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#绩效考核#- 市场推广经理绩效考核细则 市场推广经理目标责任书 一、责任期限 ××××年××月××日～××××年××月××日 二、工作关系 1．向上关系：直属营销总监，向营销总监负责。 2．平行关系：与销售部经理、行政部经理、财务部经理、人力资源部经理、质量部经理和工艺部经理等部门经理平级，保持信息互通和协作关系。 3．向下关系：市场推广部员工。 三、主要任务 市场推广部经理在总经理和营销总监的指导下，总体负责公司售前支持和市场推广工作，以及市场推广部门的运作及管理。 四、职权 1．职责 （1）主要职责 ①根据公司整体的年度业务计划，制定市场推广部的年度市场推广计划和预算，并制定营销政策。 ②组织及时、准确的收集市场信息，分析行业市场信息、竞争对手情况，明确客户需求，给相关部门提出新产品、新项目开发建议。 ③建立、发展与媒体、相关行业协会及其他相关部门等的关系，组织市场公关工作。 ④组织公司市场推广计划和促销活动的执行，组织公司各类业务的广告宣传、媒体运作的策划与实施工作，确立公司的品牌和市场形象。 ⑤主持本部门例会，出席公司有关会议，向公司汇报工作，并向员工及时准确地传达公司的会议精神。 ⑥建立售前立项流程，组织协助客户开发工作，协调寻找合作伙伴和战略联盟，以及战略合作伙伴的合作协议与关系维护。 ⑧对市场推广活动费用进行控制与管理。 （2）部门管理工作 ①协调与其他部门的接口工作。 ②培训市场推广部人员，合理调度员工工作时间，引导并协助员工制定和完成个人职业发展计划。 ③部门内员工的考核和激励。 2．权力 （1）对市场推广人员的任免建议权及考核权。 （2）对市场营销策略有决策建议权。 （3）市场推广费用规划、建议权。 （4）市场推广策划方案的决策权。 五、薪酬和奖励 1．工资 年薪标准为××万元。 每月固定发放薪水××万元人民币；浮动部分全奖为××万元人民币，根据年度市场推广经理考核结果发放，××分（含）以上发放××%，××分（含）～××分发放××%，××分以下发放××%。 2．绩效奖励 根据下面年度考核的常规KPI指标表对市场部经理进行考核，人力资源部根据KPI评分结果报营销总监和总经理批准后给市场推广部经理发放绩效奖励。 （表见文末 年度市场推广部经理绩效考核指标及标准） 六、附则 1．本目标责任书未尽事宜或情况发生时在征求营销总监和总经理意见后，由公司人力资源部另行研究确定解决办法。 2．本责任书的签订之日为生效日期，责任书一式二份，企业与责任人双方各执一份。 3．本责任书内容由公司人力资源部负责解释。 企业代表签字： 责任人签字： 日 期： 日 期： #市场##市场部#  |
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