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碧桂园杨老板说:“我们的商业模式很独特,别人想学学不来的。”“我们低成本拿地,快速开发,配套到位,低价开盘,精装修交房;我们专注三、四线城市。拿净地,面积要大,付款要分期;拿地的同时,设计基本完成,三个月内必须开工;第四、第五个月可回收资金;后续开发,要视市场销售进度而定。这样的速度别人做不到,这样的把控别人做不到。 看后有特别心疼那些在碧桂园的朋友们,虽然收入高,但高压的确很辛苦。 1、快周转对不对?从企业经营角度来说,尤其是地产上半场来说,肯定对。 企业在规模化快速发展的过程中,“缺钱”是普遍现象。在资金有限,而且资金成本较高的情况下,要实现快速发展,只能加快周转。 但是到了地产下半场,没有那么多刚性需求,可能养老、文旅、医疗和教育、城市配套、长租公寓,还有大家满足的住宅才是地产开发商要做的,一味的求快就不行,这样的产业也快不起来。 3、从外人的角度,希望有一个折中速度,对员工有一些人文关怀,而不是把员工当机器人。
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