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向光生长,4月吉制“抖”论坛有哪些干货?丨吉制·佳视界​

 吉红江 2020-08-19

很多人问我为什么要做连线直播,既不赚钱、也不会增加多少粉丝、还挺费时间和流量,我说就当作是做一个公益吧,毕竟作为一家专注研究零售的自媒体,在当下总要做一些什么。但毕竟一个人能力是有界限的,所以就想到了请一些老板一起参与,这样也推动一些一直犹豫不决没有直播的老板上线,成为直播的真正参与者!(谢谢参与的嘉宾们)

在4月即将结束的时候,我们来总结一下4月这5期有哪些不同的收获,当然因为内容太多太复杂,我们就以提纲挈领的方式去展示了!

0期:兰州万能陆汉成先生-微商城的价值

1、微商城是私域流量变现的工具,不存在要不要的问题,而是怎么做的问题

2、兰州完成1月份线上销售额突破数百万,远超预期,这就是网络的力量

3、要想做好微商城,必须要成立一个独立运营的团队

4、微商城第三方工具,一定要选择头部企业,因为头部企业技术更成熟、生态更为完善、资金更有保障

5、激活私域流量不能仅仅靠手机产品,还需要有多元化的中高品质产品

6、一件代发将是未来私域流量变现的一个重要力量,要积极寻求新供应链

7、要想做好微商城,公司要全员理解、全员培训、全员参与

8、微商城是一种社交电商的模式,不要产生职业鄙视链,要正确理解微商的价值

9、针对微信端的直播、团购、秒杀等工具,是目前私域流量变现的最佳方式

10、微商城销售平均客单价300元左右(除去手机以外)

11、不要幻想微商城中的暴利模式,也不可能一夜暴富

12、微商城要慎重选择服务商,因为服务商的经验分享非常重要

13、完成经历过5代的微商城模式、第三方、自己开发、专业团队开发、兼职团队开发、再次回到第三方,验证目前中小企业最佳方式依旧是第三方性价比最高

14、微商城购买系统,仅仅是最简单的一步,后续需要精细化运营,就要像自己开一家店一样运营

15、微商城的长期坚持能够实现部分的公司数据化运营,并留存长期用户

16、欢迎加入吉制-完成微商城研究中心(可以和我们联系)

1期:联发世纪王立强先生-潮品店的发展

1、做零售店,首先你要喜欢零售这个行业,对这个行业要有情怀

2、潮品店一定要有手机的销售,因为手机是最大的潮品,放弃手机销售就是放弃一个最大的机会

3、潮品店的选址一定要考虑周边人群的消费水平,要有清晰的定位

4、无论你开一家怎样的店面,都需要加强会员的积累,因为你最终服务对象是用户

5、如果店面数量不多,店面设计老板要个人积极参与,因为你要把握更多的细节

6、店面选品不是别人卖的好,你就选什么,那些数据仅仅只是一个参考,要看自己店面用户需求

7、选品有很多坑,比如有的产品看照片颜值是OK的,但是进货后发现品质没有达到相应的市场平均水平以上,往往会滞销

8、手机店和潮品店员工的服装是不一样的,主要是为了体现不同店面的用户服务是不同的,手机店讲究简单简洁、潮品店要讲究时尚潮酷,完全一样也不会对销售有帮助

9、零售公司要积极参与各种学习机会、展会、论坛机会,虽然有一定的外勤成本,但他山之石、可以攻玉

10、没有刻意追求公司团队年轻化,但是公司文化是引导心态年轻化

11、办公室没有采用传统的标语式样、而是采用更多的潮流动漫元素,就是希望员工在轻松环境中办公

12、公司处于武汉,现在也开展了微商城业务,并且是公司重点发展方向,上线20天,线上交易超过百万,主要是手机,培养用户习惯;需要老板有决断力

13、四体不勤、五谷不丰,作为零售公司,老板勤奋是一个基本要求

14、未来发展依旧是手机专卖、潮品两条路线,手机专卖依旧是未来发展的一个重要方向

15、生活需要诗和远方,要对未来有信心、要有长远眼光

2期:东阳安茨孙宇凡先生-骑行潮品的机会

1、之所以做骑行潮品主题店,就是要让店面有一个主打产品方向

2、一个店面一旦有一个主打方向,获得用户标签的同时,也能获得厂商的更多的支持,不让自己的店面与社会大趋势脱节

3、街边店面具有自己的灵活性,无论是上下班还是销售的产品,都可以根据自己的判断做调整

4、骑行类产品本身也不适合shopping mall的发展,不方便演示和体验

5、开一个店面不是为了样子更好看,而是为了能够持续经营,到老来也能有自己的一个事业

6、要做好一个潮品店,作为老板要起到带头作用,老板带头员工状态才能出来

7、店内陈列要讲究细节,儿童产品要放到儿童能够看得见的地方,要有防撞措施,让用户在店面是安全的(特别重要)

8、陈列分区域,动线走起来是舒适的,店面有洽谈区和VIP区域

9、店面无论是店员和老板都是工装(围裙),让顾客看起来更具有工匠精神

10、拍照是个人爱好,但是也可以应用到工作中,比如现在的产品拍照就很需要

11、拍照之前把镜头擦干净,只是一个最基本的要求

12、手机拍照要注意光线,光线是好照片的基础

13、零售店做短视频要分析用户需求,不一定要很炫,但是要对用户有价值

14、做零售的一定要多多尝试新的沟通方式,不能墨守成规

15、目前很享受现在的开店做零售的状态,乐观积极面对各种变化

16、潮品店经验要讲究细节,每一个细节都是财富

3期:武汉糖潮刘洋先生-潮流电玩的分享

1、一直坚持开小店,主要是希望实现更高的坪效

2、非常重视会员的积累,公司长期发展主要靠老客户的维系

3、做潮玩产品是机缘巧合,一开始不太认可,因为不了解潮玩产品的真正价值

4、盲盒生意如果自己不是爱好者、不深入了解,是很难长期经营的

5、并不是所有的盲盒都是卖的好,选品是潮流玩具的一个极为重要的能力

6、销售再好的产品,也不要二次补货,因为一款盲盒流行有时候周期只有7天

7、手办要具有收藏价值,就需要具有稀缺性

8、国内设计师潮流玩具正在兴起,未来还有很大的机会,但是不建议外行贸然进入

9、做电玩是因为疫情期间,很多用户在家无聊,催生了一波机会

10、3家店面,分别是20、25、50平米,疫情之前都是在盈利状态,相信通过努力在疫情之后依旧会有机会盈利

11、做志愿者是一种情怀,也是一种信仰,从未像现在这样热爱武汉这个城市

12、做抖音是全员参与,不同的人有不同的人设,老板也是其中一员

13、老板也需要跳舞,假如拍抖音需要,做抖音要放下所谓的面子

14、做抖音、直播,因为这是一种新的沟通方式,零售公司一定要参与其中

15、每天一位同事提供一条创意,每天一条短视频

16、感谢在疫情期间支持过武汉的所有朋友,感谢给自愿者团队捐助过的朋友

4期:优企长青王德超先生-当下的人力资源

1、人力资源是一个企业发展的保障,每一个企业都应该重视人力资源,而不是当作一个辅助部门

2、组织架构是一个公司发展的保障,组织架构并不是一劳永逸,而是要跟上时代

3、所谓扁平化,不是组织架构扁平化,而是信息沟通扁平化

4、无论你做微商城,还是做抖音,都应该在组织架构上有所调整,让团队适应新的模式

5、如果你要培养员工做主播,要先签一个协议,类似于经纪人协议

6、企业发展中人力资源要注意架构、层级、考核、培训、合规等,这都是本要求

7、雇佣关系购买的是员工的时间,合伙人模式是让员工全身心参与

8、如果一个零售店不赚钱,是不是要坚持?要看具体原因,如果疫情之前已经通过各种努力都不赚钱,就要考虑关掉,如果是因为疫情的原因,要看看有没有更好的恢复的机会

9、规矩是公司制定的,老板要带头遵守,如果有一次不按照规则办事,规则慢慢就形同虚设

10、人力资源负责人要了解业务,不了解业务是做不好人力资源的

11、素人直播,颜值大于能力

12、直播、短视频是一种新的沟通方式,当朋友圈已经不再是朋友,全是营销的时候,人就会选择一个新的沟通平台

13、小公司数据化对于自己的帮助意义不大,未来一定是联网的发展,这就对于人的能力提出了更高的要求

14、一个企业,10家店面或者50人以上,就一定要加强职业经理人培养,否则100人的时候会就陷入人才困境

15、中层管理是所有企业最需要长期坚持的工作,中层培养难,是常见的现象

16、新员工月工资超过老员工是全球企业的常态,这是市场因素造成的,但是要平衡老员工就要在年薪、福利待遇方面去给予平衡,否者你的老员工也会成为别人的新员工

17、有时候不能单纯从业绩和能力去划分员工待遇,而是要综合考虑,要有物质,也要有精神鼓励

5期:南宁HIFI+梁伟全先生-音频产品的机会

1、音频销售最近以2000元以上产品为主,特别是重视音乐品质的人,最近购买力加强

2、通讯专卖门店销售音频产品,要以知名品牌为主,因为消费认知强

3、综合通讯门店音频产品要以潮流化产品为主,因为这类产品更具有视觉吸引力

4、一般来说低端的音频产品,在零售店较难销售,因为这些产品基本上都被线上销售取代

5、音频产品销售,店员最好具备一定的音乐知识,如果不具备,起码要爱好音乐

6、店面一定要采用场景化陈列,这样效果会更好

7、通话类蓝牙耳机,如果有时候连不上线,可以断开再尝试一下;如果经常这样,并且无法自行解决,可以去专卖店测试一下原因

8、一般来说,手机和原厂品牌耳机的匹配度是最高的

9、真无线耳机,是未来发展趋势,选择耳机,要看使用场景,一个人有多个场景,会配备多个不同的耳机;比如打电话、听音乐、降噪等

10、高端HIFI音箱短期内还不会有智能化趋势,智能化以中低端产品为主

11、一般的音频店面会以男性化消费为主,为了吸引女性用户,店面有一半的面积销售了女性化产品,取得不错的效果

12、高度用户有多元化的需求,不仅仅有高端音频的需求,还有其他需求,在HIFI+店面,派克笔也销售不错

13、音频产品体验是非常重要的,一定要让用户充分地体验

14、苹果店面销售音频产品,具有天然的优势,因为苹果手持类产品本身就是以音频产品为主起家的

15、华为等授权专卖店,是不能陈列更多第三方品牌的,这一条需要坚决遵守;但是这些客户如果有新需求,可以通过私域流量方式解决

16、定制类耳机一个月销售10-20个,是一个未来的趋势,但是这类产品需要积累用户群,同时也要具有专业性

以上总结,全凭记忆,还有很多干货因为没有回放功能,没有记住,本文也没有和连线作者确认,所以如果有误差,请谅解,如果你有补充,欢迎留言。

欢迎以后各位多多参与,让这个公益的连线直播能够继续下去!

我们5月见!

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