢？
因为，训练系统思考的主要内容就是寻找“学员相关的XX系统”。
如果以“系统”的存在为系统思考训练的前提，后续工作就是各种拧巴，因为你要将这个作为前提的系统跟现实拟合。拟合不了就需要引入参悟心灵这类补丁。
“系统”是系统思考的结果，而不是系统思考的前提。不是有了系统才可以系统思考。而是我们用一系列方法，找到相应的“系统”，从而实现系统思考。这一点非常重要，就是说目前的“系统思考训练”把最最重要的东西略过去了。
真正的系统思考恰恰要屏蔽那些先入为主的“系统”，通过发现系统，来提升思维能力。
以“发现系统”为目标的系统思考训练是可持续的，可以无止境的训练学习下去。因为可以发现的系统太多太多。
基于以上几点：系统思考训练就是发现系统、构建系统、迭代系统。 系统思考的细分方向极其丰富，总体而言就是【发现系统】，即发现各种系统。
模块一 思维能力提升
此模块普适
1、建立一个相对稳定认知系统，作为思维的母体。
2、在认知系统层面处理操作各种问题
3、形成思维与认知的代谢机制
涉及是三个系统：思维对象系统、思维方式方法系统、思考者认知系统 模块二 系统学习法
此模块普适
针对互联网时代学习的特点，应对碎片化知识，以认知系统为筛选处理碎片知识的工具、依据。
同时碎片知识反补认知系统。
实现高效学习、形成学习的连续性、极短的时间掌握重要知识点。
克服学习的消渴病（越学越多）
系统思考读书法，挖掘书籍以外的知识信息，提高阅读效率。
涉及三个系统：学习者认知系统、学习对象（内容）系统、学习方式方法系统。
这几个系统之间的交互。 模块三 系统创新法
此模块普适
1、系统是创新的母体，系统性的创新是可控、可预期的。
2、系统是创新连续性的保障。很多创新昙花一现，究其原因就是没有形成一个创新背后的系统。
3、精研针对具体领域的创新，而不是泛泛学一些创新段子、小游戏。
涉及三方面系统：原有系统、目标系统创新要实现的目标、资源系统 模块四 系统思考与组织发展
适合企业大学、培训总监、社群组织者等等
内容：针对企业或社群等，涉及组织架构、组织学习、领导力设计、组织战略等等。
目标：掌握系统思考与组织发展的基本逻辑，能够为组织建立节本构架、组织战略、组织学习等基本的组织机能。
**范例**
《基于系统思考的企业大学设计》
《基于系统思考的领导力发展计划》
《某产品社群模式设计》
《企业课程组合设计》 模块五 系统思考与产品思维
此选题适合产品经理、企业负责人
1、从产品出发建立一个与之相关的系统，即产品思维模型，
2、作为产品设计的依据、决策标准。
3、产品迭代的基本路线。
4、产品创新连续性的母体
内容：基于系统思考的产品思维模式，系统1（资源-产品-用户）、资源系统、产品系统、用户需求系统等等
目标：实现可持续的产品进阶逻辑。分析已有产品形成，产品改进方案 **范例**
《基于系统思考的互联网教育产品设计》
《基于系统思考的互联网医疗产品设计》
《基于系统思考的社交APP的设计》等等
模块六 系统·商业模式
适合企业负责人、行业研究者、行业专家等
内容：分析热门“商业模式”的基本逻辑，发现具体领域的趋势。
运用系统思考重新梳理商业模式，发现更多商业模式拓展维度
商业模式的迭代、变革创新。
目标：掌握从已知到未知的商业模式设计方法框架。熟悉商业模式演变的逻辑。
**范例**
《新零售的系统思考》
《互联网下半场的系统思考》
《5G应用的系统思考》等等 模块七 基于系统思考的课程设计
适用于培训公司、讲师、课程开发人员等等
1.建立基于个人IP的品牌课程，一方面是对外的课程另一方面是个人知识的框架。
2.已有课程的系统化。发现第N+1种可能
3、课程系列化，完善创新迭代的可持续性。
**范例：**
《系统思考下的教练技术拓展》
《系统思考下的领导力升维》
《系统思考下的企业战略制定和执行》等等 模块八 知识管理的系统升级
普适
内容：1、针对于个人和组织，在知识管理的维度上做系统化升级。
2、个人管理与组织知识管理模式的相协调匹配。
3、充分提升知识管理作为组织管理的重要手段。
目标：达到更加系统的知识管理。
**范例**
《某行业的知识管理》
《某职位的知识管理》 模块九 系统思考与思维模型
涉及两个方面：
1、已有思维模型的，深度理解和系统化。以及思维模型之间的相互关系。
2、根据新的场景，发现新的思维模型。
目标：深入理解思维模型，掌握思维模型家族、思维模型相似性原则等等。
学会创立思维模型的具体方法，完全系统的创立一种思维模型。
**范例**
《战略三角模型》
《IP五力模型》
《洋葱阅读法》等等 模块十 基于系统思维的学术研究
针对课题、论文、书籍这方面的学习需求。
基于系统思考的管理思想、经济理论方法、以及其他基于系统思考的学术输出。
围绕“系统思维”的主题的相关研究，输出
**范例**
《系统思考与循环经济》
《垃圾分类的系统思考》
《学习型组织的系统思考》
《系统思考下扶贫的几个路径》 模块十一 品牌IP·营销模式设计
品牌系统、IP系统
内容：基于系统思考的基本方法，快速系统学习了解中医。
目标：实现品牌与营销、用户、产品设计、商业模式更为良好的互动。成为相互影响促进的一个系统。 **范例** 《基于五行模型的IP设计》 《某某品牌矩阵家族的构建》等等 模块十二 各种组织工作坊
针对组织学习、企业、社群的学习培训单元
1、基于系统思考的基本方法，对工作坊设计做深入梳理。
让工作坊更有效率，成果更容易实践落地。
**范例**
《企业创新工作坊》
《某某读书会设计》 模块十三 基于系统思考工作方法梳理
此模块普适
1、工作对象的系统化，工作方式系统化梳理，升级迭代
2、形成具有个人和组织IP的工作方法。
基于系统思考的基本方法，对工作坊设计做深入梳理。
掌握一种基于系统思考的工作方法。 具体系统思考训练方法涉及现象学、语言哲学、符号学、结构主义等等，本公众号（系统思考）有文章介绍这些内容。可以学习我的【系统思考】课程。
（作者微信：29003690）
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