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第2季的密室大逃脱，《创业陷阱（下）》，密逃团5位成员完成了高空吊桥的挑战。尽管起初，在面对几乎不可能通过的灯光检修通道（高空吊桥）时，人人变怂，相互推脱，但凭借集体的智慧和各自的努力，伴随爆笑的言行，最终还是战胜了自己，战胜了恐惧，完成了过桥的挑战。 这一期高空吊桥挑战，再一次让密逃团团魂高燃，挑战成功后人情激昂，群心激动。作为观看者，尤其是团队管理者，相必在这个环节上感想多多。因为管理者看到的却是TM（Team Management）团队管理带给我们的管理启发。我们一起来回顾和反思，以获得管理的感悟和成长。 【剧情回顾】 整个高空吊桥挑战可划分4个回顾： 第一，心理反应。面对一项新的挑战任务，尤其是明确看到，以及大多数人可以自我估计到过程的任务时，你和我的心理反应是相同或相似的。 因此，这项智力与体力的高空吊桥挑战，注定一开始让大家人人认怂。只不过，不同性格的人表达方式不同，有些人直接说出来，比如：大张伟、郭麒麟、杨幂，而有些人表面淡定，嘴上没说，却心里没底。 第二，解密安全衣。面对挑战，寻找提示，发现安全衣，但需要密码解锁。这个环节属于密逃节目的常规解密题目，很快破解。熟门熟路的环节，对于密逃团已经是驾轻就熟了。 第三，挑战探索阶段。这一部分包含两次探索，第一阶段探索失败，第二阶段成功。 第一阶段主要包含邓伦和黄明昊的两次探索。在讨论谁先第一个上，大家互相推脱时，作为密逃老将的邓伦主动请缨，勇于承担第一棒。 邓伦的第一次探索，在心理恐惧，探索没底，关键是发现第一步迈出时腿不够长时，探索失败。于是，在他的探索结果基础上，认为可以解决腿不够长，身高不够的黄明昊进行了第二次探索。 黄明昊尽管迈出了第一步，但在迈出第二步时遭遇更大的心理挑战，难度陡增，不得已返回，探索失败。 第二阶段的探索，仍然由邓伦发起。经过短暂的休息、调整，以及观察黄明昊的探索过程后，邓伦再次出击。这一次，他调整了出发策略，改迈出第一步为双手吊绳出发，成功完成了前三步的探索。体力的消耗，让邓伦暂停前进，遇到第2个困难——如何在体力已消耗下继续前进。 此时此刻，大张伟根据其参加过去探险节目学到的经验，向邓伦提出建议：释放双手，相信安全保护绳索的保护。在此，这个挑战项目的关键算是真正找到了。邓伦也因此成功完成了第二次的探索，为密逃团其他成员成功打样。 第四，顺次挑战阶段。这一部分就是在邓伦成功过关的激励下，郭麒麟、杨幂、大张伟、黄明昊依次在前一人完成的基础上，不断吸取经验，超越自己，完成挑战。其中有以下几个看点，需要备注： 郭麒麟过关的过程中，虽然仍经历心理恐惧，但没有了最开始看到吊桥时的完全恐惧感。出发这一头有大张伟指点思路，蹲下来，信任安全绳索，利用高低距离差，悠过去，顺利抵达吊桥中点。另一头有邓伦指点他如何克服距离问题，迈向终点。 杨幂借鉴郭麒麟的经验，顺畅出发，悠向中点，速度很快，也很轻松。在中点遇到距离问题时，自我克服找到方法，跨越距离问题，完成通关挑战。令密逃男生纷纷点赞。 大张伟的过关过程，就是一次属于他个人的人生突破过程。真实，充满泪水和笑声，也感受到突破成功的喜悦。 黄明昊最后一个通关挑战，可谓是吸收前辈的经验，发挥自身所长后的一次快速、完美的人生经历。90秒完成通关，刷新通关的最快记录。 【管理反思】 高空吊桥的挑战项目，有很多类似的线下拓展培训项目。拓展培训项目比较适合团队的建设，所以，常常用来训练和培养团队精神，增强团队成员融合度。 每一个拓展项目的完成，关键部分来自体验后的感受和分享，以及最终思想认知的突破。同理，密逃高空吊桥挑战给各位团队管理者至少能带来4大反思，指导团队管理，并提供相应的借鉴。 反思1：吊桥的难度设计类似于工作中的任务。 整个吊桥的结构设计中，仅三块窄幅踏板，位于前段，中间，后段，可供休息调整。类似于工作任务中，三个时间检讨节点。告诉管理者，每个项目任务，有效管理的过程需要设定相应的回顾节点，以考察完成进度和达标进度。 整个吊桥的难点设计中，包含三个难点，分别是出发前的心理恐惧，前三步，中点后的最长距离跨度。告诉管理者，万事开头难，开好头是第一个关键。走好任务的前三步，快速发现问题，搜集经验是顺畅实现任务的第二个关键。成功前还会经历挑战，所以不要高兴太早，持之以恒，才能迎来最终胜利。 反思2：团队挑战的过程，也是团队学习成长的过程。 总需要有能力、有担当的人挑战第一棒。然后，过程中所有人参与，参与的过程不是七嘴八舌，互相埋怨、推诿，发布负面信息。其关键是大家观摩学习，发现成功的机会，互相鼓励。每个人学会并懂得在前人探索的基础上成长和进步。管理者要懂得总结经验，推广经验，超越经验。 反思3：团队搭建时要注意能力互补，经验互补。 密逃的5位成员选择，节目组也是做了一番思索和挑选，确保出题的导演项目组难度不能太低，也要确保答题的密逃成员挑战一定的难度。其实，在我们的管理工作实践中，团队的搭建仍然如此，最优秀的组队不一定是最强大的团队，只有能力互补、经验互补、角色互补、性别互补等互补型团队，才有可能发挥最强的战斗力。 反思4：如何看团队队长及其发挥的作用。 如果单从本次高空吊桥挑战的角度看，刚开始环节，身为队长的大张伟，一定算不上称职的队长。所有不该由队长说的负面话，不该是队长的负面行为，全都在其身上展现无遗。 但有时候，在现实中，我们常常用常规的眼光看人，就会有看走眼的时候，貌似不胜任的队长或管理者，由于我们缺乏耐心，眼光短浅，往往会毁掉一名优秀的管理者。本次团队挑战成功的关键，恰恰是由大张伟提出的关键思想和策略：释放你的双手，相信你的安全绳索。 同时，也给管理者一个提醒，也许管理者并不是能力每样拔尖，当遇到你不擅长的能力时，如何发挥管理者的指挥和指导作用，扬长避短，实现突破，值得每一名管理者思索。有时候，知道整个道理很容易，践行这个道理的真谛却极不简单。 有人说，人生如游戏，游戏似人生。无论生活与工作，对于每一名管理者而言，借用一句古人名言警句：世事洞明皆学问，人情练达即文章。管理就在我们身边，所以源于实践，高于实践，最终回到实践，这就是管理！
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